2006年下學(xué)期學(xué)校工作計劃

1、2006年下學(xué)期學(xué)校工作計劃年下學(xué)期學(xué)校工作計劃以質(zhì)量求生存，走內(nèi)涵發(fā)展的道路一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實全國、省、市職業(yè)教育工作會議精神，堅持以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)教育辦學(xué)方向；面向社會，面向市場；與產(chǎn)業(yè)布局相結(jié)合，與企業(yè)需求相結(jié)合；以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，走內(nèi)涵發(fā)展之路，提升學(xué)校辦學(xué)品位；認(rèn)清形勢，搶抓機(jī)遇，更新觀念，轉(zhuǎn)變機(jī)制，變管理學(xué)校為經(jīng)營學(xué)校；不斷深化教育教學(xué)改革，繼續(xù)深化精細(xì)化管理，提升教育現(xiàn)代化水平，努力提高教育教學(xué)質(zhì)

2、量，全面開創(chuàng)學(xué)校工作新局面。二、工作主題靠信譽引生源，靠質(zhì)量求生存，靠服務(wù)樹形象，靠特色謀發(fā)展。三、具體工作目標(biāo)與措施1、突出抓好校干、黨員、班主任、骨干教師、學(xué)生干部五支隊伍建設(shè)工作。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，堅持行政工作例會制，集思廣益，推進(jìn)工作。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，提高協(xié)調(diào)能力、大局意識、責(zé)任意識、風(fēng)險意識，努力提高工作能力及管理水平。制定《師德建設(shè)目標(biāo)》，以提升教師的責(zé)任心為根本，進(jìn)一步強(qiáng)化師德教育，加強(qiáng)師

3、德宣傳，全面提升我校教師的師德修養(yǎng)水平。通過組織教師學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育理論，觀看現(xiàn)代教育專題格要合理，要讓廣大師生吃的滿意，杜絕食堂收取現(xiàn)金的現(xiàn)象。三要搞好門面店鋪管理和經(jīng)營，不得哄抬物價，不得向?qū)W生出售煙、酒、檳榔。3、堅持不懈抓細(xì)節(jié)，不遺余力抓精細(xì)。細(xì)節(jié)決定成敗。我們要學(xué)習(xí)優(yōu)秀學(xué)校的“精、細(xì)、實、恒”的精神，落實學(xué)校崗位責(zé)任制度，強(qiáng)化細(xì)節(jié)檢查與過程管理，強(qiáng)化目標(biāo)管理。圍繞著既定的目標(biāo)，對于每項工作誰來干，怎么干，什么時間干到什么程度，什么

4、時間完成，都要清晰明白，以確保各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。新學(xué)期，教育教學(xué)處要加大對教育教學(xué)常規(guī)的管理和落實力度，堅決杜絕只有號召，沒有措施，只有部署，沒有檢查的漂浮作風(fēng)，力爭把每一項措施落到實處。4、搞好校園文化建設(shè)，努力形成書香型校園。我們要進(jìn)一步挖掘我校校園文化內(nèi)涵，豐富校園文化內(nèi)容，從形成具有特色的教室文化、辦公室文化、實驗室文化和宿舍文化入手，開展研討會、論文、校園醒語征集活動，集中大家的智慧，創(chuàng)設(shè)具有職教特色和包含我校文化底蘊的文