供方質(zhì)量管理措施

1、供方質(zhì)量管理措施供方質(zhì)量管理措施１、目的保證供方提供的產(chǎn)品能持續(xù)地滿足公司采購質(zhì)量的要求。２、范圍適用于構(gòu)成公司產(chǎn)品所需的外購、外協(xié)件、原輔材料的供方。３、職責(zé)3.1技術(shù)、品管中心負(fù)責(zé)采購物質(zhì)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的計劃和供方質(zhì)量方面的計劃的輸出；3.2物料管理小組負(fù)責(zé)供方的協(xié)助尋找、選擇、定價和評估，以及未定事項的處理；3.3采購部負(fù)責(zé)供方的質(zhì)量信息傳遞；４、總則4.1所有原輔材料外購、外協(xié)件的供方，應(yīng)經(jīng)過選擇、評價和重新評價。4.2建立穩(wěn)定的

2、供應(yīng)渠道，鞏固發(fā)展與供方的互利協(xié)作戰(zhàn)略關(guān)系，做到知識、利益共享，風(fēng)險共擔(dān)，以達(dá)到雙方互惠。５、措施5.1制定聯(lián)合質(zhì)量計劃物料的采購，不僅是購買商品本身，而且還要購買供方在產(chǎn)品設(shè)計、制造工藝、質(zhì)量控制、技術(shù)幫助等方面的能力。要有效地購買供方的這種能力，需要把供需雙方的能力對等協(xié)調(diào)起來，協(xié)調(diào)的辦法就是制定聯(lián)合質(zhì)量計劃。聯(lián)合質(zhì)量計劃中一般要包括經(jīng)濟、技術(shù)、管理等三個方面。5.1.1經(jīng)濟方面：（Ａ）公司對成本、質(zhì)量和交貨期等方面進行綜合平衡，以

3、便實現(xiàn)最佳成本；（Ｂ）對使用費用進行審查，使產(chǎn)品整個壽命周期成本降到最低水平；5.1.2技術(shù)方面：（Ａ）產(chǎn)品設(shè)計：目的是搞清技術(shù)質(zhì)量要求的含義，識別對產(chǎn)品的安全性和功能起重要作用的關(guān)鍵、重要的質(zhì)量特性，擬定關(guān)于可靠性及其他有關(guān)的要求，必要時還要提供感官檢驗標(biāo)準(zhǔn)。（Ｂ）工藝設(shè)計：供方在分配生產(chǎn)作業(yè)，使用高、精、尖設(shè)備，明確關(guān)鍵工序的參數(shù)及其含義，建立識別和追查的體系。供方事先不得擅自改變工藝設(shè)計和操作方法。（Ｃ）生產(chǎn)：公司應(yīng)要求供方對如工

4、序裝置的標(biāo)準(zhǔn)、加工過程控制計劃、設(shè)備維護保養(yǎng)表、資料和文件的控制等的實施進行要求。并要求供方對生產(chǎn)人員落實相應(yīng)的培訓(xùn)和考核。（Ｄ）檢驗與測試：公司和供方就采購產(chǎn)品的檢驗和檢測的標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、測試設(shè)備的能力及定期檢定或校正等進行約定。5.1.3管理方面：的，主要目的不是擴大生產(chǎn)能力而是提高商品質(zhì)量。以提高質(zhì)量為中心，可幫助供方商組織有關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，進行設(shè)備的技術(shù)改造，實現(xiàn)檢驗和試驗的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。貫徹ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，