供電公司營配貫通項目質(zhì)量管理體系建設

1、供電公司營配貫通項目質(zhì)量管理體系建設供電公司營配貫通項目質(zhì)量管理體系建設隨著北京地區(qū)營配數(shù)據(jù)采錄貫通工作的高效完成，下一步的工作重點將打造一個數(shù)據(jù)完整質(zhì)量可靠的營配平臺。但是，營配貫通數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工作尚存在一些問題，一是專業(yè)配合較為松散，不能有效形成合力，影響工作效率。二是核查現(xiàn)場涉及面廣且情況復雜，影響工期進度，部分地區(qū)和設備現(xiàn)場尋找困難。三是缺乏有效的現(xiàn)場核查控制手段，影響核查質(zhì)量。四是對系統(tǒng)整改過程審核欠缺，修改過程本身可能產(chǎn)生錯

2、誤，影響現(xiàn)有數(shù)據(jù)質(zhì)量。五是電網(wǎng)的異動管理不足，存在產(chǎn)生前清后亂的風險。要解決以上問題，就必須對營配貫通項目進行分析，找出營配貫通項目質(zhì)量管理區(qū)別于一般項目質(zhì)量管理的特征，同時結(jié)合現(xiàn)代的項目管理理念和方法，總結(jié)出一套切實可行的質(zhì)量管理體系和管理方法。1營配貫通項目質(zhì)量管理存在的問題及分析1.1營配貫通項目的特征北京地區(qū)營配貫通項目處于營配數(shù)據(jù)采錄貫通和數(shù)據(jù)質(zhì)量提升階段，其工作涉及北京地區(qū)所有變電站、輸電線路、公用配變、高壓用戶、低壓線路、

3、低壓表箱等營配信息和營業(yè)網(wǎng)點、計量庫房、充換電站、充電樁、分布式電源、用戶自備電源等營銷服務資源信息的數(shù)據(jù)采錄和整理完善。由此其具有區(qū)別于一般項目的特征：第一，營配貫通項目是對現(xiàn)有地理信息系統(tǒng)和營銷系統(tǒng)管理數(shù)1.2.3質(zhì)量管理手段欠缺在國外質(zhì)量管理手段一般有控制圖法、直方圖法、散點圖法、分層法、帕累托圖法、調(diào)查分析法、因果圖法等方法已經(jīng)得到了高度重視，并已成熟地運用到項目質(zhì)量管理實際操作中，形成了一套科學高效的管理模式。而營配貫通項目在

4、國內(nèi)電力企業(yè)實施過程中對上述先進控制方法的運用還不是很充分。2營配貫通項目質(zhì)量管理對策分析及體系建設項目質(zhì)量管理體系，是由各個管理層面和施工隊、施工班組全員組成的質(zhì)量管理網(wǎng)絡系統(tǒng)，系統(tǒng)中的每一個環(huán)節(jié)都擔負著一定的質(zhì)量管理、質(zhì)量管理內(nèi)容、明確職責、管控的內(nèi)容，要達到的控制目標以及如何控制。并且，應重視定期或不定期對施工現(xiàn)場人員和管理人員的教育與培訓，以持續(xù)提升他們的管理水準和業(yè)務素養(yǎng)。2.1組織機構與職責此次營配貫通項目組織機構和職責設置