加強信用社內(nèi)部管理建設(shè)幾點建議

1、加強信用社內(nèi)部管理建設(shè)幾點建議加強信用社內(nèi)部管理建設(shè)幾點建議文章標題：加強信用社內(nèi)部管理建設(shè)幾點建議內(nèi)部管理是一個單位的基礎(chǔ)課題，也是永恒的課題。加強信用社內(nèi)控管理建設(shè)是維護經(jīng)營目標和經(jīng)營秩序的重要保障，是防范、規(guī)避化解各種風險的重要手段，是信用社穩(wěn)健發(fā)展的必要條件。當前信用社處于改革與發(fā)展并舉的特殊時期，改革工作繁重而艱巨，發(fā)展的步伐又不容滯留，致使較多矛盾交織在一起，違法違紀案件不斷發(fā)生，因此，加強當前信用社內(nèi)控管理建設(shè)非常重要。如

2、何加強內(nèi)控建設(shè)，因為信用社工作在一線主要是會計、出納和信貸人員，也是我們信用社最基礎(chǔ)的骨干力量，如果這支隊伍出現(xiàn)漏洞，隨時都在可能給我們信用社造成不可彌補的損失，因此加強會出隊伍建設(shè)是最基礎(chǔ)的工作也是迫在眉睫的重要任務(wù)。首先應(yīng)當從制度落實方面抓起。在落實各項規(guī)章制度要從觀念及意識形態(tài)抓起，一要以人為本，不斷灌輸先進思想和先進文化，讓員工對執(zhí)行制度逐步形成習慣成自然，唯有如此，才能有效的避免風險，從而不斷適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需求；通

3、過建立完善嚴密合理的內(nèi)控制度，健全經(jīng)營和管理行為規(guī)范體系，提高經(jīng)營管理水平，激發(fā)經(jīng)營活力，從制度層面確保各項責任的落實，制訂內(nèi)控制度要符合全面性、發(fā)展性，超前性的要求。各項制度要全面覆蓋業(yè)務(wù)制度發(fā)展和內(nèi)部管理各社強化內(nèi)部管理的一個重要手段，是促進信用社依法穩(wěn)健經(jīng)營有效防范經(jīng)營風險的重要環(huán)節(jié)。因此，強化內(nèi)部稽核提高內(nèi)部控制能力，應(yīng)從改革稽核機制入手，樹立起稽核部門的權(quán)威性，賦于稽核部門相對的獨立，并將對轄內(nèi)機構(gòu)的監(jiān)督檢查情況作為對其考核的