關(guān)于價值鏈理論的成本控制的探討

1、關(guān)于價值鏈理論的成本控制的探討關(guān)于價值鏈理論的成本控制的探討成本產(chǎn)生于產(chǎn)品（或服務(wù)）生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)，并在人流、物流、信息流、資金流中伴隨著新價值的創(chuàng)造和各種資源的消耗。因此，在價值鏈中蘊含著較多的成本控制機會，只有對企業(yè)的價值鏈進行深入分析，才可以有效地控制成本。價值鏈（ValueChain）。20世紀(jì)80年代以來，眾多學(xué)者相繼提出價值鏈理論。1985年哈佛商學(xué)院教授邁克爾.波特(MichaelPter)在《競爭優(yōu)勢》（Compet

2、itiveAdvantage）一書指出：“每一個企業(yè)都是在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進行種種活動的集合體。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明?！逼髽I(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動構(gòu)成的，這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類，基本活動包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場和銷售、服務(wù)等；而輔助活動則包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，構(gòu)成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，即價值鏈。

3、1、值鏈及基本內(nèi)容1.1企業(yè)內(nèi)部價值鏈企業(yè)內(nèi)部價值鏈，是指由企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務(wù)活動構(gòu)成的能夠增加企業(yè)價值的業(yè)務(wù)流程，每個企業(yè)都是設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種作業(yè)的集合，這些價值作業(yè)按一定的順序構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營鏈，即企業(yè)內(nèi)部價值鏈。根據(jù)波特的價值鏈理論，可以將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動分為基本活動和輔助活動兩大類。企業(yè)的搬運費用同樣，顧客對產(chǎn)品的需求及與企業(yè)價值鏈的接觸也能夠顯著地影響企業(yè)的成本。1.2.2橫向價值鏈（或稱競爭對手價

4、值鏈）橫向價值鏈（或稱競爭對手價值鏈）是指將企業(yè)作為一個整體看待，在同一產(chǎn)業(yè)中，所有在一組互相平行或交叉的縱向價值鏈中處于同等地位的企業(yè)之間相互作用所構(gòu)成的、具有潛在關(guān)系的鏈條。競爭對手價值鏈上各企業(yè)之間的聯(lián)系雖然沒有明顯的接觸點，但其作用的結(jié)果可以決定他們的競爭合作地位。2、價值鏈分析為基礎(chǔ)的成本控制優(yōu)勢以價值鏈分析為基礎(chǔ)的成本控制是通過價值鏈分析，優(yōu)化企業(yè)價值鏈以達到控制企業(yè)成本、提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的目的。從價值鏈分析開始，管理人員能