項目管理理論在投資方IT項目管理中的實踐研究.pdf

1、近年來，我國實施積極的財政政策，擴(kuò)大國內(nèi)需求，拉動經(jīng)濟(jì)增長，僅去年1年我國的項目總投資達(dá)到13 萬億元，每年的新增項目在20 萬個左右，再加上在建項目，每年總共有80萬個在建項目。由于實施項目管理，可以在保證項目工期、降低成本、提高質(zhì)量、預(yù)防和控制風(fēng)險等方面起到至關(guān)重要的作用，因此項目管理得到國家越來越多的重視。
　　 然而，目前中國大多數(shù)項目投資方（即甲方）企業(yè)的項目管理現(xiàn)狀不容樂觀。國內(nèi)企業(yè)的項目管理活動具有以下特點：沒有專

2、門的人員或機(jī)構(gòu)進(jìn)行企業(yè)項目管理活動，每個人或部門往往是針對自己工作中的任務(wù)(項目)獨立地采取一定對策，缺乏系統(tǒng)性、全局性。甲方項目管理在我國的發(fā)展尚處于起步階段，是我國項目管理研究的薄弱環(huán)節(jié)，同時又是急待加強(qiáng)的環(huán)節(jié)。
　　 另外，當(dāng)前的項目管理理論比較側(cè)重于指導(dǎo)乙方項目管理的實踐，而對甲方項目管理的實踐指導(dǎo)則相對缺乏。本文針對上述現(xiàn)實，充分考慮到甲方IT 項目管理的現(xiàn)狀，對項目管理理論在甲方IT項目管理中的實踐進(jìn)行了研究；本文還

3、通過一些甲方IT項目實施的經(jīng)驗，對甲方企業(yè)進(jìn)一步推進(jìn)項目管理的實踐提供依據(jù)和參考，因此具有一定的指導(dǎo)意義。
　　 課題的研究目標(biāo)是提供項目管理理論在甲方項目實施過程中的實踐指導(dǎo)，以提高甲方項目實施的質(zhì)量和效率。本文研究內(nèi)容包括以下方面：
　　 1、甲方項目管理理論的總結(jié)和綜述；
　　 2、項目采購管理理論在IT硬件集成項目中的運(yùn)用和實踐；
　　 3、項目需求管理理論在IT軟件開發(fā)項目中的運(yùn)用和實踐。

4、>　　 本文采用理論結(jié)合實踐的研究方法，并通過實踐總結(jié)出了解決以下在甲方項目管理中經(jīng)常出現(xiàn)的關(guān)鍵問題的新方法：
　　 1、總結(jié)了甲方項目管理與乙方項目管理的異同點以及它們各自側(cè)重關(guān)注項目管理的方面；
　　 2、定義了甲方項目管理的階段和生命周期，以及甲方項目管理必須重點把握的階段；
　　 3、歸納了控制和把握甲方項目管理的各個關(guān)鍵階段的方法，以及在每個關(guān)鍵階段必須關(guān)注的關(guān)鍵控制點；
　　 4、分析了在具