淺談國(guó)有企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與實(shí)踐

1、1淺談國(guó)有企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與實(shí)踐【摘要】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，人力資源作為國(guó)有企業(yè)管理工作的核心，其配置方式發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新人力資源管理理念目前已成為多數(shù)國(guó)有企業(yè)亟需解決的問題。本文對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并結(jié)合實(shí)際，探究其創(chuàng)新與實(shí)踐策略?！娟P(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新；實(shí)踐人力資源管理理論源于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，長(zhǎng)期實(shí)踐證明，人力資源管理水平的高低與企業(yè)效益之間存在直接聯(lián)系。當(dāng)前企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，

2、人力資源管理也愈來愈得到重視和關(guān)注。對(duì)于國(guó)企而言，若要占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，必須加強(qiáng)人力資源管理工作，提高人力資源利用率，以推進(jìn)國(guó)企穩(wěn)定快速發(fā)展。一、國(guó)有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀1.人力資源管理理念落后部分國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在人力資源管理理念中存在誤區(qū)，對(duì)其缺乏足夠認(rèn)識(shí)，忽視人力資源管理的重要性，對(duì)于人才的管理僅局限于招聘、選拔、考勤等，采用初級(jí)的人力資源管理模式，管理者甚至認(rèn)為人力資源管理工作對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)等無直接關(guān)聯(lián)。在人員配置上

3、，沒有根據(jù)人才的特點(diǎn)、興趣來分配崗位和任務(wù)，多數(shù)情況下以人來適應(yīng)事，未能有效激發(fā)人的創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，導(dǎo)致高層次的人難以吸納進(jìn)來，低層次的人難以淘汰出去，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作難以順利開展。3改革工作順利進(jìn)行。國(guó)有企業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者在重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益發(fā)展的同時(shí)，也要重視人才的培養(yǎng)建設(shè)。合理配置人力資源，最大限度地開發(fā)人的潛在能力，發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)和作用，提高員工的工作積極性，并采用戰(zhàn)略的方法和眼光進(jìn)行組織、實(shí)施與控制，促進(jìn)高素質(zhì)人才

4、的培養(yǎng)，最終促進(jìn)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。2.建立健全考核、激勵(lì)制度國(guó)有企業(yè)需建立健全考核和激勵(lì)機(jī)制，以達(dá)到管理過程全面量化、實(shí)施獎(jiǎng)罰分明的考核原則，以嚴(yán)格、細(xì)致的績(jī)效考核來確保企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)的完成。量化員工的工作能力和貢獻(xiàn)，使工資與考核結(jié)果掛鉤，多干多得，少干少得。建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)制度，體現(xiàn)全面性和可操作性，提高員工的工作熱情。完善激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，設(shè)計(jì)科學(xué)的獎(jiǎng)懲指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表揚(yáng)，不合格的員工進(jìn)行

5、崗位調(diào)換或其他處理，以激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，使其更好地服務(wù)于企業(yè)。3.提高人力資源管理隊(duì)伍水平人力資源管理工作水平的高低很大程度上取決于人力資源管理隊(duì)伍水平的高低，因此國(guó)有企業(yè)必須提高人力資源管理隊(duì)伍的綜合水平，加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍的建設(shè)。實(shí)行聘用制，引入人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，按照“公平、公開、公正”原則，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人力資源配置的有效性、及時(shí)性、科學(xué)性，形成優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，真正做到人盡其才，才盡其用。對(duì)于目前在崗的人力資源管理人員需定期加