大數據時代企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新簡析

1、大數據時代企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新簡析大數據時代企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新簡析大數據企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新措施信息通信技術以及互聯(lián)網技術的發(fā)展給社會帶來了翻天覆地的變化，大數據就是基于該技術發(fā)展的產物，并且當前可以說是已經進入了大數據時代，人們在生活以及工作中提及以及應用大數據的頻率越來越高。具體到大數據的應用中來看，企業(yè)管理同樣可以借助于該技術手段進行創(chuàng)新優(yōu)化，尤其是在人力資源管理方面，有效運用大數據確實能夠體現出較強的管理實效性，這

2、一點在人力資源績效管理方面得到了較為明顯的體現，值得進行研究。一、大數據時代對人力資源績效管理的影響1.挖掘員工潛力對于人力資源績效管理在大數據時代下的表現來看，其最為典型也是最為突出的積極作用和價值就是能夠充分挖掘員工潛力，這也是企業(yè)發(fā)展的關鍵所在。基于這種員工潛力的挖掘而言，其主要就是針對相關數據信息進行詳細全面的分析研究，了解其內在的聯(lián)系，進而據此進行員工狀況的分析，了解員工的基本需求以及調動員工積極性的方法，最終制定合理有效的績

3、效評估系統(tǒng)，充分挖掘員工的潛力，提升工作效率。2.優(yōu)化組織架構企業(yè)人力資源管理中比較核心的一點就是應該要求企業(yè)具備完善合理的組織架構，因此，優(yōu)化組織架構也就應該成為企業(yè)人力資源管理的一個重要目標和任務。在組織架構的優(yōu)化過程中，大數據對于大數據時代下的企業(yè)人力資源績效管理工作而言，為了最大程度上提升其應用效果和價值，除了要重點針對具體的管理手段和方法進行研究和創(chuàng)新發(fā)展之外，還需要從具體的數據信息角度進行探索，尤其是要重點豐富數據信息資源，

4、切實提升數據信息涉及到的內容和范圍。一般來說，企業(yè)人力資源績效管理涉及到的數據信息資源主要有以下幾個方面：（1）客觀基礎數據。主要就是針對當前企業(yè)運轉過程中涉及到的所有人力資源的基本情況，比如姓名、性別、年齡、學歷、專業(yè)、工作經歷等和自身工作相關的內容都需要進行詳細全面的調查了解，并且要根據不同個人做好記錄工作，最好是能夠形成詳細的個人簡歷，以供后續(xù)相關人力資源管理人員應用。（2）人力資源變動情況。主要就是指涉及到企業(yè)人力資源招聘、流失

5、或者是重新分配等各個對于企業(yè)人力資源產生變化的內容進行了解和調查，如此也就能夠較好的提升管理人員對于企業(yè)崗位以及人員的了解情況，進而提升其管理效果。（3）人力資源質量情況。主要就是分析企業(yè)發(fā)展中各個人力資源對于企業(yè)發(fā)展的貢獻，以及相關企業(yè)管理人員對于人力資源滿意度的相關信息，比如忠誠度以及工作效率等都是比較重要的指標，須要在數據調查時重點關注。2.創(chuàng)新人力資源績效管理方法基于大數據時代下的企業(yè)人力資源績效管理工作來說，為了體現出最強的管