基于價值鏈優(yōu)化的成本控制策略.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、 本文分析了傳統(tǒng)成本控制體系存在的弊端：控制范圍狹窄、忽視價值鏈分析、控制目標(biāo)局限于成本節(jié)省等，認(rèn)為利用價值鏈相關(guān)理論進行成本控制勢在必行。構(gòu)建了價值鏈優(yōu)化方式的理論體系，即價值鏈優(yōu)化方式包括業(yè)務(wù)流程再造、業(yè)務(wù)外包、產(chǎn)業(yè)鏈整合、數(shù)量分析法。把價值鏈分為事前階段、事中事后階段、外部價值鏈三部分分別具體闡述。 研究基于價值鏈優(yōu)化的成本控制策略時兼具定性分析和定量分析。事前價值鏈優(yōu)化成本控制專注于產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計階段，提出

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