訂單情報處理制度（人力資源管理）

1、訂單情報處理制度訂單情報處理制度□通則(一)有關(guān)訂單的情報的獲得、報告、整理、訂單活動有關(guān)事項，依本要領(lǐng)所定條例來實施。(二)本要領(lǐng)訂立以下的事項：1.訂單情報獲得的活動方針的決定及指示，及以此為基準做負責(zé)區(qū)域的指示和通路的把握。2.打聽及各種的調(diào)查方法。3.情報報告的做成記錄。4.報告的整理及帳目記錄。5.記單獲得的促成及聯(lián)絡(luò)。6.對于內(nèi)外情報提供的獎勵制度的實施。(三)行銷企劃部門依照本要領(lǐng)的實施和管理來工作。□

2、打聽的方式和處理(一)對于訂單情報的獲得的活動方針是經(jīng)由部長的裁決來訂立，全體應(yīng)徹底實施。這個是有組織的計劃之、實施之、在固定的期間，營業(yè)部員要每月舉行一次。(二)打聽及調(diào)查的要領(lǐng)，另行訂立、并對負責(zé)者實施訓(xùn)練。□調(diào)查的整理(一)在做打聽調(diào)查的時候，應(yīng)在調(diào)查記錄上記錄重要事項，并向行銷企劃部門報告。(二)調(diào)查所得資料也是同樣的應(yīng)將其資料送給行銷企劃部門。□聯(lián)絡(luò)(一)行銷企劃部門在從營業(yè)各單位得到以上的報告時，應(yīng)將其內(nèi)容做一番檢

3、查，當(dāng)然亦要評估報告價值。如果認定其為有價值時，應(yīng)對營業(yè)單位做各種行銷計劃。(二)營業(yè)單位在接到販賣活動的目標指示的時候，應(yīng)訂立日程表并通知其計劃日程，以此做為活動基準，而其結(jié)果亦要經(jīng)常向行銷企劃部門做報告。□管理(一)行銷企劃部門亦要對其預(yù)定日程和實際業(yè)績，經(jīng)常做評估并且管理。(二)對于所提出的情報，經(jīng)過審查的結(jié)果，如果承認其適宜且有效的時候，應(yīng)支付費用。一般的情報，以此為基準，當(dāng)接受訂單時，亦應(yīng)呈上謝禮。訂單情報處理制度訂單情

4、報處理制度□通則(一)有關(guān)訂單的情報的獲得、報告、整理、訂單活動有關(guān)事項，依本要領(lǐng)所定條例來實施。(二)本要領(lǐng)訂立以下的事項：1.訂單情報獲得的活動方針的決定及指示，及以此為基準做負責(zé)區(qū)域的指示和通路的把握。2.打聽及各種的調(diào)查方法。3.情報報告的做成記錄。4.報告的整理及帳目記錄。5.記單獲得的促成及聯(lián)絡(luò)。6.對于內(nèi)外情報提供的獎勵制度的實施。(三)行銷企劃部門依照本要領(lǐng)的實施和管理來工作。□打聽的方式和處理(一)

5、對于訂單情報的獲得的活動方針是經(jīng)由部長的裁決來訂立，全體應(yīng)徹底實施。這個是有組織的計劃之、實施之、在固定的期間，營業(yè)部員要每月舉行一次。(二)打聽及調(diào)查的要領(lǐng)，另行訂立、并對負責(zé)者實施訓(xùn)練。□調(diào)查的整理(一)在做打聽調(diào)查的時候，應(yīng)在調(diào)查記錄上記錄重要事項，并向行銷企劃部門報告。(二)調(diào)查所得資料也是同樣的應(yīng)將其資料送給行銷企劃部門。□聯(lián)絡(luò)(一)行銷企劃部門在從營業(yè)各單位得到以上的報告時，應(yīng)將其內(nèi)容做一番檢查，當(dāng)然亦要評估報告價