績(jī)效考核改革對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響

1、績(jī)效考核改革對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響績(jī)效考核改革對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響績(jī)效考核改革人力資源管理措施人力資源管理是企業(yè)的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的作用，只有科學(xué)、合理、有效的執(zhí)行人力資源管理才能促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，而企業(yè)的人力資源管理在很大程度上取決于績(jī)效考核的結(jié)果的判斷。只有企業(yè)績(jī)效考核的測(cè)評(píng)方式合理且得到員工的一致認(rèn)可，才能從根本上去除員工的思想懈怠性，促進(jìn)員工更好的為企業(yè)效力?，F(xiàn)在越來越多的企業(yè)重視到績(jī)效考核對(duì)人力資源

2、管理的重要性，對(duì)企業(yè)發(fā)展的間接影響作用，所以越來越多的企業(yè)對(duì)績(jī)效考核的管理進(jìn)行改革，但由于過分著急出現(xiàn)了某些問題。一、績(jī)效考核改革對(duì)企業(yè)的重要性1.企業(yè)績(jī)效考核的概念企業(yè)績(jī)效考核是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行工作總體測(cè)評(píng)的一種方式，通過企業(yè)內(nèi)部制定的管理方式方法采用合理的考評(píng)系統(tǒng)對(duì)員工在企業(yè)工作的總體表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。簡(jiǎn)單的說，就是企業(yè)采用打分、評(píng)語等反饋員工的工作是否合格。當(dāng)然對(duì)于不同的企業(yè)、不同的部門及不同的職位，其績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)也有所差異。總之，企

3、業(yè)績(jī)效考核的目的是為了保證員工與企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙贏的利益結(jié)果，是人力資源管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。2.績(jī)效考核改革對(duì)企業(yè)的意義（1）績(jī)效考核改革是人才選拔的重要依據(jù)。企業(yè)都需要培養(yǎng)一批為自己企業(yè)忠誠效力的綜合能力出彩的人才，而這很大程度上對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了極惡劣的影響，下面簡(jiǎn)單的列舉幾個(gè)非常嚴(yán)重的問題。1.企業(yè)及管理者對(duì)績(jī)效考核的重視度偏低人力資源部是一個(gè)企業(yè)的不可或缺的重要組成部門，而其部門設(shè)置的主要工作之一即對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核的管理。但在現(xiàn)實(shí)生活

4、中，對(duì)于許多企業(yè)人力資源部形同虛設(shè)，對(duì)績(jī)效考核的重視度較低，管理者對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)也不到位，并沒有綜合的從全方面的視野對(duì)企業(yè)和員工的實(shí)際情況制定出合理有效的考核制度體系，在考核形式上、考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)等環(huán)節(jié)上相當(dāng)欠缺，使績(jī)效考核的結(jié)果并沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，更不能發(fā)揮人力資源部門設(shè)立之初的重要作用。2.企業(yè)人力資源管理部門的管理者主觀干擾意識(shí)較強(qiáng)由于企業(yè)人力資源管理工作的操之過急，在很大程度上受到部門管理者的主觀意識(shí)干擾，對(duì)績(jī)效考核的管

5、理采取模仿式的草率的考評(píng)模式，并沒有對(duì)企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展形式、以及與企業(yè)員工之間的交流溝通進(jìn)行綜合分析，而是單純的模仿口碑良好的大企業(yè)的管理方式和考核方法，這是非常嚴(yán)重的主觀意識(shí)錯(cuò)誤。另外，其績(jī)效考核的量化也容易受到主管理者的意識(shí)干擾，憑自己先入為主的思想影響考評(píng)的科學(xué)合理性。3.績(jī)效考核的內(nèi)容有失科學(xué)性、全面性企業(yè)在對(duì)人力資源績(jī)效考核的改革過程中，由于急于求成的影響，導(dǎo)致考核內(nèi)容極度缺乏考評(píng)信息的不科學(xué)、不合理，考核的