SECC公司ABC監(jiān)理項(xiàng)目人力資源管理研究.pdf

1、ABC水電站位于西非幾內(nèi)亞共和國首都科納克里西部，由幾內(nèi)亞共和國政府以“設(shè)計(jì)-采購-施工”合同模式委托中國一家知名跨國總承包企業(yè)承建。受總承包人委托，SECC公司在合同授權(quán)范圍內(nèi)對施工期的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工進(jìn)行監(jiān)理。
　　ABC監(jiān)理項(xiàng)目是SECC公司提出拓展海外市場戰(zhàn)略后承接的第一個國外項(xiàng)目。充分展示 SECC公司工程項(xiàng)目管理實(shí)力，持續(xù)提高總承包人滿意度，培養(yǎng)一批具有國際工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人員，為拓展海外市場打好基礎(chǔ)，是

2、ABC監(jiān)理項(xiàng)目需要實(shí)現(xiàn)的管理目標(biāo)。
　　面對不同的建設(shè)環(huán)境及不同的項(xiàng)目管理模式，進(jìn)場初期團(tuán)隊(duì)成員一度存在無所適從的被動局面，充分暴露了 SECC公司項(xiàng)目管理制度、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及員工綜合素質(zhì)極不適應(yīng)本項(xiàng)目需要的矛盾。全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)離不開高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目管理的當(dāng)務(wù)之急是充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員潛力，提高團(tuán)隊(duì)全體成員綜合素質(zhì)，迅速改變被動局面。
　　本研究將項(xiàng)目管理理論結(jié)合ABC監(jiān)理項(xiàng)目的管理實(shí)踐，運(yùn)用文獻(xiàn)分析、調(diào)查研究、歸納總

3、結(jié)等方法，對ABC監(jiān)理項(xiàng)目的人力資源管理進(jìn)行研究。
　　首先，本論文介紹了課題背景、研究內(nèi)容、研究意義及研究思路。
　　第二，通過查閱大量與項(xiàng)目人力資源管理有關(guān)的理論及應(yīng)用研究文獻(xiàn)資料，對項(xiàng)目管理、項(xiàng)目人力資源管理、激勵、績效管理等有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行評述
　　第三，闡述了SECC公司及其ABC監(jiān)理項(xiàng)目概況。
　　第四，站在項(xiàng)目管理人員的角度，從員工需求保障、工作目標(biāo)引導(dǎo)、行為約束、績效管理四個維度構(gòu)建了ABC監(jiān)理項(xiàng)目的