淺談以人為本的精細(xì)化管理

1、淺談以人為本的精細(xì)化管理淺談以人為本的精細(xì)化管理關(guān)鍵詞：以人為本精細(xì)化管理模式考評1以人為本的精細(xì)化管理的基本內(nèi)容通常來說，以人為本的精細(xì)化管理體系即以企業(yè)員工sc行為規(guī)范為基準(zhǔn)，以4e標(biāo)準(zhǔn)體系為支撐和手段，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)管理模式要求。sc行為規(guī)范即：①標(biāo)準(zhǔn)化(stardization)：a嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。b實(shí)現(xiàn)工作過程和結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)化。c提高工作質(zhì)量。②安全(safety)：a不發(fā)生違規(guī)工作。b不發(fā)生人身和機(jī)械事故。c不遺留事故隱

2、患。③準(zhǔn)時(shar)：a不遲到、早退。b不脫崗、串崗。c不從事與本職工作無關(guān)的事。④清潔(sanitary)：a清理工作區(qū)衛(wèi)生，保持整潔干凈。b整理工作物品，正確歸位，擺放有序。c保養(yǎng)硬軟件工作設(shè)備、工具，保持完好。⑤素養(yǎng)(shltsuke)：a增強(qiáng)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，提高基本功。b協(xié)作配合，遵守職業(yè)道德規(guī)范。c愛護(hù)公共設(shè)施，不損害公共財(cái)物。d言行文明，注重儀表和禮儀。e執(zhí)行準(zhǔn)軍事化管理?xiàng)l例。⑥目標(biāo)(cause)：a杜絕失職、失誤行為

3、。b完成下達(dá)的工作任務(wù)。c降低成本，提高工效，實(shí)現(xiàn)效益最大化。4e標(biāo)準(zhǔn)體系：每人(everyone)、每事(everything)、每天(everyday)、每處(everywhere)，都要完成pdca循環(huán)。p為計(jì)劃（plan），d為實(shí)施（do），c為檢查（check），a為總結(jié)（action）。locALhosT2019年之后，我仍然能達(dá)到現(xiàn)有的規(guī)模。”這充分說明了，在企業(yè)經(jīng)營中，企業(yè)能否發(fā)展，發(fā)展快慢，主要取決于人的能力和創(chuàng)新，而

4、不是任何一樣昂貴的機(jī)器設(shè)備。人作為經(jīng)濟(jì)活動的看，這樣，就會最直接地給員工以外界的壓力，在我國，就業(yè)情況嚴(yán)峻，崗位稀缺，為了不失去自己的崗位，職員就會盡職盡責(zé)，通過外力使自己端正心態(tài)和工作方向，才能更好地激發(fā)員工的主觀能動作用。2.4激勵人企業(yè)可以把績效考評和員工的薪資待遇、升遷結(jié)合起來，有效地激勵員工的創(chuàng)造性和敬業(yè)精神，使他們更加兢兢業(yè)業(yè)，積極進(jìn)取。企業(yè)可以通過績效考評的方式來測試自己的員工在現(xiàn)有的崗位上是否稱職，也就是說評價他們是否適

5、合自己的崗位，能力與創(chuàng)造性是否能充分地展現(xiàn)出來，有用武之地。如果才華和能力得不到施展，工作中就不會有成就感，領(lǐng)導(dǎo)交代一樣事情就做一樣事情，不會了解工作的源頭和始末，只是機(jī)械地專注于一個局部而沒有總體觀念和大局意識。久而久之，會對工作的意義產(chǎn)生懷疑，對自己的能力和創(chuàng)造價值也會判斷失誤，從而導(dǎo)致“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的自我放棄的心理。員工一旦產(chǎn)生這種心理，就無法在工作中發(fā)揮主觀能動作用，也就失去了這個崗位的價值。2.5篩選人企業(yè)還可以通過對