2、質(zhì)量管理體系與措施

1、質(zhì)量管理體系與措施一、工程質(zhì)量管理體系（一）質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)——一次驗收達(dá)標(biāo)。質(zhì)量檢驗項目一次合格率100%。嚴(yán)格按建筑安裝工程質(zhì)量評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及瀘州市有關(guān)規(guī)定要求，精心組織，精心施工，進(jìn)行全面質(zhì)量管理，運用全質(zhì)管理辦法對本工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)防，運用信息返饋原理和PDCA循環(huán)，成立QC小組，開展QC活動，努力提高工程質(zhì)量。（二）工程質(zhì)量計劃1、以真誠朋友的竭誠同業(yè)主、監(jiān)理合作，以期建成精品工程。2、不斷推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料，以

2、領(lǐng)先的技術(shù)達(dá)到領(lǐng)先的質(zhì)量水平。3、不斷致力于培訓(xùn)和提高員工的素質(zhì)，優(yōu)秀人才安排在對工程質(zhì)量有重要影響的崗位。4、資金優(yōu)先滿足質(zhì)量改進(jìn)的需要。5、質(zhì)量方針目標(biāo)的實現(xiàn)，通過嚴(yán)格管理、培訓(xùn)、工作考核、過程監(jiān)控、內(nèi)部質(zhì)量審核、質(zhì)量評審等方法，確保各級人員理解并貫量體系運行的定期審核，及時發(fā)現(xiàn)和處理不合格問題，確保項目質(zhì)量體系運行始終保持正常，確保工程施工始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。（七）建立高效靈敏的質(zhì)量反饋系統(tǒng)設(shè)立以專職檢

3、查員、技術(shù)人員作信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息傳遞給決策機構(gòu)。決策機構(gòu)對異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行人員，調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個反應(yīng)迅速、暢通無阻的質(zhì)量控制信息網(wǎng)。（八）質(zhì)量保證支持性文件1、質(zhì)量程序文件依據(jù)質(zhì)量體系——生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式建立并保持文件化的質(zhì)量體系。在工程全過程中運作實施。文件內(nèi)容包括：（1）《質(zhì)量保證手冊》（2）包含體系要素和程序文件（3）其它質(zhì)量文件包括：A、