我為公司獻一策 金點子合理化建議

1、我為公司獻一策我為公司獻一策金點子合理化建議金點子合理化建議我為公司獻一策金點子合理化建議創(chuàng)建學習型倉儲企業(yè)大力培育企業(yè)人才隊伍作為一個企業(yè)，需要通過創(chuàng)建學習型企業(yè)來提高自身的競爭力，在企業(yè)經(jīng)營管理中，人才是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)改革發(fā)展的關鍵在人才。一、必須樹立新的人才觀念人才是企業(yè)的一種資本，以人為本，有用即是才。這種人才觀不唯學歷，不唯資歷，不唯身份，克服了論資排輩、平衡照顧等陳舊觀念，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標

2、準。二、創(chuàng)建學習型企業(yè)是時代的要求創(chuàng)建學習型企業(yè)的目的是為了防止企業(yè)衰敗，促使企業(yè)茁壯發(fā)展，通過全面提高全員素質，挖掘員工的潛力，提高他們的能力，以適應企業(yè)瞬間變化的外部環(huán)境，應對各種難點，增強企業(yè)的活力。三、如何大力培育企業(yè)的人才隊伍1、要求領導的高度重視企業(yè)領導應該親自抓好這項工作，帶頭參加各項培訓教育活動，身體力行、言傳身教，通過示范帶動整個供水企業(yè)的學習氛圍，創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。同時領導還要在組織上、設施上、經(jīng)費上、人員調配上等

3、給予大力的支持，以確保學習型倉儲企業(yè)的創(chuàng)建。2、給予制度、資金、設施方面的保障首先要有完善的人力資源制度。位還高的待遇，這樣才會在整個企業(yè)中營造一種尊重知識、尊重人才的良好風氣，使員工不以追求職位作為衡量事業(yè)是否成功的唯一標準。要重視人才培養(yǎng)工作，對人才只使用不培養(yǎng)也不行，要確保培訓多層次全方位展開，達到全員提高的目的。如新員工要進行企業(yè)文化培訓，樹立統(tǒng)一的企業(yè)文化觀、認識觀；對操作型人才要加大技能培訓，如對新型材料、工具的使用，管道維

4、修操作技能等；對中層管理人員可以采取走出去請進來的方式進行培訓；對專業(yè)技術型人才可以采取派員進修或舉行培訓班請專家授課等形式進行培訓。同時要建立合理的績效評價，以確保培訓的效果。下面為贈送的述職報告不需要的可以編輯刪除述職報告尊敬的各位領導，各位同仁：大家好！本人被組織任聘為。。。。副校長已有五年，主抓德育教育工作，分管學校后勤、德育、藝體、安全、衛(wèi)生、綜合治理等工作。身為副校長，我努力學習黨的教育方針，學習鄧小平教育理論。用全新的教育