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1、中心管理人員績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條為全面了解,評(píng)估管理人員工作績(jī)效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提高中心工作效率,達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,保證各項(xiàng)管理工作有序開展,特制定本辦法。第二章考核范圍第二條凡中心企業(yè)服務(wù)管理人員均需考核,適用本辦法。第三章考核原則第三條通過(guò)考核,全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn),使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬,待遇的關(guān)系,獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。第四條使員工有機(jī)會(huì)參與中心管理程序,發(fā)表自己的意見。第五條考核目的,考核對(duì)象,
2、考核時(shí)間,考核指標(biāo)體系,考核形式相匹配。第六條以崗位職責(zé)為主要依據(jù),堅(jiān)持上下結(jié)合,左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。第四章考核目的第七條各類考核目的:1.獲得晉升,調(diào)配崗位的依據(jù),重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮工作表現(xiàn)考核;2.獲得確定工資,獎(jiǎng)金的依據(jù),重點(diǎn)在工作成績(jī)(績(jī)效)考核;3.獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù),重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。2、B級(jí)(良好級(jí))85—94分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),且成績(jī)突出;3、C級(jí)(合格級(jí))75—84分工作成
3、果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn);4、D級(jí)(較差級(jí))60—74分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),但經(jīng)努力可以達(dá)到;5、E級(jí)(極差級(jí))64分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)督導(dǎo)而未改善的??己私Y(jié)果的應(yīng)用(工資指基本工資)1、季度績(jī)效考核季度考核成績(jī)將作為被考核管理人員年終評(píng)比以及職務(wù)和工資升降與獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。當(dāng)本分支機(jī)構(gòu)編制內(nèi)各級(jí)崗位遇有空缺或擴(kuò)編增加員工額時(shí),凡考核成績(jī)優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ)。1.1考核成績(jī)?yōu)锳級(jí)者,當(dāng)月工資額多發(fā)原有
4、工資的5%;1.2考核成績(jī)?yōu)锽級(jí)者,當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%;1.3考核成績(jī)?yōu)镃級(jí)者,享受全額工資;1.4考核成績(jī)?yōu)镈級(jí)者,當(dāng)月扣除工資額的50%,并給予留用三個(gè)月處理。如下季度考核不合格,給予辭退處理;1.5考核成績(jī)?yōu)镋級(jí)者,當(dāng)月扣除工資額的100%,并給予留用一個(gè)月處理。如仍不合格,給予辭退處理;1.6連續(xù)3個(gè)季度考核成績(jī)?yōu)锳,或全年累計(jì)3個(gè)A者,下年工資額增加5%;1.7全年業(yè)績(jī)考核成績(jī)達(dá)到4個(gè)A者,下年度工資額增加10%。2
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