《成功的項目管理》內(nèi)容摘要

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2、C座17011701室【咨詢電話咨詢電話】01001051669930806655315166993080665531【課程提綱】第一講項目與項目管理1.項目的基本概念2.項目管理的概念3.項目管理的重要性第二講項目管理的最新發(fā)展1.現(xiàn)代項目管理的創(chuàng)立過程2.現(xiàn)代項目管理的發(fā)展趨勢3.項目管理流行的原因第三講信息時代的項目管理1.信息時代的特點2.信息時代項目管理的特點3.按項目進行管理第四講如何制定項目戰(zhàn)略計劃1.項目戰(zhàn)略計劃的概念2

3、.項目管理流程3.項目戰(zhàn)略計劃的內(nèi)容第五講項目選擇和批準(一)1.如何尋找和發(fā)現(xiàn)機會2.項目的概念開發(fā)和方案的形成3.項目選擇的案例4.項目選擇、評價和決策的方法第六講項目選擇和批準(二)1.項目的選擇2.項目的評價第七講如何啟動一個項目1.明確目標和需求2.制定項目章程第八講項目的投、招標1.招標書的準備2.投標決策3.投標書的撰寫4.評價投標書第九講如何制訂項目計劃1.項目計劃的類型2.項目實施總體計劃3.工作分解結構第十講如何制訂

4、項目進度計劃1.項目活動定義2.項目活動的排序3.項目計劃的制訂第十一講關鍵鏈法1.考慮人的因素和工作習慣的原因2.工期拖延的原因3.關鍵鏈法第十二講如何進行項目估算1.項目估算的定義2.項目估算精度3.參數(shù)模型和自下而上法估算第十三講項目監(jiān)測與控制1.項目控制的定義2.項目的監(jiān)控過程3.項目控制的重點內(nèi)容4.變更控制第十四講項目評審1.項目評審的定義2.項目評審的類型3.項目評審總結和評審報告第十五講掙值管理法1.掙值管理的基本概念2

5、.術語和定義3.應用舉例程等大型的建設項目，還有很多在日常工作當中的小型工作，包括開發(fā)一個新產(chǎn)品、一個市場的運作活動，都被看作是一個一個的項目。1.項目管理目管理對當今當今經(jīng)濟經(jīng)濟社會的影響社會的影響據(jù)美國項目管理學會PMI統(tǒng)計：?目前全球的項目投資額高達10萬億美元，其中美國為2.5萬億美元（約占其本國GDP的25%）。?全球從事項目管理的人員約1650多萬人。其中美國為450萬人其他國家為1200萬人從以上的數(shù)字可以看出，項目管理在

6、當今經(jīng)濟和社會生活中占據(jù)著重要的地位，全球項目投資成本和從業(yè)人員達到了空前的規(guī)模，并且這一數(shù)字有逐漸上升的趨勢。2.項目管理目管理對國民國民經(jīng)濟經(jīng)濟的影響的影響據(jù)報道：我國在未來5年內(nèi)，計劃用于信息化建設的投資高達上萬億人民幣。包括：(1)2008年北京奧運會(2)西部大開發(fā)(3)上海申辦世界博覽會(4)加入WTO之后的國際化競爭從以上數(shù)據(jù)可以看出，項目管理涉及的范圍非常廣，如果沒有良好的管理，將會給我們的經(jīng)濟生活造成巨大的影響。今天的

7、社會是一個項目的社會，為什么這么說呢？因為我們居住的房屋、使用的各種電器、各種日用品，都是通過項目形式來運行的，因此，有專家指出，人類的活動有12是通過項目的形式來開展的。3.企業(yè)的成功在于有效地推行的成功在于有效地推行項目管理目管理許多跨國公司都認為，企業(yè)的成功在于有效地推行項目管理。IBM公司指出：掌握和使用項目管理是對其未來發(fā)展起關鍵作用的因素，它計劃在未來五年內(nèi)，將整個企業(yè)的運作管理變成基于項目的管理。摩托羅拉（中國）公司是我國

8、唯一一家通過CMM五級評審的企業(yè)，CMM五級評審實際上反映了這個企業(yè)在項目管理方面的能力和成熟度。除此之外，其他的跨國公司像朗訊、諾基亞、惠普等在其公司運營的核心部分都采用了項目管理模式進行運作。20世紀90年代末期以來，美國的一些金融組織，包括花旗銀行、摩根斯坦利、美國國家儲備銀行、美國國家稅務局等，也在大力開展關于項目管理的培訓。這些項目管理培訓和過去人們觀念上的投資項目管理完全不同。這些項目管理完全隨著信息技術的變化而變化，它們是

9、基于信息技術的變化而產(chǎn)生的一系列大大小小的項目，是整個企業(yè)運作中的一個重要構成部分。越來越多的企業(yè)要引入項目管理，一些跨國企業(yè)也把項目管理作為自己主要的運作模式和提高企業(yè)運作效率的解決方案。由此可見，項目管理在當今經(jīng)濟社會中的重要性。項目的基本概念什么是項目1.項目與日常運作的區(qū)目與日常運作的區(qū)別企業(yè)內(nèi)部開展的工作可以分為兩部分：一個是日常運作，一個是項目。日常運作和項目的主要區(qū)別在于：日常運作是連續(xù)不斷和重復的，而項目是一次性和獨特的