供電公司營(yíng)配貫通項(xiàng)目質(zhì)量管理體系建設(shè)

1、供電公司營(yíng)配貫通項(xiàng)目質(zhì)量管理體系建設(shè)供電公司營(yíng)配貫通項(xiàng)目質(zhì)量管理體系建設(shè)隨著北京地區(qū)營(yíng)配數(shù)據(jù)采錄貫通工作的高效完成，下一步的工作重點(diǎn)將打造一個(gè)數(shù)據(jù)完整質(zhì)量可靠的營(yíng)配平臺(tái)。但是，營(yíng)配貫通數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工作尚存在一些問(wèn)題，一是專業(yè)配合較為松散，不能有效形成合力，影響工作效率。二是核查現(xiàn)場(chǎng)涉及面廣且情況復(fù)雜，影響工期進(jìn)度，部分地區(qū)和設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)尋找困難。三是缺乏有效的現(xiàn)場(chǎng)核查控制手段，影響核查質(zhì)量。四是對(duì)系統(tǒng)整改過(guò)程審核欠缺，修改過(guò)程本身可能產(chǎn)生錯(cuò)

2、誤，影響現(xiàn)有數(shù)據(jù)質(zhì)量。五是電網(wǎng)的異動(dòng)管理不足，存在產(chǎn)生前清后亂的風(fēng)險(xiǎn)。要解決以上問(wèn)題，就必須對(duì)營(yíng)配貫通項(xiàng)目進(jìn)行分析，找出營(yíng)配貫通項(xiàng)目質(zhì)量管理區(qū)別于一般項(xiàng)目質(zhì)量管理的特征，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)代的項(xiàng)目管理理念和方法，總結(jié)出一套切實(shí)可行的質(zhì)量管理體系和管理方法。1營(yíng)配貫通項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問(wèn)題及分析1.1營(yíng)配貫通項(xiàng)目的特征北京地區(qū)營(yíng)配貫通項(xiàng)目處于營(yíng)配數(shù)據(jù)采錄貫通和數(shù)據(jù)質(zhì)量提升階段，其工作涉及北京地區(qū)所有變電站、輸電線路、公用配變、高壓用戶、低壓線路、

3、低壓表箱等營(yíng)配信息和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、計(jì)量庫(kù)房、充換電站、充電樁、分布式電源、用戶自備電源等營(yíng)銷服務(wù)資源信息的數(shù)據(jù)采錄和整理完善。由此其具有區(qū)別于一般項(xiàng)目的特征：第一，營(yíng)配貫通項(xiàng)目是對(duì)現(xiàn)有地理信息系統(tǒng)和營(yíng)銷系統(tǒng)管理數(shù)1.2.3質(zhì)量管理手段欠缺在國(guó)外質(zhì)量管理手段一般有控制圖法、直方圖法、散點(diǎn)圖法、分層法、帕累托圖法、調(diào)查分析法、因果圖法等方法已經(jīng)得到了高度重視，并已成熟地運(yùn)用到項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)際操作中，形成了一套科學(xué)高效的管理模式。而營(yíng)配貫通項(xiàng)目在

4、國(guó)內(nèi)電力企業(yè)實(shí)施過(guò)程中對(duì)上述先進(jìn)控制方法的運(yùn)用還不是很充分。2營(yíng)配貫通項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)策分析及體系建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，是由各個(gè)管理層面和施工隊(duì)、施工班組全員組成的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，系統(tǒng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都擔(dān)負(fù)著一定的質(zhì)量管理、質(zhì)量管理內(nèi)容、明確職責(zé)、管控的內(nèi)容，要達(dá)到的控制目標(biāo)以及如何控制。并且，應(yīng)重視定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員和管理人員的教育與培訓(xùn)，以持續(xù)提升他們的管理水準(zhǔn)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。2.1組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)此次營(yíng)配貫通項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)設(shè)置