公辦高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型及控制對(duì)策_(dá)高等院校

1、公辦高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型及控制對(duì)策公辦高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型及控制對(duì)策_(dá)高等院校高等院校隨著高等院校的進(jìn)一步發(fā)展，各種因素引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性也將大大提高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)是我們不可回避的一個(gè)重要問(wèn)題。一、公辦高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型（一）高校貸款風(fēng)險(xiǎn)我國(guó)公辦高等教育逐漸由精英教育向大眾教育的轉(zhuǎn)變，使得高校在近幾年的擴(kuò)招過(guò)程中在校學(xué)生數(shù)量不斷增長(zhǎng)，這個(gè)過(guò)程中高校不得不考慮如何改善辦學(xué)條件和辦規(guī)模的問(wèn)題。銀行貸款作為解決短期資金制約的有效方法被高校廣泛

2、利用，但同時(shí)也出現(xiàn)了一些不可忽視的問(wèn)題：部分公辦高校對(duì)貸款風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不夠，還貸的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，建設(shè)項(xiàng)目盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)，貸款的論證不充分，貸款的規(guī)模也大大超出學(xué)校的經(jīng)濟(jì)承受能力；出現(xiàn)了貸款到期不能按時(shí)歸還，借新債還舊債高等院校，從而導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，影響了教育科研事業(yè)的進(jìn)行與開(kāi)展。（三）資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)是指資金在調(diào)度、投放過(guò)程中，由于各種不確定因素的影響，使資金的實(shí)際收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，或者使本金蒙受損失[2]。高校為了充分利用

3、手中的貨幣資金，使其效益最大化，將資金投放市場(chǎng)，進(jìn)行各種投資活動(dòng)。然而市場(chǎng)往往存在著各種不確定的因素，導(dǎo)致投放資金的實(shí)際收益與預(yù)期收益發(fā)生了偏離，或者使本金也遭受到損失，這就是高等院校的投資風(fēng)險(xiǎn)。高校如果沒(méi)有提前預(yù)測(cè)或?qū)Y金市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，就會(huì)給學(xué)校帶來(lái)（三）資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策實(shí)行資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)第一責(zé)任制論文網(wǎng)站。即對(duì)每一投資項(xiàng)目中的相關(guān)責(zé)任人，實(shí)行投資管理和回收經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。在投資過(guò)程中因操作不符合規(guī)范等造成風(fēng)險(xiǎn)損失的責(zé)任人員，要承

4、擔(dān)經(jīng)濟(jì)、行政和法律責(zé)任。由此建立起一套完善的第一責(zé)任人責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。加強(qiáng)資金管理人員隊(duì)伍建設(shè)。我國(guó)金融家經(jīng)叔平認(rèn)為，金融從業(yè)人員一要可靠，二要用功高等院校，三要有能力。公辦高校對(duì)于資金管理人員的要求也應(yīng)如此，資金管理人員要不斷學(xué)習(xí)充實(shí)知識(shí)量，時(shí)時(shí)更新宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)、金融及證券等相關(guān)知識(shí)，熟悉和掌握國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)政策及國(guó)內(nèi)外資金投資市場(chǎng)的變化情況。不斷提高政策水平和分析預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的能力。（四）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)策1.建立科學(xué)的財(cái)務(wù)

5、管理體制?！陡叩仍盒Ｘ?cái)務(wù)制度》規(guī)定高等院校應(yīng)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理的財(cái)務(wù)管理體制；規(guī)模較大的高等院?？梢詫?shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理的財(cái)務(wù)管理體制。高校應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，確定其執(zhí)行哪一種財(cái)務(wù)管理體制，并需經(jīng)校長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定并頒布，不得隨意變更。2.完善會(huì)計(jì)核算，防范會(huì)計(jì)信息失真。高校管理層在高校運(yùn)行過(guò)程中所做出的重要經(jīng)濟(jì)決策主要依賴(lài)于可靠的數(shù)據(jù)資料，如果財(cái)務(wù)部門(mén)不能提供出真實(shí)的，全面的財(cái)務(wù)信息，將嚴(yán)重影響到管理者的決策質(zhì)量。同時(shí)高校對(duì)于固