員工手冊(cè)

1、美的企業(yè)集團(tuán)員工手冊(cè)內(nèi)容美的企業(yè)集團(tuán)員工手冊(cè)內(nèi)容（修訂稿）（修訂稿）第一部分：公司概況第一部分：公司概況及發(fā)展發(fā)展1、美的企業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介美的企業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介2、美的集團(tuán)大事記美的集團(tuán)大事記3、“十五”發(fā)展藍(lán)圖十五”發(fā)展藍(lán)圖第二部分：企業(yè)文化理念第二部分：企業(yè)文化理念1、美的商標(biāo)寓意美的商標(biāo)寓意2、文化理念文化理念第三部分：?jiǎn)T工管理第三部分：?jiǎn)T工管理1、第一章第一章入職指引入職指引2、第二章第二章工作紀(jì)律工作紀(jì)律3、第三章第三章職業(yè)發(fā)展職業(yè)發(fā)展

2、4、第四章第四章員工員工關(guān)系5、第五章第五章勞動(dòng)合同管理勞動(dòng)合同管理6、第六章第六章員工福利員工福利7、第七章第七章薪資管理8、第八章第八章考核管理管理9、第九章第九章員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)1010、第十章第十章其他文件指引其他文件指引第四部分：工業(yè)城地圖第四部分：工業(yè)城地圖1、北滘北滘鎮(zhèn)地圖地圖2、工業(yè)城地圖城地圖品牌目標(biāo)：品牌目標(biāo)：在2005年，成為全球著名家電品牌，品牌價(jià)值超過(guò)350億元人民幣。技術(shù)發(fā)展目標(biāo)：技術(shù)發(fā)展目標(biāo)：緊跟國(guó)際先進(jìn)技

3、術(shù)水平，在關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)技術(shù)水平。品質(zhì)目標(biāo)：品質(zhì)目標(biāo)：做行業(yè)全面質(zhì)量管理領(lǐng)先者。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)戰(zhàn)略：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)戰(zhàn)略：在“體系營(yíng)銷、全員營(yíng)銷”的全新理念指引下，把握市場(chǎng)脈搏，致力于營(yíng)銷組織調(diào)整、市場(chǎng)管理制度改革、營(yíng)銷模式的創(chuàng)新以及市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系的建設(shè)；建立快速反應(yīng)機(jī)制，充分發(fā)揮產(chǎn)品力和品牌牽引力。海外市場(chǎng)戰(zhàn)略：海外市場(chǎng)戰(zhàn)略：以“思路全球化，行動(dòng)本地化”思想為指導(dǎo)，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和人才的本土化以及品牌和資本

4、的國(guó)際化。人力資源戰(zhàn)略：人力資源戰(zhàn)略：完善員工薪酬體系設(shè)計(jì)與激勵(lì)模式，使員工與企業(yè)形成建立在利益共同體基礎(chǔ)上的命運(yùn)共同體；建立完善的職業(yè)經(jīng)理人的選拔、培養(yǎng)、任用機(jī)制，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀人才，并逐步推行內(nèi)部人才國(guó)際化培養(yǎng)機(jī)制。第二部分：企業(yè)文化理念第二部分：企業(yè)文化理念美的商標(biāo)寓意美的商標(biāo)寓意“美的”的基本識(shí)別元素包括：“美的”的企業(yè)符號(hào)、中英文商標(biāo)字體和標(biāo)準(zhǔn)色。（如圖所示）A“美的”企業(yè)識(shí)別標(biāo)志B“美的”企業(yè)符號(hào)C“美的”中文商標(biāo)字體D