公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)

1、公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序及重點任務(wù)程序及重點時限時限相關(guān)資料相關(guān)資料任務(wù)程序各部門向企管部提供本部門分管工作歸口考核報表企業(yè)管理部根據(jù)各單位績效考核情況，調(diào)研結(jié)果，匯總綜合指標(biāo)，設(shè)計月份（季度、年度）考核報表任務(wù)重點考核考核情況情況匯總匯總D2資料收集，指標(biāo)選取公司各職能部門的績效考核報表任務(wù)程序確定考核組織部門，考核部門，被考核部門確定考核內(nèi)容，設(shè)計考核表樣確定考核依據(jù)制定考核流程，考核標(biāo)準(zhǔn)考核制度

2、形成考核方案草案任務(wù)重點公司公司整體整體考核考核體系體系草案草案D3確定考核內(nèi)容和依據(jù)《績效考核方案草案》《績效考核流程》，《績效考核制度》，《績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)》《績效考核表》任務(wù)程序企管部正式提出職能部門考核方案方案先報運(yùn)營總監(jiān)審定，最后報總裁批準(zhǔn)任務(wù)重點提出提出正式正式績效績效考核考核方案方案D4制定考核內(nèi)容考核依據(jù)職能職能部門部門D6任務(wù)程序《績效考核報表》任務(wù)重點核實、匯總主要財務(wù)報表》任務(wù)程序考核結(jié)果一式三份，一份留存，一份交

3、人力資源部作為薪酬依據(jù)，一份交財務(wù)部監(jiān)督實施。月報表每月下旬，年報次年元月末任務(wù)重點執(zhí)行執(zhí)行考核考核結(jié)果結(jié)果D10準(zhǔn)時交報《績效考核匯總表》任務(wù)程序企管部定期對績效考核資料進(jìn)行歸檔，并對績效考核工作進(jìn)行總結(jié)月（年）考核結(jié)束后一周內(nèi)任務(wù)重點資料資料歸檔歸檔D11總結(jié)針對性及改進(jìn)的實效《績效考核匯總表》適用適用范圍范圍產(chǎn)品質(zhì)量評價表效率（%）1.301.301.601.611.901.912.202.212.602.613.003.013.