企業(yè)欲上市，管理先上市之企業(yè)績效管理之困

1、企業(yè)欲上市，管理先上市之企業(yè)績效管理企業(yè)欲上市，管理先上市之企業(yè)績效管理之困之困索尼公司前常務(wù)董事天外伺郎在《績效主義毀了索尼》中這樣分析索尼逐漸衰落主要原因：激情團隊、團隊精神和挑戰(zhàn)精神正在消失，而這一切都是從1995年左右索尼實施績效主義開始的。這猶如是一顆重磅炸彈，引發(fā)了人們對績效管理的再思考。曾幾何時，作為一種風(fēng)靡全球的促進企業(yè)經(jīng)營管理的方法，績效管理曾經(jīng)見證過許多企業(yè)的輝煌，也曾被無數(shù)的企業(yè)奉若真經(jīng)績效管理是如此之風(fēng)行，以至于

2、幾乎所有的企業(yè)都曾經(jīng)實施過績效管理。然而，自從績效管理誕生之日起，人們對它的爭議也不曾停止過。一個普遍的事實是，直至目前，沒有幾家企業(yè)敢于宣布他們所實施的績效管理是成功的。盡管績效管理作為優(yōu)秀的管理思想和管理工具已經(jīng)被企業(yè)實踐了很多年，但企業(yè)依然不能很好地駕御它，更為糟糕的情況是，很多管理者已經(jīng)開始懷疑，懷疑績效管理到底是否適合中國的國情，懷疑績效管理是不是就是人力資源經(jīng)理窗臺上的那個漂亮的花瓶，擺在那里只是為賞心悅目所需，懷疑企業(yè)是否

3、還值得為它付出更多。績效考核就如一把雙刃劍，它既可以改善組織的績效，同時也能使組織的績效向不好的方向發(fā)展，搞不好還要隔傷企業(yè)，索尼公司就是個例子。國內(nèi)企業(yè)的先行者在上世紀90年代初將績效管理引入后在企業(yè)推行，但從實踐的結(jié)果來看，國內(nèi)企業(yè)的績效之路并不平坦?？傮w來是人力資源部的事情，與己無關(guān)；績效定位體現(xiàn)為功利性和目的性，如為了解決獎金分配問題；體系績效管理體系難以與戰(zhàn)略緊密銜接；宣傳與培訓(xùn)宣導(dǎo)與培訓(xùn)更多的是走過場、形式化；信息來源考核指

4、標(biāo)信息來源不清晰；溝通溝通形式化；持續(xù)性如果近期看不到效果，則難以再持續(xù)推行下去；結(jié)果應(yīng)用考核應(yīng)用結(jié)果過于單一。民營企業(yè)意識到內(nèi)部管理規(guī)范化、績效管理的重要性，并銳意改革的決心令我們感到欣喜。目前有許多民營企業(yè)希望通過企業(yè)上市來達到規(guī)范化管理的目的，然而，Yintl(鷹騰咨詢)認為企業(yè)上市，管理必須先上市，也即企業(yè)在證券市場公開上市之前必須要有堅實的內(nèi)部管理基礎(chǔ)，達到管理上市的要求，才能實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目的，同時也才使績效管理制度的實