科研事業(yè)單位用工方式選擇對(duì)員工行為激勵(lì)的研究——以事業(yè)單位G為例.pdf

1、事業(yè)單位是指我國(guó)公共部門中的科技、教育、文化、體育、衛(wèi)生等部門和單位，是政府公益服務(wù)的主要載體。目前，事業(yè)單位用工方式已呈現(xiàn)出多元化、靈活化的特點(diǎn)，除了通過(guò)統(tǒng)一招聘的在編人員，還有通過(guò)借調(diào)、兼職兼聘、勞務(wù)派遣等方式招聘的非在編人員?！妒聵I(yè)單位人事管理?xiàng)l例》規(guī)定，通過(guò)統(tǒng)一公開招聘的人員初次簽訂聘用合同的期限是三年，屬于長(zhǎng)期穩(wěn)定的用工方式。通過(guò)借調(diào)、兼職、兼聘等方式過(guò)來(lái)員工只是臨時(shí)在用工單位工作，用人關(guān)系還保留在原單位。
　　本文在前

2、人研究的基礎(chǔ)上，探索用工方式對(duì)員工激勵(lì)是否存在影響、對(duì)哪些激勵(lì)因素產(chǎn)生影響，如何有效激勵(lì)不同用工方式下的員工努力工作、提高其忠誠(chéng)度和工作滿意度，從而達(dá)到事業(yè)單位的公益性和服務(wù)性目標(biāo)。在現(xiàn)實(shí)中，事業(yè)單位根據(jù)自身的特點(diǎn)和需要選擇合適的用工方式。事業(yè)單位G是一家科研型事業(yè)單位，根據(jù)中共中央、國(guó)務(wù)院出臺(tái)的《分類推進(jìn)事業(yè)單位改革的指導(dǎo)意見》，將事業(yè)單位劃分為承擔(dān)行政職能、從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和從事公益服務(wù)三個(gè)類別。其中將從事公益服務(wù)的事業(yè)單位根據(jù)職責(zé)

3、任務(wù)、服務(wù)對(duì)象和資源配置方式等情況，將從事公益服務(wù)的事業(yè)單位劃分為公益一類和公益二類。G單位屬于從事基礎(chǔ)性科研等基本公益性服務(wù)性質(zhì)的單位，劃入公益一類。G單位人員特點(diǎn)是以高學(xué)歷和高素質(zhì)專業(yè)人才為主。G單位的用工方式主要有三種，第一種是通過(guò)統(tǒng)一招聘、納入編制的工作人員，屬于比較長(zhǎng)期穩(wěn)定的用工方式，簽訂的聘用合同一般在三年以上;第二種是通過(guò)借調(diào)過(guò)來(lái)的人員，用人關(guān)系在原單位，簽訂的合同一般在兩年或兩年以下;第三種通過(guò)兼職兼聘方式招聘的人員，工

4、作時(shí)間一般幾個(gè)月，來(lái)緩解業(yè)務(wù)高峰時(shí)人員不足的問(wèn)題，屬于短期用工方式。本文以事業(yè)單位G為研究對(duì)象，通過(guò)訪談、問(wèn)卷調(diào)查、閱讀文獻(xiàn)、定性分析和定量分析相結(jié)合的方法，圍繞用工方式選擇對(duì)員工行為激勵(lì)的影響進(jìn)行研究。
　　在導(dǎo)論部分，本文介紹了研究背景，并對(duì)前人研究進(jìn)行梳理;在理論闡述部分，本文在前人研究的基礎(chǔ)上，提出用工方式對(duì)員工行為激勵(lì)因素的理論模型，并根據(jù)前期調(diào)研，歸納影響G單位工作人員的激勵(lì)因素，進(jìn)而提出本文假設(shè)。在實(shí)證分析部分，本文

5、利用SPSS19.0統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)問(wèn)卷所得數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證分析和討論;最后，本文根據(jù)實(shí)證分析的結(jié)果，得出在不同用工方式下，能夠更為有效激勵(lì)員工的相關(guān)建議。本文的主要研究結(jié)論是:通過(guò)進(jìn)行獨(dú)立樣本t檢驗(yàn)和回歸分析，發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)期聘用人員相較于短期用工方式下的員工在更看重的激勵(lì)因素方面有顯著性差異。本文以事業(yè)單位G單位為例，根據(jù)事業(yè)單位自身特點(diǎn)，將長(zhǎng)期聘用人員稱為固定編制人員，將借調(diào)和兼職兼聘的員工稱為非固定編制人員。兩類人員在影響工作最重要的激勵(lì)因素上相

6、比較，在工作單位社會(huì)聲譽(yù)、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)、融洽而平等的人際關(guān)系、工作穩(wěn)定性、本學(xué)科前沿的全局視野或科研管理平臺(tái)、較好的薪酬福利待遇、較輕的工作壓力和任務(wù)量、年齡、部門、專業(yè)技術(shù)職務(wù)方面存在顯著性差異。在進(jìn)一步回歸之后得出，年齡越大、職務(wù)越高越追求長(zhǎng)期穩(wěn)定的用工方式;相較于短期用工方式，長(zhǎng)期用工方式下的員工希望有較強(qiáng)的工作穩(wěn)定性、融洽而平等的人際關(guān)系，更加追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)、職能部門比技術(shù)部門人員更追求穩(wěn)定的雇傭關(guān)系。而在進(jìn)一步提升工作興趣和