長(zhǎng)白集團(tuán)總部組織變革與集團(tuán)財(cái)務(wù)控制模式設(shè)計(jì).pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日趨復(fù)雜,企業(yè)管理的分類也越來越復(fù)雜,越來越詳細(xì).但是所有的企業(yè)(盈利性企業(yè))的管理目標(biāo)是一致的,就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,而且它們起作用的是同一個(gè)載體——企業(yè).這就從一個(gè)側(cè)面說明了管理的各個(gè)專業(yè)是有緊密聯(lián)系的,甚至在有的地方是交叉的.單獨(dú)強(qiáng)調(diào)某一個(gè)專業(yè)的作用是不客觀的.經(jīng)過多年的發(fā)展,多種提高經(jīng)濟(jì)效益的嘗試后,人們發(fā)現(xiàn)組織變革已經(jīng)成為改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的重要手段,并且由此發(fā)展出一套完整的組織理論.組織是基于企業(yè)戰(zhàn)略的,是以結(jié)

2、構(gòu)設(shè)計(jì)合理并以績(jī)效為中心的:組織應(yīng)該在變革與創(chuàng)新中尋求快速運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展;人員選聘、績(jī)效考核和管理是組織管理的核心內(nèi)容.財(cái)務(wù)工作一直是企業(yè)管理的核心內(nèi)容,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)概念一般認(rèn)為是包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的大財(cái)務(wù)的概念,這里的財(cái)務(wù)管理一般指企業(yè)的籌資與投資問題,這些方面實(shí)際上是企業(yè)經(jīng)理層執(zhí)行決策的過程.隨著企業(yè)組織的日趨復(fù)雜,層次越來越多,企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制方式也越來越重要.財(cái)務(wù)控制成為了財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)或基本職能,與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)

3、決策、財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)一起成為財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)或全部職能.出資人財(cái)務(wù)管理是站在另外一個(gè)角度去考慮財(cái)務(wù)職能,以不干涉企業(yè)的經(jīng)營(yíng),以業(yè)績(jī)考核為主要手段的財(cái)務(wù)管理方式.無論出資人財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)控制或組織變革,它們都不是獨(dú)立存在的,這三者彼此間有著緊密的聯(lián)系,在許多領(lǐng)域甚至是互相重疊的.該文以SOERED項(xiàng)目中長(zhǎng)白集團(tuán)總部的組織變革與財(cái)務(wù)控制模式為基礎(chǔ),以PWC咨詢?cè)谶@兩方面的設(shè)計(jì)為依據(jù),充分考慮了相關(guān)的組織與財(cái)務(wù)理論,并以二者的關(guān)系為結(jié)合點(diǎn),詳細(xì)說明

4、了如何在集團(tuán)公司總部進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)并使之成為一套集團(tuán)財(cái)務(wù)控制模式的基礎(chǔ).鑒于組織變革與財(cái)務(wù)管理模式的緊密聯(lián)系,該文將這兩部分作為一個(gè)整體來設(shè)計(jì).文中詳細(xì)說明了組織變革中的現(xiàn)狀調(diào)查與評(píng)估方法,組織的利弊分析,組織設(shè)計(jì)原則的制定,新機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)以及主要的工作流程和關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述;在財(cái)務(wù)控制模式設(shè)計(jì)中,文中說明了集團(tuán)財(cái)務(wù)控制模式設(shè)計(jì)的過程,包括現(xiàn)狀的分析,原則的建立,設(shè)計(jì)的理論依據(jù),新的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理流程,財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度的

5、制定等.文中利用了許多新的組織與財(cái)務(wù)理論作為工作的理論基礎(chǔ),如組織的價(jià)值鏈、組織與戰(zhàn)略的關(guān)系、集團(tuán)的管理模式和公司總部的職能等研究成果.同時(shí)詳細(xì)說明了比較知名的普華永道咨詢公司在組織設(shè)計(jì)上所應(yīng)用的理論與方法,希望對(duì)于目前在組織設(shè)計(jì)上處于無序化狀態(tài)的國(guó)內(nèi)企業(yè)有一定的借鑒作用;在財(cái)務(wù)控制模式的設(shè)計(jì)上以出資人財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)控制理論為依據(jù),詳細(xì)分析了戰(zhàn)略導(dǎo)向型的集團(tuán)管理模式對(duì)財(cái)務(wù)職能的要求,并以此為基礎(chǔ)提出了長(zhǎng)白集團(tuán)未來應(yīng)該采用的集團(tuán)財(cái)務(wù)控制模式.