探究加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的手段與措施

1、探究加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的手段與措施一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述1.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)管理從內(nèi)容上定義，一般包括資金籌集、資金投放、成本費(fèi)用和收益分配等四個(gè)方面的內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的核心所在，其管理活動(dòng)關(guān)系到企業(yè)各方利益所在，活動(dòng)內(nèi)容涉及廣泛，關(guān)系到企業(yè)管理的方方面面。財(cái)務(wù)管理的主要職責(zé)是對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行預(yù)測(cè)、籌集、調(diào)度和監(jiān)控，而現(xiàn)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理也不再是傳統(tǒng)的記賬、管賬等簡(jiǎn)單重復(fù)的工作，而是成為了協(xié)助企業(yè)管理層決策和

2、管理的重要“智嚢團(tuán)〃。2.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征。如上所述，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理正改變著以往記賬、管賬的傳統(tǒng)面貌，逐漸成為企業(yè)管理的核心部門，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也曰益呈現(xiàn)出新的特征，主要包括以下幾個(gè)方面：（1)牽一發(fā)而動(dòng)全身，涉及面廣泛。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)不僅涉及到企業(yè)的生產(chǎn)部門、供應(yīng)部門、銷售部門等產(chǎn)生資金流的各個(gè)環(huán)節(jié)，還關(guān)系著企業(yè)內(nèi)外部的各種關(guān)系，財(cái)務(wù)管理本身將為企業(yè)的生產(chǎn)管理、人力管理、行政管理、營銷管理等各種活動(dòng)提供財(cái)務(wù)的指導(dǎo)與約束。（2)

3、統(tǒng)一的系統(tǒng)，綜合性強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理體系本身就是一個(gè)由生產(chǎn)管理、人力管理、行政管理、營銷管理等各種系統(tǒng)組成的有機(jī)體，財(cái)務(wù)管理的相關(guān)活動(dòng)綜合性極強(qiáng)，這就決定了財(cái)務(wù)管理的任何決策都應(yīng)充分考慮相應(yīng)后果和各方利益。（3)地位重要，反應(yīng)靈敏。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的狀況就決定著企業(yè)的經(jīng)營狀況，時(shí)刻反映著企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，也為企業(yè)的決策提供著重要的依據(jù)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理正日益居于企業(yè)內(nèi)部管理的中心地位，掌控著企業(yè)的關(guān)鍵所在。二、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

4、淡薄，管理模式僵化。當(dāng)前我國的許多企業(yè)雖然增設(shè)了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理部門和財(cái)務(wù)管理制度，但許多經(jīng)營者并沒有從根本上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要意義，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視和支持，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，以至于財(cái)務(wù)管理部門形同虛設(shè)，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)流于形式，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理體制僵化，進(jìn)而引起財(cái)務(wù)管理中諸如權(quán)責(zé)不清、預(yù)算失靈、財(cái)務(wù)監(jiān)控失效、會(huì)計(jì)信息失真等種種問題，極大地阻礙了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)欠缺，缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度。我國現(xiàn)代企業(yè)制度的歷史并不算久

5、，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度基礎(chǔ)也就比較薄弱，當(dāng)前我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)方面主要存在內(nèi)外兩個(gè)方面的障礙：一是外部規(guī)范不夠，國家對(duì)財(cái)務(wù)管理相應(yīng)的法規(guī)和制度并不完善，這使得企業(yè)缺乏相應(yīng)的制度引導(dǎo)；二是企業(yè)內(nèi)部規(guī)范脆弱，我國許多企業(yè)的會(huì)計(jì)帳簿設(shè)置、科目使用等都極不規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部缺乏統(tǒng)一而行之有效的制度規(guī)范，這也為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來了極大的阻力。3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)人才。財(cái)務(wù)管理同其他管理活動(dòng)一樣，人力資源構(gòu)成了管理活動(dòng)成敗的

6、關(guān)鍵因素。然而目前我國的財(cái)務(wù)管理人員的隊(duì)伍素質(zhì)普遍不高，一方面缺乏應(yīng)有的責(zé)任心和職業(yè)素養(yǎng)、服務(wù)意識(shí)和遵法守法意識(shí)，而另一方面在財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍中缺乏具備專業(yè)的財(cái)務(wù)、管理、法律等綜合型高素質(zhì)人才，財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍整體專業(yè)能力不足，這就使得財(cái)務(wù)管理在發(fā)揮其“智嚢團(tuán)〃的重要作用時(shí)心有佘而力不足。4.財(cái)務(wù)控制失靈，缺乏行之有效的財(cái)務(wù)體系。對(duì)財(cái)務(wù)最重要的管理就是監(jiān)督與控制，監(jiān)控是科學(xué)的財(cái)務(wù)管理必不可少的重要環(huán)節(jié)。由于在財(cái)務(wù)管控意識(shí)和管理制度上的欠缺，許多

7、企業(yè)在財(cái)務(wù)的控制上都存在著隨意性，缺乏一套行之有效的財(cái)務(wù)管控體系，許多企業(yè)都存在著大量現(xiàn)金閑置、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)困難、大量壞死賬項(xiàng)等問題，導(dǎo)致資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重，嚴(yán)重時(shí)直接威脅到企業(yè)的生存。5.財(cái)務(wù)信息重視不夠，失真現(xiàn)象嚴(yán)重。財(cái)務(wù)信息的反應(yīng)與上報(bào)是財(cái)務(wù)管理的又一重要作用，財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和可靠性將直接關(guān)系到企業(yè)決策的正確性。然而目前在我國很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息不以為然，甚至在信息的上報(bào)中通過人工操作進(jìn)行錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)等制造虛假的財(cái)務(wù)信息，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真

8、嚴(yán)重，這樣既可能引起企業(yè)決策失誤，極大地降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位。三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的手段與措施1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理觀念，理順財(cái)務(wù)管理部門職權(quán)。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)在于經(jīng)營者要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)觀念下積極發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，真正將財(cái)務(wù)管理置于企業(yè)管理的中心。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也是一項(xiàng)牽一發(fā)而動(dòng)全身的綜合性活動(dòng)，這就要求企業(yè)必須處理好財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的協(xié)調(diào)，明確協(xié)調(diào)好財(cái)

9、務(wù)部門與各行政管理生產(chǎn)經(jīng)營、決策設(shè)計(jì)部門的職權(quán)范圍，逐步建立起一個(gè)核心分明、權(quán)責(zé)明確、相互獨(dú)立而協(xié)調(diào)的統(tǒng)一的管理網(wǎng)絡(luò)。2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，建立財(cái)務(wù)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等體系。制度建設(shè)是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的根本，它保障了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有方可循。一方面從整個(gè)企業(yè)的角度來看，必須建立起相應(yīng)的績(jī)效考核、財(cái)務(wù)權(quán)限和職責(zé)等制度，規(guī)范好財(cái)務(wù)部門的職權(quán)和確定財(cái)務(wù)部門與其他部門的界限；另一方面在財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)部要建立起具體而行之有效的各種規(guī)范，如可操作的現(xiàn)金報(bào)

10、賬制度、現(xiàn)金管控制度、應(yīng)收賬款催帳制度等等，將財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作規(guī)范化，并在完善這些基礎(chǔ)工作的前提下逐步建立起企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等有效的財(cái)務(wù)管控體系，做到財(cái)務(wù)管理一體化。3.完善財(cái)務(wù)管理組織建設(shè)，重視財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)。財(cái)務(wù)管理的組織建設(shè)與財(cái)務(wù)管理的人才培養(yǎng)是同樣不容忽視的問題。一方面企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身需要酌情完善財(cái)務(wù)管理部門的機(jī)構(gòu)建設(shè)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營項(xiàng)目增減相關(guān)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，如增設(shè)籌資部專門負(fù)責(zé)資金的籌集、現(xiàn)金管理部門專門負(fù)責(zé)現(xiàn)金

11、的報(bào)銷與管理等，當(dāng)然各個(gè)機(jī)構(gòu)的建立要從實(shí)際出發(fā)，既不要各機(jī)構(gòu)權(quán)職過重，也不要機(jī)構(gòu)臃腫。另一方面企業(yè)還要規(guī)范財(cái)務(wù)管理的用人機(jī)制，人才培養(yǎng)要在加強(qiáng)已有隊(duì)伍的職業(yè)道德培養(yǎng)和專業(yè)能力培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提高財(cái)務(wù)管理人員的招收門檻，積極引進(jìn)專業(yè)化、綜合性的高素質(zhì)人才，同時(shí)通過一定的獎(jiǎng)懲制度和薪酬回報(bào)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。4.加強(qiáng)企業(yè)的資金管理和成本管理。成本和資金是財(cái)務(wù)管理的兩大核心所在。在加強(qiáng)企業(yè)資金管理上，要充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的“開源〃，而在成

12、本管理上，要體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理“節(jié)流〃的意識(shí)。在實(shí)際的管理中，要建立起相應(yīng)的資金投放、結(jié)算和補(bǔ)償積累機(jī)制，這樣才能保證資金的可持續(xù)周轉(zhuǎn)，有效預(yù)防資金的意外情況發(fā)生。成本控制中應(yīng)該健全成本考核體系，推行目標(biāo)成本核算管理，掌握成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，才能真正有效降低企業(yè)經(jīng)營的成本。四、結(jié)語企業(yè)財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的核心所在，其管理活動(dòng)關(guān)系到企業(yè)各方利益所在，活動(dòng)內(nèi)容涉及廣泛，關(guān)系到企業(yè)管理的方方面面，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理正日益居于企業(yè)內(nèi)部管理的中心

13、地位，掌控著企業(yè)的關(guān)鍵所在。然而目前我國的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上卻問題重重，本文針對(duì)相應(yīng)問題，提出了企業(yè)要在管理觀念、管理制度、人才建設(shè)和機(jī)構(gòu)設(shè)置、資金管理和成本管理上加強(qiáng)管理的建議。探究加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的手段與措施一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述1.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)管理從內(nèi)容上定義，一般包括資金籌集、資金投放、成本費(fèi)用和收益分配等四個(gè)方面的內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的核心所在，其管理活動(dòng)關(guān)系到企業(yè)各方利益所在，活動(dòng)內(nèi)容涉及廣泛，

14、關(guān)系到企業(yè)管理的方方面面。財(cái)務(wù)管理的主要職責(zé)是對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行預(yù)測(cè)、籌集、調(diào)度和監(jiān)控，而現(xiàn)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理也不再是傳統(tǒng)的記賬、管賬等簡(jiǎn)單重復(fù)的工作，而是成為了協(xié)助企業(yè)管理層決策和管理的重要“智嚢團(tuán)〃。2.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征。如上所述，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理正改變著以往記賬、管賬的傳統(tǒng)面貌，逐漸成為企業(yè)管理的核心部門，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也曰益呈現(xiàn)出新的特征，主要包括以下幾個(gè)方面：（1)牽一發(fā)而動(dòng)全身，涉及面廣泛。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)不僅涉及到企業(yè)的生

15、產(chǎn)部門、供應(yīng)部門、銷售部門等產(chǎn)生資金流的各個(gè)環(huán)節(jié)，還關(guān)系著企業(yè)內(nèi)外部的各種關(guān)系，財(cái)務(wù)管理本身將為企業(yè)的生產(chǎn)管理、人力管理、行政管理、營銷管理等各種活動(dòng)提供財(cái)務(wù)的指導(dǎo)與約束。（2)統(tǒng)一的系統(tǒng)，綜合性強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理體系本身就是一個(gè)由生產(chǎn)管理、人力管理、行政管理、營銷管理等各種系統(tǒng)組成的有機(jī)體，財(cái)務(wù)管理的相關(guān)活動(dòng)綜合性極強(qiáng)，這就決定了財(cái)務(wù)管理的任何決策都應(yīng)充分考慮相應(yīng)后果和各方利益。（3)地位重要，反應(yīng)靈敏。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的狀況就決定著企業(yè)的經(jīng)營

16、狀況，時(shí)刻反映著企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，也為企業(yè)的決策提供著重要的依據(jù)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理正日益居于企業(yè)內(nèi)部管理的中心地位，掌控著企業(yè)的關(guān)鍵所在。二、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，管理模式僵化。當(dāng)前我國的許多企業(yè)雖然增設(shè)了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理部門和財(cái)務(wù)管理制度，但許多經(jīng)營者并沒有從根本上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要意義，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視和支持，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，以至于財(cái)務(wù)管理部門形同虛設(shè)，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)流于形式，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理體制僵化，進(jìn)而引起財(cái)

17、務(wù)管理中諸如權(quán)責(zé)不清、預(yù)算失靈、財(cái)務(wù)監(jiān)控失效、會(huì)計(jì)信息失真等種種問題，極大地阻礙了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)欠缺，缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度。我國現(xiàn)代企業(yè)制度的歷史并不算久，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度基礎(chǔ)也就比較薄弱，當(dāng)前我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)方面主要存在內(nèi)外兩個(gè)方面的障礙：一是外部規(guī)范不夠，國家對(duì)財(cái)務(wù)管理相應(yīng)的法規(guī)和制度并不完善，這使得企業(yè)缺乏相應(yīng)的制度引導(dǎo)；二是企業(yè)內(nèi)部規(guī)范脆弱，我國許多企業(yè)的會(huì)計(jì)帳簿設(shè)置、科目使用等都極不規(guī)范，企

18、業(yè)內(nèi)部缺乏統(tǒng)一而行之有效的制度規(guī)范，這也為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來了極大的阻力。3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)人才。財(cái)務(wù)管理同其他管理活動(dòng)一樣，人力資源構(gòu)成了管理活動(dòng)成敗的關(guān)鍵因素。然而目前我國的財(cái)務(wù)管理人員的隊(duì)伍素質(zhì)普遍不高，一方面缺乏應(yīng)有的責(zé)任心和職業(yè)素養(yǎng)、服務(wù)意識(shí)和遵法守法意識(shí)，而另一方面在財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍中缺乏具備專業(yè)的財(cái)務(wù)、管理、法律等綜合型高素質(zhì)人才，財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍整體專業(yè)能力不足，這就使得財(cái)務(wù)管理在發(fā)揮其“智嚢團(tuán)〃的重要作

19、用時(shí)心有佘而力不足。4.財(cái)務(wù)控制失靈，缺乏行之有效的財(cái)務(wù)體系。對(duì)財(cái)務(wù)最重要的管理就是監(jiān)督與控制，監(jiān)控是科學(xué)的財(cái)務(wù)管理必不可少的重要環(huán)節(jié)。由于在財(cái)務(wù)管控意識(shí)和管理制度上的欠缺，許多企業(yè)在財(cái)務(wù)的控制上都存在著隨意性，缺乏一套行之有效的財(cái)務(wù)管控體系，許多企業(yè)都存在著大量現(xiàn)金閑置、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)困難、大量壞死賬項(xiàng)等問題，導(dǎo)致資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重，嚴(yán)重時(shí)直接威脅到企業(yè)的生存。5.財(cái)務(wù)信息重視不夠，失真現(xiàn)象嚴(yán)重。財(cái)務(wù)信息的反應(yīng)與上報(bào)是財(cái)務(wù)管理的又一重要作用，

20、財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和可靠性將直接關(guān)系到企業(yè)決策的正確性。然而目前在我國很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息不以為然，甚至在信息的上報(bào)中通過人工操作進(jìn)行錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)等制造虛假的財(cái)務(wù)信息，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真嚴(yán)重，這樣既可能引起企業(yè)決策失誤，極大地降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位。三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的手段與措施1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理觀念，理順財(cái)務(wù)管理部門職權(quán)。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)在于經(jīng)營者要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)觀念下積極

21、發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，真正將財(cái)務(wù)管理置于企業(yè)管理的中心。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也是一項(xiàng)牽一發(fā)而動(dòng)全身的綜合性活動(dòng)，這就要求企業(yè)必須處理好財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的協(xié)調(diào)，明確協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)部門與各行政管理生產(chǎn)經(jīng)營、決策設(shè)計(jì)部門的職權(quán)范圍，逐步建立起一個(gè)核心分明、權(quán)責(zé)明確、相互獨(dú)立而協(xié)調(diào)的統(tǒng)一的管理網(wǎng)絡(luò)。2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，建立財(cái)務(wù)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等體系。制度建設(shè)是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的根本，它保障了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有方可循。一方面從整個(gè)企業(yè)的角度來看

22、，必須建立起相應(yīng)的績(jī)效考核、財(cái)務(wù)權(quán)限和職責(zé)等制度，規(guī)范好財(cái)務(wù)部門的職權(quán)和確定財(cái)務(wù)部門與其他部門的界限；另一方面在財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)部要建立起具體而行之有效的各種規(guī)范，如可操作的現(xiàn)金報(bào)賬制度、現(xiàn)金管控制度、應(yīng)收賬款催帳制度等等，將財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作規(guī)范化，并在完善這些基礎(chǔ)工作的前提下逐步建立起企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等有效的財(cái)務(wù)管控體系，做到財(cái)務(wù)管理一體化。3.完善財(cái)務(wù)管理組織建設(shè)，重視財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)。財(cái)務(wù)管理的組織建設(shè)與財(cái)務(wù)管理的人才培養(yǎng)

23、是同樣不容忽視的問題。一方面企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身需要酌情完善財(cái)務(wù)管理部門的機(jī)構(gòu)建設(shè)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營項(xiàng)目增減相關(guān)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，如增設(shè)籌資部專門負(fù)責(zé)資金的籌集、現(xiàn)金管理部門專門負(fù)責(zé)現(xiàn)金的報(bào)銷與管理等，當(dāng)然各個(gè)機(jī)構(gòu)的建立要從實(shí)際出發(fā)，既不要各機(jī)構(gòu)權(quán)職過重，也不要機(jī)構(gòu)臃腫。另一方面企業(yè)還要規(guī)范財(cái)務(wù)管理的用人機(jī)制，人才培養(yǎng)要在加強(qiáng)已有隊(duì)伍的職業(yè)道德培養(yǎng)和專業(yè)能力培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提高財(cái)務(wù)管理人員的招收門檻，積極引進(jìn)專業(yè)化、綜合性的高素質(zhì)人才，同時(shí)通過一

24、定的獎(jiǎng)懲制度和薪酬回報(bào)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。4.加強(qiáng)企業(yè)的資金管理和成本管理。成本和資金是財(cái)務(wù)管理的兩大核心所在。在加強(qiáng)企業(yè)資金管理上，要充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的“開源〃，而在成本管理上，要體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理“節(jié)流〃的意識(shí)。在實(shí)際的管理中，要建立起相應(yīng)的資金投放、結(jié)算和補(bǔ)償積累機(jī)制，這樣才能保證資金的可持續(xù)周轉(zhuǎn)，有效預(yù)防資金的意外情況發(fā)生。成本控制中應(yīng)該健全成本考核體系，推行目標(biāo)成本核算管理，掌握成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，才能真正有效降低企業(yè)經(jīng)營