國(guó)際4a廣告---第十章-fi10_定金比率控制流程---商業(yè)企業(yè)策劃活動(dòng)計(jì)劃市場(chǎng)推廣廣告案例開發(fā)流程圖設(shè)計(jì)圖企業(yè)策略電子版下載

1、最終用戶操作手冊(cè)操作手冊(cè)FI10流程流程上海震旦家具有限公司上海震旦家具有限公司SAP實(shí)施專案版本：版本：2.0文件名稱：國(guó)際4a廣告第十章fi10_定金比率控制流程商業(yè)企業(yè)策劃活動(dòng)計(jì)劃市場(chǎng)推廣廣告案例開發(fā)流程圖設(shè)計(jì)圖企業(yè)策略電子版下載.doc文件名Page1of7文件準(zhǔn)備:EileenLiu日期：1007195:05下午第十章第十章FI10_定金比率控制流程定金比率控制流程1.流程流程說明此流程描述因應(yīng)產(chǎn)銷排工出貨過程中的定金比率控制

2、之管理需要，于SAP系統(tǒng)中相應(yīng)進(jìn)行的作業(yè)過程。本流程主要涉及產(chǎn)銷部訂單受理人員、財(cái)務(wù)部應(yīng)收帳會(huì)計(jì)、分倉產(chǎn)銷訂單受理人員和區(qū)部財(cái)務(wù)應(yīng)收帳會(huì)計(jì)。針對(duì)總倉出貨狀況，公司本部應(yīng)收帳會(huì)計(jì)人員，需每天定期運(yùn)行系統(tǒng)報(bào)表，對(duì)于符合公司定金比率要求，以及經(jīng)傳真件證實(shí)且經(jīng)核準(zhǔn)的、低于正常定金比率之銷售定單，可判斷后予以放行；對(duì)于其他未符合公司規(guī)定定金比率的銷售定單，則標(biāo)識(shí)不予放行。應(yīng)收帳會(huì)計(jì)人員檢核后，則將此報(bào)表交予總倉產(chǎn)銷部或分倉產(chǎn)銷訂單受理人員，并據(jù)此

3、安排出貨，對(duì)于未滿足定金比率條件的出貨單，待應(yīng)收帳會(huì)計(jì)人員通知后方可安排出貨放行。對(duì)于特殊急迫之出貨需求，待應(yīng)收帳會(huì)計(jì)人員另行證實(shí)定金收取信息，可臨時(shí)通知總倉產(chǎn)銷部或分倉產(chǎn)銷訂單受理人員安排出貨。對(duì)于分倉出貨，比照上述原則執(zhí)行。注意事項(xiàng)：①本流程中的定金比率控制，為針對(duì)直銷業(yè)務(wù)中的每筆銷售合同的預(yù)收定金收取比率的控制，對(duì)于經(jīng)銷商的預(yù)收定金控制則由SD模組之信用管理流程管控。②經(jīng)權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)，不收取定金或定金比率低于公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的銷售定單

4、傳真件，需由責(zé)任中心營(yíng)業(yè)人員及時(shí)傳真至公司總部財(cái)務(wù)部應(yīng)收帳會(huì)計(jì)或分倉所在地區(qū)部應(yīng)收款會(huì)計(jì)。相關(guān)附件：排工出貨SO預(yù)收款檢核表，出貨單2.流程流程圖最終用戶操作手冊(cè)操作手冊(cè)FI10流程流程上海震旦家具有限公司上海震旦家具有限公司SAP實(shí)施專案版本：版本：2.0文件名稱：國(guó)際4a廣告第十章fi10_定金比率控制流程商業(yè)企業(yè)策劃活動(dòng)計(jì)劃市場(chǎng)推廣廣告案例開發(fā)流程圖設(shè)計(jì)圖企業(yè)策略電子版下載.doc文件名Page3of7文件準(zhǔn)備:EileenLiu