企業(yè)基層管理崗位360度評價要素表

1、企業(yè)基層管理崗位360度評價要素表使用說明：使用說明：1.該表所羅列的評價要素是以企業(yè)內(nèi)基層管理崗位為基礎(chǔ)設(shè)定的。2.評價等級由AE是由高評價到低評價的順序排列。3.評價等級描述中紅色字體部分的要素，對于基層管理者來說是尤為重要的部分，換言之，建議貴公司在實(shí)施中將它們進(jìn)行優(yōu)先選取，或在評價時的權(quán)重相較其他要素應(yīng)設(shè)定得高一些。4.在實(shí)施中，建議貴公司可選取其中較為符合企業(yè)現(xiàn)狀的要素加以排列組合，并根據(jù)職位類別的不同附加個性化量化標(biāo)準(zhǔn)。序號

2、評價要項評價等級評價等級描述優(yōu)秀積極搜集各方面信息，系統(tǒng)分析復(fù)雜問題，建立長期的工作計劃良好有明確的中長期工作目標(biāo)，并能制定具體可行的實(shí)施方案稱職有短期的工作計劃基本稱職工作計劃模糊，制定不及時1計劃能力不稱職工作無計劃，隨意性很大優(yōu)秀能前瞻性地預(yù)測內(nèi)外界環(huán)境的變化，迅速調(diào)整計劃良好當(dāng)環(huán)境條件發(fā)生變化時，迅速對計劃做出有效的調(diào)整稱職能根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化進(jìn)行一定調(diào)整基本稱職對內(nèi)外環(huán)境變化缺乏認(rèn)識，反應(yīng)較為遲緩2應(yīng)變能力不稱職不懂變通，漠視

3、內(nèi)外部環(huán)境變化，直到問題發(fā)生后才能意識到事情的嚴(yán)重性優(yōu)秀經(jīng)常提前、超標(biāo)準(zhǔn)地完成任務(wù)良好能夠獨(dú)立工作，按時、按質(zhì)完成工作范圍內(nèi)的各項任務(wù)，偶爾超出常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)3執(zhí)行能力稱職基本能按時、按質(zhì)完成任務(wù)，但有時需要他人協(xié)助基本稱職能基本理解一些簡單的文字、語言的表面含義不稱職經(jīng)常錯誤理解文字或他人語言的含義，造成誤會優(yōu)秀能系統(tǒng)地將復(fù)雜的問題或處理過程分解成小部分，使之更容易把握，并前瞻性地作出準(zhǔn)確的判斷，找出最有效的解決問題的方法良好能夠?qū)σ话銖?fù)雜

4、度的事物進(jìn)行準(zhǔn)確分析，把握事物的本質(zhì)與關(guān)鍵；善于把握時機(jī)做出客觀準(zhǔn)確的判斷稱職能夠?qū)唵蔚氖挛镞M(jìn)行準(zhǔn)確分析，根據(jù)已有的經(jīng)驗和常識發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)；并能對當(dāng)前面臨的問題作出正確的判斷基本稱職對事物的分析有誤差，但基本能理解問題發(fā)生的主要原因；不能及時對當(dāng)前所面臨的問題作出正確的判斷9分析判斷能力不稱職不能準(zhǔn)確分析事物發(fā)生的原因，經(jīng)常判斷錯誤優(yōu)秀作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，始終將組織需求置于個人需求之上，從不考慮個人的得失，主動犧牲個人利益以滿足組織需要良好公

5、私分明，嚴(yán)以律己，不損公肥私，有一定的奉獻(xiàn)精神稱職言行舉止自覺維護(hù)公司形象，并能主動制止他人發(fā)表對公司的負(fù)面言論；有時愿意為公司的整體利益作奉獻(xiàn)基本稱職不做損害公司利益的事，不能為公司利益主動做自我犧牲10主人翁意識不稱職凡事以自身利益為中心，損公肥私，經(jīng)常散播有損公司形象的言論優(yōu)秀嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度、勞動紀(jì)律及各類文件，并能約束周邊同事，堪為公司其他員工的楷模良好嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度、勞動紀(jì)律及各類文件，無違紀(jì)現(xiàn)象稱職能較好地遵守公

6、司制度、勞動紀(jì)律及各類文件，公司員工基本認(rèn)可基本稱職偶有違反公司規(guī)章制度、勞動紀(jì)律及各類文件現(xiàn)象，但尚能知錯就改11紀(jì)律性不稱職經(jīng)常違反公司規(guī)章制度、勞動紀(jì)律及各類文件，且屢教不改優(yōu)秀具有非常飽滿的工作熱情，勇于挑戰(zhàn)、不畏艱難，能獨(dú)到地去提前創(chuàng)造機(jī)會或避免問題；工作中經(jīng)常主動加班加點(diǎn)，為完成工作目標(biāo)付出遠(yuǎn)超過要求的努力良好主動接受挑戰(zhàn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)某種機(jī)遇或問題時不坐等指示，積極采取行動，時常為完成工作目標(biāo)付出額外勞動，即使沒有受到要求稱職對