2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、從“海底撈海底撈”剖析人力資源管理剖析人力資源管理好幾位朋友給我推薦說,有一本書寫的很好,賣的也很火,相信對我一定有所幫助,名為《海底撈,你學不會》,主要是關于企業(yè)管理、企業(yè)文化等方面運作成功的案例,成為眾多企業(yè)學習的標桿。由于工作一直忙碌沒有時間去拜讀,最近我終于買了,并迫不及待地去閱讀,一連多個晚上深夜才睡,讀完后半信半疑,為了驗證此書所說的真實性,我特地去了一趟海底撈,親身感受一下他們的管理與服務。結合從書上看的與實際感受的,淺談

2、個人的一些感想。一、家的文化身邊太多的企業(yè)天天教導、培訓員工要以公司為大家,以部門為小家,現(xiàn)在看去,只不過是一個掛在嘴邊的口號而已。有多少企業(yè)真正能夠做到讓員工把企業(yè)當做家呢?家是什么?家就是在你受到挫折與困難的時候給到你溫馨關愛與支持,讓你有一個安全的依靠。當員工把企業(yè)當做自己家的時候,那他們就應該像一個主人,是主人就應該有做事的相關權力。如果員工在家里做事,他會斤斤計較嗎?他會抱怨嗎?他會認為環(huán)境不好嗎?等等一系列問題,我想一定不會

3、,因為他是這個家的主人。一定會想盡各種辦法來建設這個家,讓這個家變的更加強大與健康,更加團結與奮進。二、授權機制“海底撈”的一名普通員工可以決定是否能夠給客人進行免單長,他們就一定不開下一個店。這樣的培養(yǎng)管理人才的決心,我們大多數(shù)的企業(yè)有嗎?這就是以人為本,注重人才的培養(yǎng)。企業(yè)發(fā)展至今,市場的競爭,歸根到底還是人才的競爭。這一點“海底撈”做的真的很成功。通過他們,我們來反思我們自己。我們是如何進行培養(yǎng)的呢?是不是還在為年度的培訓費用在煩

4、惱呢?是不是在為招不到人而不安呢?是不是還在為員工的離職而擔心呢?這一切的原因就來自于我們對人才的重視程度。三讓我感受深刻的是:愿景與夢想的力量真的是你無法想象的。只要你努力,只要你用心,只要你好學,就一定給你舞臺、機會。企業(yè)家創(chuàng)業(yè)也是為了一個夢想,員工何嘗不是?在國內企業(yè)中,有多少企業(yè)家會真正給到員工發(fā)展的空間與舞臺呢?難怪“外來的和尚會念經(jīng)”。四、尊重人性,懂得約束為什么“海底撈”的員工工作積極性都很高,而我們的一些企業(yè)員工為什么工

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