xx集團戰(zhàn)略與組織澄清報告以及集團總部崗位設置建議

1、1,中旅集團戰(zhàn)略與組織澄清報告以及集團總部崗位設置建議,中旅集團發(fā)展戰(zhàn)略解讀集團總部的定位中旅集團組織架構的調整建議,中旅集團發(fā)展戰(zhàn)略解讀,A.1 中旅集團的總體戰(zhàn)略,“以旅行社業(yè)、飯店業(yè)、景區(qū)業(yè)為主，相關適度多元為輔”布局產業(yè)結構； 以網絡資源、品牌資源和產業(yè)鏈聯(lián)合運作為依托，提升企業(yè)核心競爭力； 以業(yè)務結構調整優(yōu)化、資本運作、運營標準國際化為主要路徑，實現(xiàn)國際知名旅游企業(yè)集團的遠景目標。,參：《中

2、旅和中旅貿的改革重組方案》及中旅集團班子成員訪談記要,以旅行社業(yè)、飯店業(yè)、景區(qū)業(yè)為主，相關適度多元化為輔布局產業(yè)結構，集中資源向優(yōu)勢企業(yè)傾斜。2005年底，調整完善母子公司體制，所屬企業(yè)基本完成規(guī)范的公司制改造，資產結構優(yōu)化。,產業(yè)形態(tài)、組織結構、運作模式、運作機制采用國際標準進行全面升級，同時運作上市。2010年底，規(guī)模和業(yè)績位居我國旅游企業(yè)行業(yè)領先地位，并具有較強的國際競爭能力；上市公司成為我國旅游板塊龍頭股公司；市場弱勢企

3、業(yè)基本退出，形成以旅游業(yè)為主、相關實業(yè)為輔的優(yōu)良資產結構；成為主要經濟指標國內領先并達到國際同行業(yè)平均水平的跨國企業(yè)集團。,按國際一流的水準進行產業(yè)鏈條、資本結構、品牌、核心競爭力等持續(xù)發(fā)展能力的建設。2015年底，擁有國際知名品牌和健全的營銷網絡、較高的市場占有率以及適應國際化經營的優(yōu)秀管理人才和現(xiàn)代化管理手段，利潤率、凈資產收益率主要經濟指標達到國際同行業(yè)先進水平，成為具有持續(xù)盈利能力和抗風險能力的國際知名旅游企業(yè)集團。,第一

4、步,第二步,,第三步,A.2 中旅集團三步走的戰(zhàn)略構思,參：《中旅和中旅貿的改革重組方案》及中旅集團班子成員訪談記要,A.3 戰(zhàn)略業(yè)務單元的價值定位,,相對市場份額,市場增長率,高,低,低,高,旅行社,,景區(qū),其他需要退出業(yè)務,飯店,旅服,旅游服務業(yè)是其他板塊的重要補充，板塊內既有成熟的金牛類業(yè)務，也擔負著集團培育“幼童”——新產業(yè)孵化基地的重任,旅行社業(yè)是公司未來幾年內重要的資金來源地。由于擁有龐大的客戶資源，應該成為公司

5、各板塊業(yè)務和中旅品牌的“粘合劑”,飯店業(yè)是中旅走向強大的關鍵，“做大”的前提是“做強”，建立標準化的酒店運作與管理輸出平臺是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關鍵,景區(qū)業(yè)是未來的明星，如果能夠順利向金牛轉化，將是公司未來資金和利潤的重要來源,,,,,參：《中旅和中旅貿的改革重組方案》及中旅集團班子成員訪談記要,A.4 各戰(zhàn)略業(yè)務單元的戰(zhàn)略目標,中期目標,近期目標,愿 景,A.5.1各戰(zhàn)略業(yè)務單元的戰(zhàn)略目標及工作重點——旅行社業(yè),旅行社板塊,,,,,戰(zhàn)略規(guī)

6、劃：在全面分析內外環(huán)境的基礎上，進行板快業(yè)務發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保企業(yè)健康快速成長。治理結構：在總社設立董事會和監(jiān)事會，向現(xiàn)代企業(yè)管理模式轉變。改制：進行股份制改造，以滿足建立現(xiàn)代企業(yè)制度和規(guī)范公司法人治理結構的要求。網絡建設：在中旅總社控股的前提下，以資本為紐帶，在有戰(zhàn)略意義的地區(qū)進行網絡擴建；全面推廣品牌加盟和特許經營。強化品牌：在境內外控股、參股旅行社中，通過規(guī)范運作流程，提供統(tǒng)一的、高質量的服務以及創(chuàng)新的

7、產品和電子商務等手段，強化核心競爭力，引導消費潮流，擴大中旅品牌的影響力，提升品牌價值。,旅游服務業(yè)板塊,飯店板塊,景區(qū)板塊,非核心業(yè)務,A.5.2各戰(zhàn)略業(yè)務單元的戰(zhàn)略目標及工作重點——飯店業(yè),旅行社板塊,,,,,經營管理：對目前效益比較好、有一定知名度的飯店，應該加強經營管理，培養(yǎng)隊伍，打造品牌。業(yè)務整合：原飯店板塊的飯店清潔用品供應類業(yè)務劃到旅游服務板塊中；總部部分飯店的股權劃給中旅飯店總公司，以實現(xiàn)對酒店類資產的統(tǒng)一管理；

8、北京麗都物業(yè)管理有限公司的股權劃到麗都飯店有限公司；擬退出的酒店、度假村部分股權，劃入資產經營公司進行處置。差異化、標準化：針對大都市商務市場的旺盛需求，北京中旅大廈成為中高檔商務品牌飯店的發(fā)展基地；針對國內經濟型酒店品牌稀缺的現(xiàn)狀，積極探索經濟型飯店的連鎖經營，打造經濟型酒店的自主品牌，探索標準化的管理模式。連鎖經營在布局合理、資產質量優(yōu)良的基礎上，擴張品牌連鎖經營，實現(xiàn)品牌的輸出，使延伸服務業(yè)務形成競爭優(yōu)勢。,旅游服務業(yè)

9、板塊,飯店板塊,景區(qū)板塊,非核心業(yè)務,A.5.3各戰(zhàn)略業(yè)務單元的戰(zhàn)略目標及工作重點——景區(qū)業(yè),旅行社板塊,,,,,業(yè)務整合：設立中旅景區(qū)開發(fā)股份有限公司，作為該板塊的核心企業(yè)。將中國中旅和中國旅貿的景區(qū)度假區(qū)類資源及業(yè)務集中到該板塊中。股份制：景區(qū)公司在設立時采取股份有限公司的組織形式，在中國中旅絕對控股的前提下，由中國旅行社總社、中旅飯店總公司、中國旅游服務總公司共同作為發(fā)起人，并吸納其他戰(zhàn)略投資人入股，以取得資本的放大效益，

10、并為策劃上市奠定基礎。同時按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立完善的法人治理結構。發(fā)揮產業(yè)鏈及網絡優(yōu)勢：利用旅行社優(yōu)勢，致力于將景區(qū)度假區(qū)設計為旅游線路的一環(huán)，保證景區(qū)度假區(qū)資源效能的發(fā)揮。對于新成立的項目公司，將吸納中國旅行社總社或地方旅行社入股，充分發(fā)揮旅行社經營網絡的作用，形成客源資源與景區(qū)度假區(qū)資源的互動發(fā)展格局。,旅游服務業(yè)板塊,飯店板塊,景區(qū)板塊,非核心業(yè)務,A.5.4各戰(zhàn)略業(yè)務單元的戰(zhàn)略目標及工作重點——旅游服務業(yè),旅行社

11、板塊,,,,,資源、業(yè)務整合：以中國旅貿為基礎進行重組整合，使其發(fā)展成為中國中旅的核心業(yè)務板塊。中國旅貿原有的景區(qū)度假區(qū)類資產和業(yè)務將整合到景區(qū)度假區(qū)類板塊中；中國中旅在中國華僑旅游經貿總公司改制后的股權和現(xiàn)有物業(yè)、中旅旅游汽車公司改制后的股權和現(xiàn)有物業(yè)、中旅綠傘酒店用品公司的股權、中旅國際會議展覽有限公司的股權和中國中旅名下的國際經濟技術合作業(yè)務（對外勞務輸出）等重組到旅游服務板塊中。最后形成4個業(yè)務單元：1、旅游商貿單元；2、置業(yè)

12、管理單元；3、汽車經營單元；4、勞務、會展及其它單元。企業(yè)改制：第一步：通過中國中旅置入物業(yè)資產和完成新建項目，使其可經營物業(yè)凈出租面積達2萬平米以上，夯實其持續(xù)發(fā)展的基礎；第二步：通過專業(yè)化分工、產業(yè)化協(xié)調，使其多元化業(yè)務，尤其是旅游商貿業(yè)務和汽車經營業(yè)務與旅行社業(yè)、飯店業(yè)、景區(qū)度假區(qū)業(yè)的發(fā)展相配套，形成完整的產業(yè)鏈；第三步：有選擇地逐步實行包括職工持股在內的股份制改造，以轉換機制，切實提高市場競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力。,旅游

13、服務業(yè)板塊,飯店板塊,景區(qū)板塊,非核心業(yè)務,A.5.5各戰(zhàn)略業(yè)務單元的戰(zhàn)略目標及工作重點——非核心業(yè)務,旅行社板塊,,,,,保留：對于經營穩(wěn)定、收益較好的集團公司參股企業(yè)，長期持有其股權以獲得穩(wěn)定的經營收益或在適當?shù)臅r機將股權轉讓以獲得資本利得收益。退出：沒有市場前景、沒有增值潛力或經營欠佳的企業(yè)，根據(jù)國家相關政策法規(guī)，按照市場法則完成相關業(yè)務的改革、剝離、分流、退出及與集團其他資源的整合。旅行家雜志以品種擴張、市場擴張、

14、相關業(yè)務擴張為手段，保持在我國旅游類期刊的領先地位，同時探索與國際知名旅游媒體合作的途徑和方式。,旅游服務業(yè)板塊,飯店板塊,景區(qū)板塊,非核心業(yè)務,B. 集團總部的定位,B1: 中旅集團（總部）功能定位,,,,金融型控股公司,典型代表是基金型控股公司，這類公司沒有明確的產業(yè)選擇，以追求資本增值為唯一目標。所投資的子公司之間通常沒有確定的產品、技術、經營上的關聯(lián)性，投資的對象多為上市公司，其投資股權流動性很高，持股通常不具普遍的穩(wěn)定

15、性。,管理型控股公司,典型代表華僑城集團公司。這類公司通常有明確的產業(yè)選擇，兼有資本經營和產業(yè)經營相結合的經營性質，所追求的目標是“資本增值”和“多元產業(yè)發(fā)展”的雙重目標，集團公司主要行使戰(zhàn)略決策、資本經營、子公司監(jiān)管、資產管理等職能，但本身不從事生產經營活動。,經營型控股公司,區(qū)別于管理型控股公司，經營型控股公司的特征是它既從事戰(zhàn)略管理、投資決策、資本經營等集團統(tǒng)一的活動，自身又直接從事生產經營活動。這是單一公司向集團化方向發(fā)展過程中

16、通常經歷的階段。一方面集團公司即是總公司、其內部由不具備法人資格的工廠、分公司或事業(yè)部構成，形成“總公司—分公司”的組織形式，另一方面，集團公司又是母公司，圍繞主導產業(yè)按產品類別、行業(yè)、地區(qū)投資設立若干子公司和關聯(lián)公司、集團公司追求的目標亦是雙重目標即“資本增值目標”和“主導產業(yè)發(fā)展”（常以主導產業(yè)的市場份額來表示）。,,,,從集團公司所具備的功能上來看，主要有三種模式：金融型控股公司、管理型控股公司、經營型控股公司,,集團公司不可能像

17、基金公司那樣，唯一追求資本增值；同時也應該跨越經營性控股公司的階段；因此，集團公司總部的定位應該是清晰的管理型控股公司,B2: 基于集團公司總部定位于管理型控股公司，總部的職能管理結構應做相應調整,戰(zhàn)略規(guī)劃中心,制定政策和戰(zhàn)略，規(guī)劃集團產業(yè)發(fā)展體系，牽引集團事業(yè)發(fā)展。針對核心企業(yè)對涉及集團的重大問題進行集中決策，并適當對所屬公司的某些決策權力進行調整， 以保證集團意圖的貫徹執(zhí)行，保障集團的總體利益。制定和組織實施集

18、團公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。,,,投資決策中心,集團享有集中投資權，集中集團的財力和外部融資進行投資。主要是對涉及集團全局性、戰(zhàn)略性的市場、新經濟增長點進行投資、資產經營。通過設立集團資金管理中心，統(tǒng)一調劑成員資金余缺、豐欠，集中資金優(yōu)勢，在集團內統(tǒng)一調度、運作；統(tǒng)一對外融資或貸款擔保，或者統(tǒng)貸統(tǒng)還。,,,收益管理中心,集團作為收益管理中心，頒發(fā)統(tǒng)一、完整的財務規(guī)章制度要求集團成員共同遵守，統(tǒng)一進行財務預算、核算和決算以及成本核算和監(jiān)管，

19、統(tǒng)一集團內部結算，統(tǒng)一銀行開戶和資金存貸，制定內部轉移價格，決定集團內部母子公司間利益分配格局和收益清繳，統(tǒng)一監(jiān)管以及財務審計監(jiān)督,并進行涉及財務事宜的的內部協(xié)調，為集團成員提供財務咨詢。,,,核心職能,描 述,,B3:基于對集團發(fā)展戰(zhàn)略的理解和總部的功能定位，總部現(xiàn)階段應著力于四項重點工作,三,在試點的基礎上，整體推進各個板塊的法人治理結構建設。,,四,推進集團的三項制度改革；,,一

20、,在重組報告的基礎上，進一步推進、深化為中旅集團系統(tǒng)清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃；同時在“3+1”的格局框架下對業(yè)務進行深度整合；,,二,實現(xiàn)總部核心功能向三個中心（戰(zhàn)略中心、投資中心、收益中心）轉型，總部與經營徹底分離；,,C. 中旅集團組織架構的調整建議,中旅集團的總體組織架構,集團組織架構的三個層面,一、集團戰(zhàn)略管理層（總部）；二、戰(zhàn)略業(yè)務單元（二級子公司）；三、三級子公司/分支機構。,集團戰(zhàn)略業(yè)務板塊,旅行社業(yè)務板塊飯店業(yè)務板

21、塊景區(qū)度假區(qū)業(yè)務板塊旅游服務業(yè)板塊麗都飯店有限公司東方藝術大廈有限公司資產經營公司旅行家雜志社,集團總部職能機構,總經理辦公室人力資源部財務管理部戰(zhàn)略發(fā)展部,集團決策機構,總經理辦公會議黨政聯(lián)席會議,C.1 中旅集團組織架構調整的總體構想,集團專業(yè)委員會,投資審核委員會預算管理委員會績效考核委員會,角 色,主 要 職 責,名 稱,C.2 集團總部決策機構及專業(yè)委員會的組成和職責,撤銷企

22、管部、黨群工作部、監(jiān)察審計室；發(fā)展部改名為戰(zhàn)略發(fā)展部；原企管部的企業(yè)改制、投資權益管理、國有 資產管理、基建及更新改造項目管理工作轉 移到戰(zhàn)略發(fā)展部，績效考評工作轉移到財務 管理部；黨群工作部的工作轉移到人力資源部；檢察審計室的紀檢監(jiān)察工作轉移到人力資源部；審計工作轉移到總經理辦公室。,原集團總部職能機構,,,新集團總部職能機構,,,,,總經理辦公室,人力資源部,,財務管理部,戰(zhàn)略發(fā)展部,主要調整措施,財務管理部,

23、企管部,發(fā)展部,總經理辦公室,,,,,監(jiān)察審計室,黨群工作部,人力資源部,,,,C.3 中旅集團總部各職能機構的調整,C.3.1 中旅集團總部各職能機構的調整-總經理辦公室職責界定（1）,公共關系,,職責,具體描述,協(xié)調集團的外部關系（政府、媒體、社會團體），策劃集團對外公關宣傳活動，負責對外新聞發(fā)布組織相關部門處理集團的危機事宜編輯《中旅簡訊》、重大活動簡報，并及時報送相關單位、人員,文秘檔案,負責總經理辦公會議議題安排、通

24、知、記錄、紀要等工作負責總經理、副總經理日常工作安排、對外聯(lián)絡、相關接待、工作支持負責集團公章的保管、使用負責集團文件的起草及外來行政文件的管理、運轉工作負責各二級公司、職能部門上報行政文件的審核及傳閱工作負責公司的檔案管理工作及保密工作,協(xié)調集團各部門間的工作督辦總經理辦公會議相關決議協(xié)調督查集團各項規(guī)章制度的制定及執(zhí)行情況負責集團信訪、扶貧工作,協(xié)調督辦,關注影響集團發(fā)展的相關法律法規(guī)的最新變化，及時向管理層提供決策

25、支持建立并管理集團及所屬公司的專利、專有技術、商標、版權等基礎檔案庫，并加以跟蹤和研究審核集團各類合同及其他法律文本，負責集團所有訴訟案件的辦理工作為集團下屬企業(yè)提供法律咨詢服務提議選聘法律顧問并對其工作績效提出評定意見,法律事務,C.3.1 中旅集團總部各職能機構的調整-總經理辦公室職責界定（2）,,職責,具體描述,信息管理,負責集團信息系統(tǒng)的整體規(guī)劃制定集團的信息系統(tǒng)標準審核各二級公司的信息系統(tǒng)與集團信息系統(tǒng)的兼容性

26、負責集團信息系統(tǒng)的建立、維護、使用培訓、支持服務等工作維護集團網站并負責集團網站信息發(fā)布管理工作,安全保衛(wèi),行政后勤,負責集團辦公用品、報刊訂閱、車輛、住房、保潔事務的管理工作負責集團有關會議的會務工作集團前臺接待工作,制定集團消防、安全生產等各項安全、保衛(wèi)措施，并負責監(jiān)督執(zhí)行負責集團人防管理工作,制定集團內部審計制度，包括審計政策、程序和方法制定集團內部審計機構設計原則、內審人員任用標準編制年度內審計劃，確定工作范圍,審

27、查集團本部和下屬公司各項業(yè)務活動過程及相關財務活動的真實性、合法性、效益性 審查集團本部和下屬公司經濟合同的合法性、有效性進行下屬公司領導人任期經濟責任審計，鑒證和評價其應承擔的經濟責任 跟蹤檢查下屬公司對政府審計、社會審計的審計意見采取行動的情況根據(jù)集團管理層提出的內審報告建議，跟蹤檢查相關單位的執(zhí)行情況負責與集團業(yè)務發(fā)展有關的特定事項進行專項調查協(xié)調集團與政府審計、社會審計的關系，協(xié)助其工作,審計事務,,職責,具體描述,

28、C.3.1 中旅集團總部各職能機構的調整-總經理辦公室職責界定（3）,,職責,具體描述,C.3.2 中旅集團總部各職能機構的調整-人力資源部職責界定（1）,配合集團戰(zhàn)略，提出集團人力資源戰(zhàn)略，制定集團人力資源規(guī)劃制定集團人力資源政策和人力資源管理制度指導、協(xié)助各二級公司制定人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃，建立人力資源管理體系（招聘、培訓、薪資、考核等），并為各二級公司的人力資源部門提供咨詢支持,人力資源規(guī)劃,培訓開發(fā),制定并組織實施集團

29、培訓計劃負責集團管理梯隊的培養(yǎng)和開發(fā)建立健全集團所管理人員的職業(yè)生涯規(guī)劃方案,人員配置,配合集團戰(zhàn)略，提出公司組織結構設置建議組織編制、修訂崗位說明書根據(jù)組織結構及人員變動情況，提出人員調配方案編制人力資源配置計劃，組織人員招聘工作推薦各二級公司董事會或領導班子成員人選方案，并具體執(zhí)行任免工作建立集團人力資源、行業(yè)專家數(shù)據(jù)庫負責集團軍轉人員管理,考核管理,組織進行集團總部人員的考核工作組織進行各二級公司董事會（或班子）

30、成員的考核工作負責考核反饋及跟蹤管理,,職責,具體描述,C.3.2 中旅集團總部各職能機構的調整-人力資源部職責界定（2）,負責集團人力資源檔案、勞動關系及勞動合同管理負責集團勞動爭議、仲裁管理及工傷處理,勞動管理,負責集團的薪酬與福利政策、制度的制定和實施負責勞動工資、薪金福利、社會保險管理,薪酬管理,負責黨委會、黨政聯(lián)席會議議題安排、通知、記錄、文件起草等工作負責集團黨務工作負責集團組織、宣傳工作負責集團共青團、婦聯(lián)

31、的有關工作負責集團群眾、統(tǒng)戰(zhàn)、計生工作,黨務、組織、宣傳工作,負責勞動人事統(tǒng)計工作,人事統(tǒng)計,離退休人員管理,負責集團公司離退休人員管理工作,外事管理,負責集團公司外事管理工作,,職責,具體描述,C.3.2 中旅集團總部各職能機構的調整-人力資源部職責界定（3）,負責集團工會工作，以及對下屬公司工會的管理負責集團職代會的有關事宜負責集團廠務公開工作,工會及職代會,紀檢監(jiān)察,負責集團紀檢、監(jiān)察工作協(xié)助處理集團信訪工作,企業(yè)文化

32、,負責集團企業(yè)文化建設工作,職責,具體描述,財務政策,制定集團財務管理制度和會計核算辦法確定集團財務信息系統(tǒng)要求和標準制定集團會計機構設計原則、會計人員任用標準制定集團財務人員培訓計劃和培訓要求,預算管理,制定修訂集團財務預算制度編制、匯總集團財務預算指導下屬公司預算編制工作對集團及所屬企業(yè)預算執(zhí)行情況進行分析、評估負責公司年終財務決算工作,經營分析,分析集團及下屬公司的收入、成本、費用等情況，評價集團及下屬公司的財務狀況

33、定期提交財務分析報告，提出改進建議定期向集團領導和相關部門提供集團的經營信息,,C.3.3 中旅集團總部各職能機構的調整-財務管理部職責界定（1）,下達經營業(yè)績指標，編制集團公司及所屬企業(yè)績效考核方案 在績效考核方案實施過程中對所屬企業(yè)進行動態(tài)監(jiān)管 考核經營業(yè)績指標完成情況,績效管理,負責公司年終財務決算工作,決算管理,統(tǒng)計管理,按各政府部門要求，統(tǒng)計并匯總上報集團財務統(tǒng)計報表及國有資產保值增值情況組織和落實企業(yè)基

34、礎資料填報工作,具體描述,,會計核算,負責國家有關財務規(guī)定和財務制度的貫徹執(zhí)行制定集團公司所屬企業(yè)會計報表規(guī)范負責集團本部賬務處理，編制集團本部的財務報表匯總并編制集團合并會計報表,投資管理,C.3.3 中旅集團總部各職能機構的調整-財務管理部職責界定（2）,職責,參與投資項目論證、決策以及項目的財務監(jiān)管工作,稅務管理,進行集團總體稅務籌劃 按稅務管理部門要求，上報有關財稅報表及稅務其他事宜,資金管理,負責集團資金的籌措

35、、運作和使用，設計相關的籌、融資方案負責集團內資金調配，以及下屬公司貸款擔保事務的管理對下屬公司的資金占用情況進行不定期的分析參與公司上市籌備工作,產權管理,收集、整理、匯總集團產權數(shù)據(jù)、信息（包括集團所屬公司對外股權投資信息） 負責集團資產產權登記和變更,C.3.4 中旅集團總部各職能機構的調整-戰(zhàn)略發(fā)展部職責界定（1）,具體描述,,職責,根據(jù)集團制定的發(fā)展戰(zhàn)略，負責集團層次的并購、重組項目以及上市、融資等的方案制定和實施，

36、推動最終交易的實現(xiàn)為集團及下屬公司的并購、重組、上市等資本運作項目提供所需支持主持集團退出業(yè)務的退出方案制定，并組織實施,資本運作,戰(zhàn)略規(guī)劃,制定和調整集團的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，指導所屬企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，并監(jiān)控實施跟蹤分析宏觀經濟形勢、集團及各業(yè)務板塊的外部競爭環(huán)境、市場動態(tài)、行業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)競爭地位建立集團對外戰(zhàn)略性合作、聯(lián)盟關系,投資管理,依據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略制定投資規(guī)劃制定完善集團投資管理規(guī)范體系對集團的重大投資項目進行戰(zhàn)略

37、性審核和可行性評估，為集團決策層提供建議負責投資項目的前期管理、追蹤分析以及投資規(guī)劃調整工作,具體描述,,職責,C.3.4 中旅集團總部各職能機構的調整-戰(zhàn)略發(fā)展部職責界定（2）,企業(yè)改制,負責集團所屬企業(yè)改制方案的設計、報批和組織實施,分析、評價集團經營性資產的狀況對集團不良資產處理提出總體計劃指導集團下屬公司不良資產處置實施方案的制訂并監(jiān)督檢查落實情況,建立集團資產信息庫并維護負責集團的投資權益管理工作,資產（存量）管理

38、,綜合事務管理,負責集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部檔案記錄等基礎性事務工作,領導班子,總經理辦公室,戰(zhàn)略發(fā)展部,人力資源部,財務管理部,會計核算,資金管理,資產管理,投資管理,戰(zhàn)略規(guī)劃,法律事務,文秘檔案,行政事務,培訓外事,人事管理,信息管理,黨群管理,財務規(guī)劃,紀檢監(jiān)察,審計管理,C.4 根據(jù)部門職責確定中旅集團總部各職能機構主要功能模塊結構及崗位編制,薪酬管理,預算與績效管理,統(tǒng)計管理,綜合事務管理,C.4.1 總經理辦公室崗位設置圖,

39、總經理辦公室主任,行政事務,文秘檔案,信息管理,總經理辦公室主任1人,行政經理1人司機2人,文秘檔案主管1人文秘檔案專員1人,,共12人,審計事務,審計經理1人,法律事務經理1人,總經理辦公室副主任,法律事務,總經理辦公室副主任1人,信息主管1人信息技術主管 1人信息專員1人,審計事務,,崗位1,模塊,涵蓋職責,崗位2,,,,,法律事務,信息管理公共關系,行政后勤安全保衛(wèi),協(xié)調督辦文秘檔案,C.4.2 人力資源部崗位

40、設置圖,人力資源部總監(jiān),人事管理,培訓外事,人力資源部總監(jiān)1人，兼黨辦主任,人事經理1人,培訓外事經理1人,,共7人,紀檢監(jiān)察,紀檢監(jiān)察主管1人（建議由副總監(jiān)兼任）,黨群主管1人群工專員1人,人力資源部副總監(jiān),黨群管理,人力資源部副總監(jiān)1人，兼黨辦副主任,,崗位1,模塊,涵蓋職責,崗位2,,,,,紀檢監(jiān)察,黨務、組織、宣傳工作工會和職代會,人力資源規(guī)劃人員配置考核管理勞動管理,外事管理培訓開發(fā)人事統(tǒng)計企業(yè)文化,薪酬管理

41、,薪酬經理1人,薪酬管理離退休人員管理,C.4.3 財務管理部崗位設置圖,財務管理部總監(jiān),會計核算,資金管理,會計主管1人出納1人,資金主管1人,,共8人,預算及績效主管1人,統(tǒng)計管理,財務管理部總監(jiān)1人,統(tǒng)計專員1人,預算績效管理,預算管理績效管理經營分析,投資管理,會計核算,資金管理決算管理,,崗位1,模塊,涵蓋職責,崗位2,,,,,財務規(guī)劃,財務規(guī)劃主管1人,財務政策稅務管理,財務管理部副總監(jiān),財務管理部副總監(jiān)1人

42、,統(tǒng)計管理產權管理,C.4.4 戰(zhàn)略發(fā)展部崗位設置圖,戰(zhàn)略發(fā)展部總監(jiān),戰(zhàn)略規(guī)劃,投資管理,資產管理,戰(zhàn)略發(fā)展部總監(jiān)1人,戰(zhàn)略規(guī)劃經理1人,投資經理1人,,共6人,戰(zhàn)略發(fā)展部副總監(jiān),戰(zhàn)略發(fā)展部副總監(jiān)1人,資產經理1人,,崗位1,模塊,涵蓋職責,崗位2,,,,,資產（存量）管理改制,戰(zhàn)略規(guī)劃,資本運作投資管理,綜合業(yè)務專員1人,綜合事務管理,綜合事務管理,C.5 中旅集團組織機構匯總圖,總經理,副總經理（總會計師）,監(jiān)事會,中國

43、中旅,人力資源部,戰(zhàn)略發(fā)展部,財務管理部,總經理辦公室,投資審核委員會,預算管理委員會,績效考核委員會,中國旅行社總社,中旅飯店總公司,中旅景區(qū)開發(fā)股份有限公司,中國旅游服務總公司,麗都飯店有限公司,東方藝術大廈有限公司,旅行家雜志社,資產經營公司,C.6 中旅集團總部崗位匯總圖,總經理,副總經理（總會計師）,人力資源部總監(jiān),總經理辦公室主任,總經理辦公室副主任,人力資源部副總監(jiān),財務管理部總監(jiān),行政經理,司機,文秘檔案主管,文秘檔案專