煤炭企業(yè)推行企業(yè)文化之我見

1、煤炭企業(yè)推行企業(yè)文化之我見煤炭企業(yè)推行企業(yè)文化之我見1.從單純注重企業(yè)文化形式到形式與內(nèi)涵并重常村煤礦在企業(yè)文化建設(shè)初期，同一般企業(yè)一樣，經(jīng)歷了一個推崇開展文體活動、口號標(biāo)語展示、統(tǒng)一服裝標(biāo)志等表象化形式，而對企業(yè)文化的深層含義和價值的研究、創(chuàng)新和體現(xiàn)則重視不夠?？萍颊撐?。隨著企業(yè)文化建設(shè)的進一步推動，公司企業(yè)文化建設(shè)理論的進一步完善，常村煤礦的企業(yè)文化工作者逐漸認(rèn)識到了表象化的文化建設(shè)僅僅是企業(yè)文化范疇中的一小部分，即形象文化建設(shè)。在

2、公司企業(yè)文化建設(shè)三種文化，即理念文化、物質(zhì)文化、行為文化指導(dǎo)下，常村礦通過五級巡查、6S管理、理念宣講，包括形象文化的深層開展，在全礦形成了完整的、全方位的企業(yè)文化建設(shè)形式，形成了對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的文化推動力。主要做法如下：1.1突出人本特征，培育人本文化企業(yè)文化的實質(zhì)，是以人為中心，以文化引導(dǎo)為手段，以激發(fā)員工的自覺行為為目的的一種企業(yè)經(jīng)營管理思想。因此，常村煤礦從塑造和培育企業(yè)人本文化入手，創(chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)涵，著力打造一種新型的

3、以人為本的管理結(jié)構(gòu)和激勵模式，促進企業(yè)管理水平的提高和員工的自我發(fā)展完善，使員工的民主權(quán)利和合法權(quán)益在以人為本的管理過程中得以實現(xiàn)，使企業(yè)更加富有生機和活力。比如創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井教育基地，從生命安全和人生安全的角度對職工進行了關(guān)懷式的教育，起到了良好的效果。2.從企業(yè)文化游離于經(jīng)營管理之外到企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營管理企業(yè)文化是滲透于企業(yè)的管理體制、經(jīng)營模式、激勵機制、發(fā)展戰(zhàn)略之中，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個環(huán)節(jié)及整個過程，并協(xié)同發(fā)

4、揮作用，不能游離于企業(yè)經(jīng)營管理之外。如果一方面企業(yè)文化建設(shè)轟轟烈烈，一方面企業(yè)經(jīng)營行為浮躁不規(guī)范，企業(yè)文化就不能真正地融入經(jīng)營管理之中并實現(xiàn)良性互動，就難以真正發(fā)揮文化推動力的有效功能。常村煤礦企業(yè)文化建設(shè)主要是通過以下途徑逐步融入企業(yè)的經(jīng)營管理的。2.1創(chuàng)建6S管理模式，構(gòu)建規(guī)范的基礎(chǔ)管理模式。6S管理是科學(xué)化、人性化的管理。經(jīng)過幾年的實踐，已在常村礦開花結(jié)果。目前6S管理，即準(zhǔn)時、清潔、標(biāo)準(zhǔn)、整理、安全、素養(yǎng)的管理模式已經(jīng)成為常村煤

5、礦全體員工的基本行為規(guī)范?？萍颊撐摹Ｍ瑫r，常村礦還將員工的崗位行為規(guī)范和社會行為規(guī)范結(jié)合起來，將員工8小時以內(nèi)的管理延伸到了8小時以外，通過規(guī)范社會行為促進崗位行為的規(guī)范，起到了良好的效果。隨之，常村礦又將6S管理的范圍擴展到了科室，推動了服務(wù)型科室的建設(shè)，形成了全礦范圍內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)模式。2.2推行五級巡查，使企業(yè)文化深入到現(xiàn)場管理。企業(yè)文化建設(shè)不僅僅只是宏觀的理念宣講以及間接的滲透管理。它也應(yīng)該滲透到現(xiàn)場管理，直接對企業(yè)的經(jīng)營管理