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文檔簡介
1、《人事制度管理》大綱總體框架第一部分：人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程第二部分：儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)的步驟及具體內(nèi)容人事管理制度儀科惠光人事管理制度第一章總則第二章人事管理權(quán)限第三章人員需求第四章職員的選聘第五章職員報到第六章：職員試用第七章職員錄用第八章職員培訓(xùn)第九章工作守則和行為準(zhǔn)則第十章員工的考勤、休假、請假制度第十一章工資待遇第十二章考核第十三章人員調(diào)動與晉升第十四章獎懲第十五章離職與解聘第十六章福利一、附表：1、部門需求
2、計劃表2、人員增補(bǔ)申請表3、應(yīng)聘人員登記表一、人力資源管理的基本任務(wù)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力、資源進(jìn)行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評價、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工地積極性，發(fā)揮員工地潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、人力資源管理的內(nèi)容：三、人力資源管理流程：從員工使用的程序來看，人力資源管理流程為：人力資源部門根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，崗位需要，按照職務(wù)說明書要求招聘符合條件的員工，員
3、工進(jìn)入公司后，通過上崗培訓(xùn)，具備上崗資格后擔(dān)任某一職務(wù)。員工在使用一段時間后，公司要對員工考核，考核結(jié)果形成的信息反饋是調(diào)整員工使用（獎勵、晉升、降級、辭退）依據(jù)。流程圖如下：第二部分：儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)的步驟及具體內(nèi)容：第二部分：儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)的步驟及具體內(nèi)容：一、儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)的步驟具體步驟：分為四個階段：第一階段：99年3月15日——3月27日1確立公司人力資源管理建設(shè)的整體框架（3月27日前
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