寧波貝發(fā)集團有限公司高管年度能力考核指標說明

1、貝發(fā)集團有限公司高管能力考核指標及評分標準注釋表貝發(fā)集團有限公司高管能力考核指標及評分標準注釋表人際交往能力人際交往能力考核指標考核指標考核者考核者評分標準評分標準102030405060708090100關(guān)系建立總裁其他高管剛愎自用不易與他人相處，自我封閉較為自我，不易與他人建立長期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系102030405060708090100團隊合作總裁其他高管不能與他人很好合作，

2、獨斷專行團隊合作精神不強，對工作有影響能夠與他人合作共事，相互支持，保證團隊任務的完成善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團隊工作氛圍102030405060708090100解決矛盾直接下級遇到矛盾不知如何解決解決矛盾手法生硬，影響工作順利進行能夠解決已發(fā)生的矛盾，不致對工作產(chǎn)生大的負面影響巧妙地和建設性地解決不同矛盾影響力影響力考核指標考核指標考核者考核者評分標準評分標準1020304050607080901

3、00說服力總裁其他高管無法說服別人，或咄咄逼人，或逃避退讓說服別人比較困難能說服下級、同事、上級接受某一看法與意見能夠表述自己的主張、論點及理由，比較容易的說服別人接受某一看法與意見102030405060708090100影響能力總裁其他高管對他人幾乎無影響力或完全操縱利用他人有時能影響他人能以自己積極的言行帶領大家努力工作能積極影響他人的思維方式和發(fā)展方向領導能力領導能力考核指標考核指標考核者考核者評分標準評分標準102030405

4、060708090100評估直接下級無法正確評估他人能夠按公司要求對他人作評估能較為合理的評價他人的技能和績效，指出其不足能合理評價他人的技能和績效，使下屬心服口服，并能使下屬明確努力方向102030405060708090100授權(quán)直接下級不善分配工作與權(quán)力，缺乏指導員工的方法，內(nèi)部時有不服怨言欠缺分配工作、權(quán)力及指導部屬之方法，任務進行偶有困難能夠順利分配工作與權(quán)力，有效傳授工作知識，完成任務善于分配工作與權(quán)力，并能積極傳授工作知識

5、，引導部屬完成任務102030405060708090100激勵直接下級工作主要靠命令與指示有一定的制度，但不能充分發(fā)揮作用，無改進措施，員工積極性不高有制度，能夠利用獎勵和表彰等方式提高員工積極性了解他人的需求，善于引導下級積極主動地工作，用獎勵和表彰等方式提高積極性，并使員工積極努力地工作102030405060708090100建立期望直接下級無法給員工建立期望能夠給下屬訂立工作標準和分配任務能夠與員工溝通，給下屬訂立明確的期望目