“一票否決”不能走形式

1、“一票否決”不能走形式近年來，一些企業(yè)在工作中實行“一票否決”制，如“完不成生產(chǎn)任務目標或經(jīng)濟指標，一票否決”、“安全生產(chǎn)事故突破零指標，一票否決”、“環(huán)保污染事故突破零指標，一票否決”等等。毋庸置疑，“一票否決”制是一種強化員工責任和自我約束能力的有效手段，只要嚴格執(zhí)行，就一定能確保工作進度和效果。但在實際工作中，一些企業(yè)年底對下屬考核兌現(xiàn)年終獎時，總是猶豫不決，狠不下心來，認為基層管理者辛辛苦苦工作一年，才有了生產(chǎn)任務目標或經(jīng)濟指標

2、的完成和上升，就因為發(fā)生了一般性事故，而被一票否決，一方面作為其上層領(lǐng)導未免有些過于絕情；另一方面，覺得這樣會挫傷其積極性，不利于下年度經(jīng)濟工作的開展。于是便來個“折中兌現(xiàn)”的辦法一推了事。殊不知，這些本應被“一票否決”制裁的人，下年度依然會以僥幸、投機取巧的心理對待安全工作，“大事故不犯，‘小’事故不斷”；而那些真正嚴抓善管的管理層工作很努力，最后得到的卻是和投機取巧者同樣的結(jié)果，這就挫傷了他們的積極性。如此一來，“一票否決”制的威力