16mckinsey-如何同客戶合作（項(xiàng)目）

1、PAI020916BJ(GB)TrainingD1_RC機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。項(xiàng)目培訓(xùn)課程2002年9月16日上午麥肯錫如何同客戶合作麥肯錫如何同客戶合作PAI020916BJ(GB)TrainingD1_RC2組成平安組成平安–麥肯錫聯(lián)合小組麥肯錫將以客觀嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、互動(dòng)合作的方式為平安提供咨詢服務(wù)麥肯錫聯(lián)合小組麥肯錫將以客觀嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、互動(dòng)合作的方式為平安提供咨詢

2、服務(wù)?建立工作方式的基石?決定平安和麥肯錫全職工作小組的成員?工作小組由跨部門(mén)、跨崗位的人員組成?以開(kāi)放的胸襟、透明化的作法來(lái)共同解決問(wèn)題?平安負(fù)責(zé)提出對(duì)問(wèn)題的建議?藉由與重要人士討論初步想法，使平安同仁有效運(yùn)用時(shí)間、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)?嚴(yán)謹(jǐn)且追求實(shí)際數(shù)據(jù)及證明的問(wèn)題解決方式?尋求有創(chuàng)意、且可行的解決辦法?實(shí)際而從結(jié)果為導(dǎo)向的作法?建立工作方式的基石?決定平安和麥肯錫全職工作小組的成員?工作小組由跨部門(mén)、跨崗位的人員組成?以開(kāi)放的胸襟、透明化的