wmxw 國有企業(yè)用人回歸本質(zhì)的探討

1、WMXW國有企業(yè)用人回歸本質(zhì)的探討國有企業(yè)用人回歸本質(zhì)的探討作者：WMXW提綱：本文立足于國有企業(yè)改革發(fā)展，以現(xiàn)代人力資源管理理論為指導(dǎo)，根據(jù)對企業(yè)用人本質(zhì)的定位，闡述了國有企業(yè)用人回歸本質(zhì)的重要意義，在深入剖析當(dāng)前國有企業(yè)用人背離本質(zhì)的表現(xiàn)及存在問題的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合實際，提出了國有企業(yè)用人回歸本質(zhì)的途徑和方法。具體安排如下：一、國有企業(yè)用人本質(zhì)及其回歸的重要意義國有企業(yè)用人本質(zhì)主要體現(xiàn)在四個方面：1、經(jīng)濟(jì)性原則。2、競爭擇優(yōu)原則。3

2、、人盡其用原則。4、重在開發(fā)原則。其回歸本質(zhì)的重要意義：㈠國有企業(yè)用人回歸本質(zhì)是其參與市場競爭的客觀需要。㈡國有企業(yè)用人回歸本質(zhì)是其提升核心競爭力的迫切需要。㈢國有企業(yè)用人回歸本質(zhì)是其減員分流、調(diào)整隊伍的現(xiàn)實需要。二、國有企業(yè)用人背離本質(zhì)的主要表現(xiàn)及問題企業(yè)用人背離本質(zhì)的五個表現(xiàn)：1、非經(jīng)濟(jì)性。2、非自主性。3、非技術(shù)性。4、非市場化。5、非個性化。國有企業(yè)用人背離本質(zhì)所造成的五個突出問題：㈠用人總量過大，富余人員較多。㈡用人平均成本過

3、高薪酬偏離市場價位。㈢用人論資排輩，能上不能下。㈣用人流動不暢，人才難盡其用。保障社會充分就業(yè)，如何解決好企業(yè)職工子女的入托、就學(xué)等“辦社會職能”，那是政府部門應(yīng)該考慮的事情。2、競爭擇優(yōu)原則。相對其他經(jīng)濟(jì)成份來說，這是國有企業(yè)當(dāng)前需要特別強(qiáng)化的一條用人原則。市場經(jīng)濟(jì)是競爭開放的經(jīng)濟(jì)，企業(yè)競爭的優(yōu)勝劣汰在很大程度上取決于企業(yè)用人的競爭優(yōu)勢。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，隨著勞動力市場的逐步完善，特別是面對我國勞動力特別豐富、個體差異較大的實際

4、，只有通過勞動力市場，充分運用市場機(jī)制，通過廣泛深入的競爭擇優(yōu)，才能夠使企業(yè)用到最好的人、最合適的人，獲得最佳用人所需。特別是國有企業(yè)現(xiàn)有用人大多是通過行政手段配置而來，運用市場機(jī)制，通過競爭擇優(yōu)能夠更好地實現(xiàn)用人的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實現(xiàn)“富余”人員的置換，從而提高國有企業(yè)用人的競爭優(yōu)勢。3、人盡其用原則。企業(yè)所用人員越是用在最能發(fā)揮其才能特長的職位上，就越能使企業(yè)得到最大的收益。隨著社會化大生產(chǎn)的發(fā)展和社會分工的日趨深化，企業(yè)對用人的需求更加

5、呈現(xiàn)多樣化和專業(yè)化。要使企業(yè)發(fā)揮用人的最佳效益，就必須使企業(yè)用人與企業(yè)之事相配合，發(fā)揮最有效的人力運用，即“人與事配合，事得其人，人盡其用”。4、重在開發(fā)原則?！捌髽I(yè)即人”，人是企業(yè)所有資源中最重要的資源，而且是唯一的“活”的資源，有其不同于其他資源的本質(zhì)特性。所以企業(yè)用人就不能象用其他資源一樣，除了要搞好配置外，還必須充分考慮人的自主性和能動性特點，重視人的潛能的開發(fā)，強(qiáng)化人的積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮。對企業(yè)來說，人的資源的開發(fā)利用水平，

6、將直接決定其他物質(zhì)資源的開發(fā)利用水平。事實上，大多數(shù)國有企業(yè)用人與上述這些本質(zhì)要求相去甚遠(yuǎn)，在很多方面甚至是背道而馳，可以說這是影響國有企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，也是國有企業(yè)提升競爭力的主要障礙之一。黨的十六屆三中全會通過的《中共中央關(guān)于完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決議》對深化國有企業(yè)改革作出了進(jìn)一步要求。如果國有企業(yè)不能按照企業(yè)用人的本質(zhì)要求運作，就不能在日益激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展。所以，用人本質(zhì)的回歸對國有企業(yè)來說顯

7、得尤為重要而迫切。㈠國有企業(yè)用人回歸本質(zhì)是其參與市場競爭的客觀需要。我國國有企業(yè)是在特殊的歷史條件下成長起來的，在西方資本主義國家長期全面封鎖下，走的是一條高度計劃經(jīng)濟(jì)道路，包括用人在內(nèi)的許多方面都必須與當(dāng)時的特殊背景相適應(yīng)，不但企業(yè)經(jīng)營缺乏必要的市場競爭環(huán)境，就是用人也不存在成本和企業(yè)間的爭奪等問題。但是今天，我國已初步建立起了社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，并成功加入了WTO組織，國有企業(yè)所處的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本變化。在這種情況下，如果國有企