如何增強(qiáng)監(jiān)督干部的準(zhǔn)確性和有效性

1、如何增強(qiáng)監(jiān)督干部的準(zhǔn)確性和有效性如何增強(qiáng)監(jiān)督干部的準(zhǔn)確性和有效性如何增強(qiáng)監(jiān)督干部的準(zhǔn)確性和有效性加強(qiáng)干部監(jiān)督工作是從嚴(yán)治黨、提高黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要保證，是建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的重要措施。組織部門作為黨管干部的重要職能部門，在干部監(jiān)督中承擔(dān)著十分重要的職責(zé)，扮演著不可替代的角色。當(dāng)前，在干部監(jiān)督工作中，主要存在三種傾向：一是監(jiān)督的被動(dòng)性。一方面，有些領(lǐng)導(dǎo)干部自覺(jué)接受監(jiān)督的意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為上級(jí)監(jiān)督是“不信任”、群眾監(jiān)督是“找茬”，思想上消

2、極抵觸。另一方面，“上級(jí)監(jiān)督不到，同級(jí)監(jiān)督不力，群眾監(jiān)督不了”的現(xiàn)象依然存在，特別是民主集中制原則貫徹不到位，班子成員之間、成員與“一把手”之間，構(gòu)不成強(qiáng)有力的內(nèi)部約束。二是監(jiān)督的狹隘性。監(jiān)督渠道不暢，群眾監(jiān)督、民主監(jiān)督、社會(huì)輿論監(jiān)督有時(shí)流于形式自上而下的監(jiān)督比較順利，自下而上的監(jiān)督比較困難，容易出現(xiàn)監(jiān)督“死角”和“盲區(qū)”。三是監(jiān)督的滯后性。懲治性的事后監(jiān)督比較重視，預(yù)防性的事前、事中監(jiān)督比較薄弱，往往使監(jiān)督工作忙于“救火”。領(lǐng)導(dǎo)干部能

3、上能下特別是“下”的機(jī)制還不健全，領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究制、引咎辭職制等沒(méi)有實(shí)質(zhì)性動(dòng)作，難以從源頭上超前敲響預(yù)防警鐘。針對(duì)上述傾向，組織部門必須切實(shí)履行部門職責(zé)，主動(dòng)發(fā)揮職能作用，增強(qiáng)監(jiān)督干部的準(zhǔn)確性和有效性，最大限度地關(guān)心要全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度，要求領(lǐng)導(dǎo)干部在崗位變動(dòng)、職務(wù)升遷、購(gòu)房建房、子女上學(xué)、婚喪嫁娶等個(gè)人重大事項(xiàng)時(shí)，及時(shí)向黨組織匯報(bào)有關(guān)情況，防止領(lǐng)導(dǎo)干部借機(jī)斂財(cái)。四要對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所實(shí)行常態(tài)監(jiān)督。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、規(guī)模較大且職能較重

4、要的市直部門，挑選部分離退休干部為干部監(jiān)督信息員，在干部居住相對(duì)集中的小區(qū)，聘請(qǐng)社區(qū)居民代表為干部監(jiān)督信息員，動(dòng)員和組織他們不定期到酒店、歌舞廳等餐飲娛樂(lè)場(chǎng)所進(jìn)行明查暗訪。組織部門要會(huì)同紀(jì)檢監(jiān)察、公安等執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機(jī)關(guān)經(jīng)常聯(lián)合對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部出入娛樂(lè)場(chǎng)所情況進(jìn)行檢查，努力形成監(jiān)督的長(zhǎng)效機(jī)制。二、把握焦點(diǎn)，捕捉“信息”，確保監(jiān)督干部明察秋毫1、堅(jiān)持在事前的警示教育上下功夫。監(jiān)督干部，重在教育，關(guān)鍵在預(yù)防。要抓住“危險(xiǎn)對(duì)象”、“危險(xiǎn)事件”、“危險(xiǎn)時(shí)期