崗位職責(zé)表-信息工程部績效評(píng)估表

1、信息工程部績效評(píng)估表信息工程部績效評(píng)估表員工：龍明、蘇潤祥、董李鋒評(píng)估期間：4.14.30直接主管：張巖、張亞強(qiáng)崗位：項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)設(shè)置績效評(píng)估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分工程項(xiàng)目實(shí)施（負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃﹑設(shè)計(jì)、分工協(xié)調(diào)﹑監(jiān)督和管理）項(xiàng)目計(jì)劃完整，人員分工職責(zé)明確；項(xiàng)目進(jìn)度合理，關(guān)鍵點(diǎn)的控制管理；工程進(jìn)展?fàn)顩r，工程實(shí)施日志記錄詳實(shí)；工程設(shè)備、工具等物資的有效管理；項(xiàng)目組成員工作評(píng)估；1015101015項(xiàng)目成本、風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目費(fèi)用開支有計(jì)劃，清晰明

2、了；10協(xié)調(diào)客戶關(guān)系發(fā)展和穩(wěn)定客戶，處理客戶抱怨10工作安排提供（人、財(cái)、物）資源的請(qǐng)求與分配；詳實(shí)的工作周計(jì)劃、工作周報(bào)；515評(píng)價(jià)日期：總分：被評(píng)估人簽字：評(píng)估人簽字：員工：龍明、蘇潤祥、董李鋒評(píng)估期間：4.14.30直接主管：張巖、張亞強(qiáng)崗位：系統(tǒng)集成工程師目標(biāo)設(shè)置績效評(píng)估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)日常維護(hù)硬件設(shè)備維護(hù)工作量；軟件系統(tǒng)維護(hù)工作量；技術(shù)支持平均響應(yīng)時(shí)間；客戶對(duì)服務(wù)的滿意度；20251020工作安排提供（

3、人、財(cái)、物）資源的請(qǐng)求與分配；詳實(shí)的工作周計(jì)劃、工作周報(bào)；1015評(píng)價(jià)日期：總分：被評(píng)估人簽字：評(píng)估人簽字：信息工程部績效評(píng)估表信息工程部績效評(píng)估表員工：龍明、蘇潤祥、董李鋒評(píng)估期間：4.14.30直接主管：張巖、張亞強(qiáng)崗位：項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)設(shè)置績效評(píng)估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分工程項(xiàng)目實(shí)施（負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃﹑設(shè)計(jì)、分工協(xié)調(diào)﹑監(jiān)督和管理）項(xiàng)目計(jì)劃完整，人員分工職責(zé)明確；項(xiàng)目進(jìn)度合理，關(guān)鍵點(diǎn)的控制管理；工程進(jìn)展?fàn)顩r，工程實(shí)施日志記錄詳實(shí)；工程設(shè)備

4、、工具等物資的有效管理；項(xiàng)目組成員工作評(píng)估；1015101015項(xiàng)目成本、風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目費(fèi)用開支有計(jì)劃，清晰明了；10協(xié)調(diào)客戶關(guān)系發(fā)展和穩(wěn)定客戶，處理客戶抱怨10工作安排提供（人、財(cái)、物）資源的請(qǐng)求與分配；詳實(shí)的工作周計(jì)劃、工作周報(bào)；515評(píng)價(jià)日期：總分：被評(píng)估人簽字：評(píng)估人簽字：員工：龍明、蘇潤祥、董李鋒評(píng)估期間：4.14.30直接主管：張巖、張亞強(qiáng)崗位：系統(tǒng)集成工程師目標(biāo)設(shè)置績效評(píng)估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)日常維護(hù)硬件