國際4a廣告---77種網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟創(chuàng)新模式---商業(yè)企業(yè)策劃活動計劃市場推廣廣告案例開發(fā)流程圖設(shè)計圖企業(yè)策略電子版下載_第1頁
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文檔簡介

1、77種網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟創(chuàng)新模式(上)當整個世界都在為互聯(lián)網(wǎng)喝彩的時候,人們心中往往都會進行這樣的思考–我怎樣才能在互聯(lián)網(wǎng)上獲得財富其實,這個問題是沒有人能夠回答的,因為可以回答的人正在為獲得財富忙得不可開交。有人說:對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟來講,創(chuàng)新似乎是它可以如此不斷膨脹,并且持續(xù)繁榮的唯一原動力,而且,好像在互聯(lián)網(wǎng)上誰合理運用了這個動力,誰就會成為財富的聚集地。當然,這種”金字塔尖上”的人和企業(yè)總是鳳毛麟角,并且在他們之中,爬上塔尖和跌下塔尖的頻率始終是

2、以”天”而不是以”年”來計算。這種高頻率的變化,背后對應(yīng)的恰恰是眾多的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式的誕生。所以,對這些創(chuàng)新模式的總結(jié)和歸納,將會對我們尋找”如何獲得財富”這個問題的答案提供重要的幫助。正是出于這個目的,我們在互聯(lián)網(wǎng)世界中誕生的無數(shù)創(chuàng)意之中,通過歸類合并,遴選出77種創(chuàng)新模式。這里面包括了技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、消費方式創(chuàng)新等等,同時也包括了曾經(jīng)流行的創(chuàng)新模式的”升級版本”,以及最近出現(xiàn)的最有商業(yè)價值的全新模式。特別需要指出的

3、是,本篇文章的案例選擇主要來自國外,不過讀者也可以從國內(nèi)發(fā)現(xiàn)不少它們的”衍生版本”。一、IBM公司董事長兼首席執(zhí)行官路易斯格斯特納曾表示,雨后春筍般冒出來的網(wǎng)絡(luò)公司并不意味著網(wǎng)絡(luò)風暴的來臨,只有當世界級大公司抓住互聯(lián)網(wǎng)的力量并用它來改造自身的時候,才表明網(wǎng)絡(luò)風暴的形成。–BB模式(15)1.四個巨人的”新武器”IBM公司董事長兼首席執(zhí)行官路易斯格斯特納曾表示,雨后春筍般冒出來的網(wǎng)絡(luò)公司并不意味著網(wǎng)絡(luò)風暴的來臨,只有當世界級大公司抓住互聯(lián)

4、網(wǎng)的力量并用它來改造自身的時候,才表明網(wǎng)絡(luò)風暴的形成。如今網(wǎng)絡(luò)風暴在世紀末真的開始形成了。作為工業(yè)時代代表的通用汽車、福特汽車、通用電氣和波音公司都紛紛開展了自己的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。去年11月份,兩大汽車制造商福特和通用先后宣布將把它們龐大的采購部門轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上。從此以后,這兩家公司的采購部門將通過互聯(lián)網(wǎng)來和世界各地的供應(yīng)商、商業(yè)合作伙伴以及顧客聯(lián)系。如何獲得及時正確的信息是一個嚴重的挑戰(zhàn)。1996年波音公司的在線數(shù)據(jù)庫開始起用,很快就有7

5、500名使用者。1997年,一家航空公司失火,在處理中波音公司的網(wǎng)上電子數(shù)據(jù)發(fā)揮了作用,客戶通過網(wǎng)絡(luò)到波音公司的電子圖書館查詢了所需的全部技術(shù)文檔。波音公司的網(wǎng)絡(luò)給客戶帶來了效率的提高、成本降低和收入增長,獲得了廣泛的好評。2.電子商務(wù)的”三架馬車”從網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟中,獲利最大的是哪些公司不少人會說是網(wǎng)絡(luò)界的四大名旦–AOL、Yahoo、Amazon以及ebay。然而實際上,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟帶來的利益并不是只由這些網(wǎng)絡(luò)公司獨享的。恰恰相反,當網(wǎng)絡(luò)公司

6、在資本市場上接受歡呼的同時,像Intel、Cisco和Dell這樣賣硬件的傳統(tǒng)企業(yè)也通過電子商務(wù)撈到了令人震驚的實際利益。Intel公司1999財年網(wǎng)絡(luò)銷售收入105億美元,占總銷售收入的三分之一強。Cisco公司的網(wǎng)絡(luò)銷售收入95億美元(目前已經(jīng)超過Intel),占總銷售收入的80%Dell公司的網(wǎng)絡(luò)銷售收入61億美元,占總銷售收入的40%。通過電子商務(wù)帶來的收入已經(jīng)是三個硬件巨頭的半壁江山。Intel的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略開展比較晚,但是為了讓

7、網(wǎng)絡(luò)成為該公司全新的銷售通道,Intel對此進行了精心的準備,包括網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、商務(wù)流程、顧客服務(wù)等方面,而且一出手就是全方位的大手筆–第一個月的網(wǎng)絡(luò)銷售就達10億美元。Cisco的網(wǎng)絡(luò)銷售戰(zhàn)略實施最早,目前已經(jīng)基本上將公司的所有業(yè)務(wù)集中到網(wǎng)絡(luò)上,消除了大部分中間環(huán)節(jié),將路由器和其它網(wǎng)絡(luò)設(shè)備直達用戶。Cisco網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略最成功的一點是網(wǎng)上全面的技術(shù)支持–利用網(wǎng)絡(luò)做到快速及時地把設(shè)備的各種參數(shù)告訴用戶。電子商務(wù)帶來的極高的銷售額和極低的銷售成本

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