寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心考核手冊v4.0

1、寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心考核手冊責(zé)任中心考核手冊新華信管理咨詢2004年1月1日第一章第一章總則總則11責(zé)任中心考核的意義責(zé)任中心考核的意義第一條責(zé)任中心考核目的?責(zé)任中心考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量各責(zé)任中心的工作業(yè)績，通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對各責(zé)任中心進(jìn)行評定?責(zé)任中心考核使公司高層管理人員明確了解各責(zé)任中心的運(yùn)營情況，在對責(zé)任中心在考核期內(nèi)的工作業(yè)績的評估的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的激勵政策，與責(zé)任中心

2、的負(fù)責(zé)人與員工的薪酬、職業(yè)發(fā)展等掛鉤12責(zé)任中心考核的原則責(zé)任中心考核的原則第二條責(zé)任中心考核原則?公開的原則：考核過程公開化、制度化?客觀性原則：用事實標(biāo)準(zhǔn)說話，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想?時限性原則：績效考核反映考核期內(nèi)責(zé)任中心的綜合狀況，不溯及本考核期之前的情況，不能以考核期內(nèi)責(zé)任中心的部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績13考核組織考核組織第三條考核委員會?成立目的：組織、實施、監(jiān)督季度和年度績效考核工作?主任：總裁?其它委員會成員：各副