我為公司獻(xiàn)一策 金點(diǎn)子合理化建議

1、我為公司獻(xiàn)一策我為公司獻(xiàn)一策金點(diǎn)子合理化建議金點(diǎn)子合理化建議我為公司獻(xiàn)一策金點(diǎn)子合理化建議創(chuàng)建學(xué)習(xí)型倉儲企業(yè)大力培育企業(yè)人才隊(duì)伍作為一個企業(yè)，需要通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)來提高自身的競爭力，在企業(yè)經(jīng)營管理中，人才是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵在人才。一、必須樹立新的人才觀念人才是企業(yè)的一種資本，以人為本，有用即是才。這種人才觀不唯學(xué)歷，不唯資歷，不唯身份，克服了論資排輩、平衡照顧等陳舊觀念，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)

2、準(zhǔn)。二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是時代的要求創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的目的是為了防止企業(yè)衰敗，促使企業(yè)茁壯發(fā)展，通過全面提高全員素質(zhì)，挖掘員工的潛力，提高他們的能力，以適應(yīng)企業(yè)瞬間變化的外部環(huán)境，應(yīng)對各種難點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的活力。三、如何大力培育企業(yè)的人才隊(duì)伍1、要求領(lǐng)導(dǎo)的高度重視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該親自抓好這項(xiàng)工作，帶頭參加各項(xiàng)培訓(xùn)教育活動，身體力行、言傳身教，通過示范帶動整個供水企業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。同時領(lǐng)導(dǎo)還要在組織上、設(shè)施上、經(jīng)費(fèi)上、人員調(diào)配上等

3、給予大力的支持，以確保學(xué)習(xí)型倉儲企業(yè)的創(chuàng)建。2、給予制度、資金、設(shè)施方面的保障首先要有完善的人力資源制度。位還高的待遇，這樣才會在整個企業(yè)中營造一種尊重知識、尊重人才的良好風(fēng)氣，使員工不以追求職位作為衡量事業(yè)是否成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)。要重視人才培養(yǎng)工作，對人才只使用不培養(yǎng)也不行，要確保培訓(xùn)多層次全方位展開，達(dá)到全員提高的目的。如新員工要進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，樹立統(tǒng)一的企業(yè)文化觀、認(rèn)識觀；對操作型人才要加大技能培訓(xùn)，如對新型材料、工具的使用，管道維

4、修操作技能等；對中層管理人員可以采取走出去請進(jìn)來的方式進(jìn)行培訓(xùn)；對專業(yè)技術(shù)型人才可以采取派員進(jìn)修或舉行培訓(xùn)班請專家授課等形式進(jìn)行培訓(xùn)。同時要建立合理的績效評價(jià)，以確保培訓(xùn)的效果。下面為贈送的述職報(bào)告不需要的可以編輯刪除述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：大家好！本人被組織任聘為。。。。副校長已有五年，主抓德育教育工作，分管學(xué)校后勤、德育、藝體、安全、衛(wèi)生、綜合治理等工作。身為副校長，我努力學(xué)習(xí)黨的教育方針，學(xué)習(xí)鄧小平教育理論。用全新的教育