新團(tuán)隊(duì)建設(shè)初期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1、新團(tuán)隊(duì)建設(shè)初期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)初期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)對(duì)與新公司的組建，特別是銷售類公司的組建，團(tuán)隊(duì)建設(shè)往往是建設(shè)初期的最重要組成部分，團(tuán)隊(duì)的前期組建會(huì)受到招人難，人難管，團(tuán)隊(duì)斗志不強(qiáng)等等很多可預(yù)測(cè)和不可預(yù)測(cè)的困難。筆者簡單從新團(tuán)隊(duì)組建的實(shí)戰(zhàn)法則入手，分享下自己的看法。案例分享：黎總5月份剛剛?cè)〉昧艘豢铒L(fēng)味食品的經(jīng)銷權(quán)，自己注冊(cè)了一家商貿(mào)公司進(jìn)行經(jīng)營銷售，團(tuán)隊(duì)組建前期需要招聘各崗位的人員，黎總為了能夠人盡其能，減少培訓(xùn)環(huán)節(jié)，發(fā)了大量招聘信息，

2、招聘十分仔細(xì)，對(duì)招聘的人員進(jìn)行篩選，從學(xué)歷中專以上，工作經(jīng)驗(yàn)3年以上，從事行業(yè)食品類等幾大類別進(jìn)行機(jī)械式的篩選。因?yàn)榇藭r(shí)間段招聘非年底人員變動(dòng)所以應(yīng)聘人員不是很多。結(jié)果用了一個(gè)月的時(shí)間，多渠道的應(yīng)聘者從36份簡歷中僅僅篩選的符合他的要求意向員工僅8人，面試的時(shí)候因?yàn)楦髯詫?duì)薪資待遇的異議、以及黎總對(duì)應(yīng)聘者的第一印象不要等原因，最后剩下了4名意向應(yīng)聘者?；静桓疫M(jìn)行復(fù)試，復(fù)試可能只能剩下1~2人，黎總是屬于地級(jí)市的經(jīng)銷商，即使是前期開發(fā)和市

3、場(chǎng)鋪市也需要的人員編制至少要在10多人。黎總的暫時(shí)上綱上線讓組建團(tuán)隊(duì)的第一步，人員招聘就進(jìn)入了僵局。其實(shí)在團(tuán)隊(duì)的組件前期需要有一定的寬進(jìn)期，先將人員組建起來，才能談建設(shè)。粗放組建選擇，態(tài)度第一卡位由于新團(tuán)隊(duì)的組建，需要在短時(shí)間內(nèi)對(duì)各種團(tuán)隊(duì)成員都要到位進(jìn)入初步的運(yùn)作狀態(tài)，所以在前期的招聘用人中可以理想的去找到很到目標(biāo)而沾沾自喜。一般公司的設(shè)定目標(biāo)都設(shè)定一個(gè)通過努力可以達(dá)到的目標(biāo)。俗一點(diǎn)的說：團(tuán)隊(duì)成員輕輕伸手夠不到的蘋果，需要用勁跳一跳才能

4、摘到蘋果的目標(biāo)，這樣目標(biāo)的設(shè)定，既會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員有一定的奮斗壓力，也會(huì)讓其通過努力達(dá)成目標(biāo)，滿足成員的滿足感，有利于團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力提高和斗志培養(yǎng)。為此在團(tuán)隊(duì)組件中，也可以通過科學(xué)目標(biāo)的設(shè)定和考核進(jìn)行成員的晉升和淘汰，篩選優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)成員，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。就是像大浪淘沙一樣隨著團(tuán)隊(duì)的成長，工作難度的一點(diǎn)點(diǎn)加大，大浪淘沙的選擇和留住人才。團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，技能互補(bǔ)共進(jìn)團(tuán)隊(duì)文化其實(shí)就是團(tuán)隊(duì)的靈魂，是精神，是一種無形的團(tuán)隊(duì)感召力。讓團(tuán)隊(duì)有了共同的精神綱領(lǐng)，共

5、同認(rèn)可的團(tuán)隊(duì)文化，團(tuán)隊(duì)就會(huì)為了共同的價(jià)值觀而遵守和捍衛(wèi)。團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)主要通過樹立正確、積極、健康、向上的團(tuán)隊(duì)精神而確立，有一定的團(tuán)隊(duì)綱領(lǐng)，公約，甚至是制度等等，打造團(tuán)隊(duì)文化主要通過會(huì)議宣傳、日常教育、例會(huì)培訓(xùn)和文化娛樂、交心聯(lián)誼、素質(zhì)拓展、團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽，體育競(jìng)賽等方式，以最大限度地統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)成員意志和思想，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為團(tuán)隊(duì)總目標(biāo)服務(wù)。團(tuán)隊(duì)的技能互補(bǔ)在團(tuán)隊(duì)的組建中很重要，正所謂沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)互