項目部質(zhì)量管理體系

1、11目錄一.施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行........................2二.施工人員工程質(zhì)量管理職責(zé)................................4三.質(zhì)量保證措施.......................................................5四.施工過程質(zhì)量保證措施.........................................7五.機(jī)械設(shè)備質(zhì)量保證

2、措施.........................................9六.試驗、測量質(zhì)量保證措施.....................................913現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的基本制度現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計文件；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制措施；施工質(zhì)量保證體系是通過以上內(nèi)容所形成的現(xiàn)場施工質(zhì)量保證的制度性和程序性的文件體系，為現(xiàn)場施工管理組織注入質(zhì)量控制的活力和機(jī)制。施工質(zhì)量保證體系有如下特點(diǎn)

3、：系統(tǒng)性、互動性、雙重性、一次性。施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為龍頭，過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)原理展開，即計劃（Plan），明確目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案；實施（Do），包含兩個環(huán)節(jié)，計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法與要求展開施工作業(yè)技術(shù)活動；檢查（Check），對計劃實施過程進(jìn)行各種檢查；處置（Action），對質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時進(jìn)行原因分析，采取必要的措施予以糾正。施工質(zhì)量保體系的運(yùn)行，應(yīng)按照事前、事中和