寧波貝發(fā)責任中心年度考核用表及說明

1、責任中心年度考核用表說明責任中心年度考核用表說明寧波貝發(fā)責任中心年度考核一共有六種表格：《責任中心年度考核目標卡》、《責任中心相關(guān)部門滿意度統(tǒng)計表》、《責任中心年度客觀業(yè)績考核表》、《責任中心年度重要工作項目考核表》、《責任中心年度業(yè)績考核統(tǒng)計表》和《責任中心年度考核等級表》?！敦熑沃行哪甓瓤己四繕丝ā酚糜诿磕昴└髫熑沃行呐c考核委員會確定下一年度考核標準。考核指標按照平衡計分卡的思想設(shè)計，把考核指標分為財務(wù)、客戶、內(nèi)部管理與學習成長四大

2、方面，每個方面分別設(shè)計考核指標，促進責任中心從公司整體長遠發(fā)展的角度出發(fā)進行管理。所有的考核指標又可以分為兩大類：客觀業(yè)績指標和重要工作項目。客觀業(yè)績指標指可以通過客觀的業(yè)績數(shù)據(jù)收集進行打分的指標；重要工作項目指“內(nèi)部管理”方面，每個責任中心每年需要進行的重點工作項目，通過考核委員會對這些項目完成情況的打分進行考核。所有定量業(yè)績的指標權(quán)重與重要工作項目的權(quán)重之和為100％?！敦熑沃行南嚓P(guān)部門滿意度統(tǒng)計表》用于人力資源部統(tǒng)計某個責任中心的

3、相關(guān)部門滿意度得分。該表最終結(jié)果用于《責任中心年度客觀業(yè)績考核表》中的“相關(guān)部門滿意度”項目?！敦熑沃行哪甓瓤陀^業(yè)績考核表》用于企業(yè)管理部通過收集相關(guān)數(shù)據(jù)后，按照打分標準，對各責任中心的客觀業(yè)績的評分，確定各責任中心客觀的客觀定量業(yè)績考核得分?！敦熑沃行哪甓戎匾ぷ黜椖靠己吮怼酚糜诳己宋瘑T會所有成員對各責任中心的重要工作項目完成情況進行打分，每個委員確定各責任中心的重要工作項目的考核得分。其中，三項年度重要工作項目的權(quán)重之和等于《責任中

4、心年度考核目標卡》中“年度重點工作完成情況（3項）”的權(quán)重?！敦熑沃行哪甓葮I(yè)績考核統(tǒng)計表》用于企業(yè)管理部統(tǒng)計每個責任中心最終的年度考核得分。表格上半部分為每個考核委員會成員對責任中心年度重要工作項目的考核得分，并通過加權(quán)各委員的打分權(quán)重，計算責任中心年度重要工作項目的最終考核得分。表格下半部分，填寫責任中心客觀定量指標的考核得分。通過加總兩個得分，得出責任中心最終的年度考核得分?！敦熑沃行哪甓瓤己说燃壉怼酚糜诳己宋瘑T會根據(jù)各責任中心的本