對公立醫(yī)院應(yīng)用現(xiàn)代管理會計的思考

1、對公立醫(yī)院應(yīng)用現(xiàn)代管理會計的思考對公立醫(yī)院應(yīng)用現(xiàn)代管理會計的思考1在公立醫(yī)院推行現(xiàn)代管理會計的重要意義現(xiàn)代管理會計是以提高經(jīng)濟效益為目的，通過運用一系列專門技術(shù)方法，對經(jīng)濟活動進行預(yù)測，決策，控制，考核與評價，向各級領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)內(nèi)部管理信息。它對公立醫(yī)院綜合利用醫(yī)療資源，強化內(nèi)部運營和質(zhì)量管理，增加醫(yī)院收入，降低醫(yī)療成本，減輕病人費用負擔(dān)，提高公立醫(yī)院管理效益具有重要意義。1.1為公立醫(yī)院經(jīng)營決策提供必要的管理會計信息和科學(xué)依據(jù)為適應(yīng)當(dāng)

2、前新醫(yī)改對公立醫(yī)院改革優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的要求，公立醫(yī)院管理者迫切需要財務(wù)部門為公立醫(yī)院未來經(jīng)營管理提供決策信息。例如，管理會計根據(jù)財務(wù)會計提供的歷史成本和實際業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù)，經(jīng)過特定分析計量，并建立特定數(shù)學(xué)模型，用以揭示成本同業(yè)務(wù)量的內(nèi)在聯(lián)系，為開展成本預(yù)測、編制經(jīng)營預(yù)算提供重要而科學(xué)的決策依據(jù)。1.2有利于公立醫(yī)院開展績效考核為切實加強公立醫(yī)院管理，必須對公立醫(yī)院整個經(jīng)營過程進行跟蹤監(jiān)控，將反映計劃執(zhí)行過程與決策實施過程的實際數(shù)據(jù)，同體現(xiàn)

3、公立醫(yī)院經(jīng)營目標(biāo)的預(yù)算、指標(biāo)等進行比較、分析、評價與考核。這就要求借助管理會計建立起完備的事前、事中、事后全過程的控制系統(tǒng)，進行全面業(yè)績考評。管理會計可在內(nèi)部管理中有效的行使其控制職能，充分發(fā)揮其對經(jīng)營全過程和資金、收入、支出、深化公立醫(yī)院改革、實行全成本核算、臨床路徑管理、單病種限價的有力保證。實行總會計師負責(zé)制，建立總會計師、財務(wù)會計、管理會計、成本會計、科室核算員為一體的新型管理會計核算體系，對公立醫(yī)院經(jīng)營管理全過程進行監(jiān)督，將對

4、公立醫(yī)院健康發(fā)展起到積極推動作用。2.2建立現(xiàn)代公立醫(yī)院財務(wù)管理新模式。目前，我國大多數(shù)公立醫(yī)院還處于以財務(wù)會計為主的核算型管理模式。為了適應(yīng)當(dāng)前醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的需要全面貫徹新的《醫(yī)院財務(wù)制度》，建立適合我國國情的現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理新模式，實現(xiàn)財務(wù)管理由“核算型”向“管理型”的轉(zhuǎn)變構(gòu)建管理會計與財務(wù)會計并行的核算新體系，運用管理會計的理論和方法拓展公立醫(yī)院財務(wù)管理的內(nèi)涵和職能，從而保證和促進公立醫(yī)院財務(wù)管理水平的不斷提高。2.3充分利用

5、計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)資源，大力推進管理會計在公立醫(yī)院經(jīng)濟管理中的應(yīng)用。由于我國目前尚沒有規(guī)范、成熟的管理會計核算軟件，計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)不能完全適應(yīng)管理會計核算的要求也是造成管理會計在公立醫(yī)院管理中應(yīng)用緩慢的原因之一。目前，多數(shù)開展會計電算化的醫(yī)院，其會計核算僅僅是停留在事后算賬的水平上，不具備進行事中控制和事前預(yù)測的能力。實際上，管理會計軟件是一個具有廣闊前景也是急需發(fā)展的領(lǐng)域，簡捷、實用、功能全面的管理會計軟件，將會較高的提高公立醫(yī)院財務(wù)管