加強企業(yè)財務管理的必要性

1、加強企業(yè)財務管理的必要性加強企業(yè)財務管理的必要性一、現(xiàn)代企業(yè)財務管理的特點現(xiàn)代企業(yè)財務管理是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度和財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。它是在傳統(tǒng)財務管理基礎上的揚棄與發(fā)展，與封閉、事后、靜態(tài)為主要特征的財務管理相比，具有明顯的不同1、財務管理已上升為企業(yè)管理的中心地位財務管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展；資金的投放決

2、定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力；資金的耗費關系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競爭能力；資金的回收影響企業(yè)的償債信譽和資金周轉；資金的分配決定企業(yè)的消費和積累，以及投資者、經(jīng)營者、員工等各方利益。由此可見，財務管理工作關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。論文檢測，企業(yè)財務管理。而且，加強財務管理，對于實現(xiàn)資本的保值增值具有其他部門不可替代的作用。所以，抓住了財務管理，就抓住了企業(yè)管理的關鍵，就可帶動企業(yè)其他方面的管理，就能提高企業(yè)績效。2、財務管理成本是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)

3、營狀況的晴雨表在市場經(jīng)濟中，企業(yè)的資金運動具有最大的綜合性，它全面、系統(tǒng)地反映著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要過程和主要方面，體現(xiàn)著商品生產(chǎn)和交換所形成的錯綜復雜的經(jīng)濟關系。企業(yè)資金周轉是否健康，產(chǎn)銷是否通暢，經(jīng)營是否得當，都可以從財務指標中反映出來，促使企業(yè)迅速予以調整。性影響，在競爭的市場機制下，仍有一些企業(yè)沒有轉變觀念，上至企業(yè)領導，下到每個職工，都沒有形成競爭的觀念。面對新的市場競爭壓力，許多企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營缺乏嚴格的科學管理，勞動無考核，物

4、耗無定額，設備無人管，成本不核算，考核無獎懲。缺乏市場調查和競爭對手比較，材料采購過于草率，導致大量無效成本增加，給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。（二）強化企業(yè)財務管理提高企業(yè)效益對策1、提高成本管理意識，樹立全新的成本管理理念隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)外部環(huán)境的變化不斷向深度和廣度擴展，樹立新的成本管理理念將是搞好成本管理工作的前提條件。首先，應樹立戰(zhàn)略成本理念，從戰(zhàn)略角度來認識、分析價值鏈、成本動因問題，在許可的范圍內，制定和實施項目的成本

5、戰(zhàn)略，并在此過程中引導項目走向成本最小化。其次，樹立以人為本的成本管理意識，培養(yǎng)全員成本意識，實施全員參與的成本管理；通過單位負責人的帶頭作用以及制定和實施一系列的獎勵方法來調動職工成本管理的積極性。再次，樹立系統(tǒng)化的成本管理理念，將成本管理進行全過程管理，將項目成本管理的重心應由內部轉向外部，由側重生產(chǎn)管理轉向偏重經(jīng)營決策管理。第四，樹立科技驅動的成本管理理念，科學時代下的企業(yè)成本管理必將與生產(chǎn)、技術、企業(yè)信譽等交融在一起，在改進技術