基于能源互聯(lián)網思維的電動汽車商業(yè)模式研究

1、基于能源互聯(lián)網思維的電動汽車商業(yè)模式研究基于能源互聯(lián)網思維的電動汽車商業(yè)模式研究電動汽車與充電設施的商業(yè)模式創(chuàng)新是電動汽車發(fā)展的新推動力。國內外電網公司主導或參與了若干成功模式，如東京電力發(fā)放充電樁建設牌照，國家電網車電分離、運維外包的薛家島公交模式等，都這些驗證了電網參與商業(yè)模式創(chuàng)新的可行性和靈活性。綜上所述，本文引入能源互聯(lián)網思維，提出電網企業(yè)引領合作抓牢核心的推廣與運營模式框架。二、能源互聯(lián)網思維能源互聯(lián)網不是簡單地進行能源互聯(lián)網

2、，而是對能源行業(yè)的信息模式和思維模式進行變革，前者是能源軟硬件系統(tǒng)的互聯(lián)網信息技術革新；后者是能源商業(yè)業(yè)態(tài)、商業(yè)模式的互聯(lián)網生態(tài)圈理念重構，是推動能源企業(yè)轉型發(fā)展的思維紅利。概況起來有以下7大思維：（一）用戶思維。強調能源產品設計、營銷、服務等全流程深度理解用戶。（二）極致思維。把產品、服務、用戶體驗做到極致。（三）流量思維。對互聯(lián)網來說，流量即入口，即收益。流量思維有基礎服務免費增值服務收費、短期服務免費長期服務收費、用戶免費第三方付

3、費等實現(xiàn)方式。（四）蜂群思維。指群體協(xié)作參與創(chuàng)造。（五）大數據思維。信息和數據的經營是能源和電力企業(yè)的核心可持續(xù)。2、吸引商場等場所意愿提供建樁場所、電網擴容優(yōu)化便利，最終獲得充電收益分享的蜂群思維。3、吸引充電服務公司及個人低風險投資建設充電樁及業(yè)務，分享充電收益的蜂群思維。4、吸引充電樁建設運營公司分享充電數據的大數據思維，是電網企業(yè)在未來整個充電設施合作推廣與運營的關鍵業(yè)務之一。（二）抓牢核心運用大數據思維，抓牢能源數據信息這個核

4、心，實現(xiàn)向綜合數據服務商的轉型，打造充電服務商業(yè)生態(tài)圈（見圖1），3大核心業(yè)務闡述如下：1、充電樁充電運營管理平臺打造以充電樁為硬件中心、運營管理平臺為應用中心的基礎業(yè)務?；诳缃缢季S，通過示范點建設，推廣充電設施及其電動汽車綜合運營管理平臺，通過合作模式建設，吸引個人和公司充電樁接入管理平臺。在市場角色定位上，充電樁與其他社會充電樁、管理平臺與充電服務公司的管理平臺移動互聯(lián)APP公平對等。電網公司或開發(fā)移動互聯(lián)APP進入用戶市場，或選