芻議工程造價成本控制

1、芻議工程造價成本控制芻議工程造價成本控制1決策階段工程造價的控制工程造價的確定與控制始終貫穿于項目建設全過程，投資決策階段影響工程造價的程度最高，因此，項目決策階段的內容是決定工程造價的基礎，直接影響著決策階段之后的各個建設階段工程造價的確定與控制是否科學、合理。1.1在投資決策階段做好基礎資料的收集，保證詳實、準確做好項目的投資預測需要很多資料，如工程所在地的水電路狀況、地質情況、主要材料設備的價格資料、大宗材料的采購地以及現(xiàn)有已建的

2、類似工程的資料。對于做經濟評價的項目還要收集項目設立地的經濟發(fā)展前景、周邊的環(huán)境、同行業(yè)的經營等更多資料。造價人員要對資料的準確性、可靠性認真分析，保證投資預測、經濟分析的準確。1.2認真做好市場研究，是論證項目建設必要性的關鍵市場研究就是指對擬建項目所提供的產品或服務的市場占有作可能性分析。包括國內外市場在項目計算期內對擬建產品的需求狀況；類似項目的建設情況；國家對該產業(yè)的政策和今后的發(fā)展趨勢等。要做好市場研究，技術經濟人員就需要掌握

3、大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息資料，并進行綜合分析和處理，為項目建設的論證提供必要的依據(jù)。1.3投資估算必須是設計的真實反映在投資估算中，應該實事求是地反映設計內容。設計方案不以保證投資限額不輕易突破。房地產開發(fā)企業(yè)的工程造價管理人員應與設計部門積極配合，及時提供可靠的工程基礎資料。2.3采用合同措施，有效控制造價針對目前設計人員經濟觀念淡薄，設計變更隨心所欲。筆者認為應在設計合同經濟條款上，增加設計變更及修改的費用額度限制條款，如設計變更費超出

4、施工合同價的某一比例(如5％)時，則扣罰一定比例的設計費(設計質保金)。采取一定的約束力是對設計規(guī)范、設計標準、工程量與概預算指標等各方面控制的一種舉措。3招標投標階段的成本控制3.1項目招標過程中的成本控制3.1.1招標工作應遵循公平、公開、公正、誠信的原則。招標前，應嚴格審查施工單位資質，必要時進行實地考察，避免“特級企業(yè)投標，一級企業(yè)轉包，二級企業(yè)進場”等不正常現(xiàn)象，這對項目成本控制非常不利。3.1.2做好招標文件的編制工作，造價