萬科助理行動(dòng)總結(jié)—學(xué)在路上

1、萬科裝修房助力行動(dòng)總結(jié)萬科裝修房助力行動(dòng)總結(jié)—學(xué)在路上學(xué)在路上20XX年8月6日進(jìn)行了萬科集團(tuán)為時(shí)三周的的助力行動(dòng)培訓(xùn)，期間專業(yè)人員對(duì)內(nèi)容的講解、對(duì)精裝修房各個(gè)角度專業(yè)知識(shí)的理解與學(xué)習(xí)以及與同事之間經(jīng)驗(yàn)的交流，都是此次學(xué)習(xí)中最大的收獲?；仡櫵鶎W(xué)，謹(jǐn)記在裝修房方面的心得和經(jīng)驗(yàn)以作總結(jié)。一、萬科XX項(xiàng)目作為萬科xx項(xiàng)目的一員，這幾個(gè)月的工作下來我深深體會(huì)到了萬科的理念精華，并且清楚知道萬科作為中國(guó)地產(chǎn)界的航母并不是偶然，而是其倡導(dǎo)的※理念。

2、其獨(dú)特的管理制度、※都是其內(nèi)在的精華與特色。就以長(zhǎng)春為例，2008年6月份精裝修的萬科洋浦花園※，實(shí)施了四化管理標(biāo)準(zhǔn)，0.06%的缺陷率等都得到了長(zhǎng)春人民的一致認(rèn)可。2010年工業(yè)化裝修NSI體系的研發(fā)與應(yīng)用，更是使得萬科的裝修管理團(tuán)隊(duì)得到更高一層的提升。我們與萬科共同的目標(biāo)是：1.能力不足，快速提升，打造成熟的裝修管理團(tuán)隊(duì)；2.資源不足，建設(shè)提高，齊頭并進(jìn)跟上步伐；3.打造長(zhǎng)春市場(chǎng)擁有客戶口碑、質(zhì)量?jī)?yōu)良的產(chǎn)品，引領(lǐng)長(zhǎng)春萬科品牌，樹立榜

3、樣標(biāo)桿。二、精裝修管理作為精裝修房工程師，要注意一下幾個(gè)方面：（※細(xì)化）1.操作流程2.前期準(zhǔn)備工作3.批量實(shí)施階段前施工進(jìn)度計(jì)劃合理對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行布置。（1）辦公室、宿舍、衛(wèi)生間的大小要根據(jù)廠區(qū)及人員比例合理劃分區(qū)域及面積，并注意作業(yè)區(qū)與生活區(qū)的合理劃分；（2）倉(cāng)庫(kù)、加工場(chǎng)所的面積要在塔吊作業(yè)范圍區(qū)域內(nèi)，并根據(jù)工程實(shí)際用量情況合理劃分區(qū)域比例；（3）機(jī)械的布置，例如外腳手架、塔吊、施工電梯的布置原則，則需考慮對(duì)混凝土作業(yè)的影響，需有針對(duì)性