淺析事業(yè)單位構(gòu)筑良好人力資源利用環(huán)境的問(wèn)題和對(duì)策

1、淺析事業(yè)單位構(gòu)筑良好人力資源利用環(huán)境的問(wèn)題和對(duì)策摘要：事業(yè)單位是政府的一個(gè)重要的行政職能領(lǐng)域，事業(yè)單位涉及國(guó)家安全、公共環(huán)境、社會(huì)經(jīng)濟(jì)等許多重要的領(lǐng)域，事業(yè)單位的人才管理應(yīng)用的好壞，將對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生不可估量的影響。如何構(gòu)建一個(gè)良好的人力資源利用環(huán)境，將是一個(gè)長(zhǎng)期的、嚴(yán)峻的研究課題。本文將從管理者的作為、人才的培養(yǎng)成長(zhǎng)環(huán)境、人才的考核方式、標(biāo)準(zhǔn)以及人才的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制等方面淺析構(gòu)筑一個(gè)良好的人力資源利用環(huán)境所面臨的問(wèn)題以及解決辦法。關(guān)鍵

2、詞：事業(yè)單位；人力資源中圖分類號(hào)：F272.92文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001828X（2013）08001一、事業(yè)單位管理者的職責(zé)人才分為兩種，管理性人才和技能性人才。作為事業(yè)單位的管理者，是代表國(guó)家管理一個(gè)事業(yè)單位，其首先應(yīng)該是個(gè)管理性人才。士兵之勇莫過(guò)百人敵，將軍之勇才是萬(wàn)人敵。而將軍之所以是萬(wàn)人敵，是因?yàn)樗苡行У淖R(shí)別士兵中的百人敵，并把這些百人敵有效的組織運(yùn)用起來(lái)成為萬(wàn)人敵。因此，事業(yè)單位的管理者，必須得具備識(shí)人的慧眼、用人

3、的膽量和容人的度量。而現(xiàn)在對(duì)事業(yè)單位管理者的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)卻未在這方面做出相應(yīng)的重視。許多事業(yè)單位的管理者認(rèn)為，在己任期內(nèi)，二、人才的培養(yǎng)和成長(zhǎng)環(huán)境的構(gòu)建1.事業(yè)單位人才的培養(yǎng)和選拔天才只是少數(shù)人，大多數(shù)的人才都是從實(shí)際工作中成長(zhǎng)起來(lái)的。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)首先要重視人才的培養(yǎng)工作，不僅要引進(jìn)人才，而且更重要更根本的是要在已有員工中培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才。事業(yè)單位人才的培養(yǎng)和啟用，首先應(yīng)該破除因人設(shè)崗和情大于法的陋習(xí)，對(duì)關(guān)鍵崗位應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決廢除搞主觀選任的做

4、法。其次應(yīng)當(dāng)建立旨在提高工作能力的培訓(xùn)體系，建立開(kāi)發(fā)“培訓(xùn)——實(shí)踐——考核——總結(jié)評(píng)價(jià)——分配”一體化的人力資源管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資本的增值。對(duì)所有員工應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)公平的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，公平的考核機(jī)會(huì)，在關(guān)鍵崗位上實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，給員工營(yíng)造出一個(gè)“崗位是能者居之”的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，可以極大地鼓舞員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造的主動(dòng)性。2.事業(yè)單位人才成長(zhǎng)環(huán)境的構(gòu)建人力資源管理，是指運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織與調(diào)配，使人力、物力經(jīng)

5、常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。如今的人力資源管理已經(jīng)向關(guān)注人本、推崇文化的人性化人力資源管理方向逐步演變。從人的感情出發(fā)，通過(guò)營(yíng)造良好和諧的團(tuán)隊(duì)氣氛，讓每一個(gè)成員的才華都得到充分發(fā)揮，提出了“企業(yè)再造”的新思路，避免傳統(tǒng)的科層領(lǐng)導(dǎo)制，主張扁平化管理結(jié)構(gòu)。例如一般員工以自己的勞動(dòng)力作為資本參股，這樣便出現(xiàn)了三個(gè)人性化的變化：傳統(tǒng)