國(guó)有企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展對(duì)策

1、國(guó)有企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展對(duì)策國(guó)有企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展對(duì)策國(guó)有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)占據(jù)社會(huì)主導(dǎo)地位，企業(yè)在各種生產(chǎn)要素的掌握和運(yùn)用中，逐漸發(fā)現(xiàn)了人的重要性，人逐漸成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在這樣的大環(huán)境下，作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要支柱的國(guó)有企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)立于不敗的地位，必須堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持全面可持續(xù)的協(xié)調(diào)發(fā)展，突破傳統(tǒng)的人力資源管理模式，創(chuàng)建新的人力資源管理方式，新的激勵(lì)和約束機(jī)制，新的制度，要充分激發(fā)勞動(dòng)

2、者的積極性，激勵(lì)勞動(dòng)者勇敢創(chuàng)新，形成具有可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。一、國(guó)有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀1.人力資源管理的認(rèn)識(shí)目前，我國(guó)對(duì)人力資源管理的理論知識(shí)和管理方法還是缺乏深刻的認(rèn)識(shí)。第一，在管理方面每個(gè)企業(yè)都有自己的一套方法，沒(méi)有形成一套行之有效的管理方法，由于國(guó)有企業(yè)比較大，員工較多，總體的素質(zhì)不高，不便于統(tǒng)一管理，但是目前還沒(méi)有有效的分層管理方法。第二，國(guó)有企業(yè)在不同地區(qū)都分布的有，但是每個(gè)地區(qū)的國(guó)有企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重不平衡，在西部地區(qū)，國(guó)有企

3、業(yè)分布的地區(qū)都比較偏遠(yuǎn)，經(jīng)濟(jì)也比較落后，西部工業(yè)發(fā)展水平本來(lái)就不及東部，又分布在偏遠(yuǎn)交通不發(fā)達(dá)的地區(qū)，更是不利于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。相對(duì)而言，東部企業(yè)就發(fā)展的比較好，由于東部地區(qū)地理位置優(yōu)越，又在改革開放的過(guò)程中吸收了國(guó)外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)實(shí)踐消化吸是，從實(shí)質(zhì)上看還是沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正的現(xiàn)代人力資源管理，沒(méi)有建立相對(duì)完善的現(xiàn)代機(jī)制。在選人方面，企業(yè)不知道要選用什么樣的人，沒(méi)有衡量的標(biāo)準(zhǔn)。招聘的人才直接關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展，很多

4、企業(yè)在選人方面都沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，在招聘時(shí)沒(méi)有做系統(tǒng)的人才需求計(jì)劃，只是憑借現(xiàn)階段公司缺乏什么樣的人才，就急急忙忙的從市場(chǎng)中招聘這樣的人才，只重視解決公司的燃眉之急，沒(méi)有進(jìn)行長(zhǎng)期的規(guī)劃。還有一些企業(yè)只是在公司缺乏這樣的人才的時(shí)候才開始招聘，由于時(shí)間的問(wèn)題，招聘就只是很簡(jiǎn)單的走流程，篩選簡(jiǎn)歷安排面試，沒(méi)有對(duì)面試人進(jìn)行進(jìn)一步的考察，這是一種極其不負(fù)責(zé)任的招聘。2.用人方面人力資源管理的重要環(huán)節(jié)是用人機(jī)制，它關(guān)乎著企業(yè)是否能夠發(fā)展壯大。國(guó)有企業(yè)的

5、用人制度比較僵化，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力和嚴(yán)重缺乏靈活性?，F(xiàn)階段我國(guó)的人力資源管理制度主要是依靠勞動(dòng)合同來(lái)約束員工，沒(méi)有其他更為靈活的激勵(lì)政策。在用人方面表現(xiàn)出缺乏公平性，用人制度缺乏透明性、公開性，人事的任用主要是依靠領(lǐng)導(dǎo)的推薦、部門的考察來(lái)確定，公開、公平、公正的管理制度沒(méi)有得到真正的落實(shí)。在育人升值方面企業(yè)做的不好，育人是維持和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基本手段，企業(yè)如果想在長(zhǎng)期的發(fā)展中立于不敗的地位，并能夠獲取可持續(xù)發(fā)展的能力，最重要的就是培養(yǎng)員工，