互聯(lián)網(wǎng)公司培訓制度

1、培訓管理制度培訓管理制度目錄目錄第一章第一章培訓總則培訓總則第一條培訓范圍第二條培訓目的第三條培訓目標第四條培訓原則第二章第二章培訓內(nèi)容和形式培訓內(nèi)容和形式第五條培訓內(nèi)容第六條培訓形式第三章第三章培訓組織與管理培訓組織與管理第七條內(nèi)部培訓組織第八條外部培訓組織第九條新員工培訓管理第十條高層管理人員的培訓第十一條中層管理人員的培訓第十二條基層管理人員的培訓第十三條培訓檔案第四章第四章受訓者的權(quán)利與義務受訓者的權(quán)利與義務第十四條受訓者的權(quán)利

2、第十五條受訓者的義務第五章第五章培訓流程培訓流程第十六條培訓計劃第十七條培訓實施第十八條培訓評估第十九條培訓費用第六章第六章培訓紀律培訓紀律第二十條培訓費用第二十一條附則培訓總則培訓總則第一條第一條培訓范圍培訓范圍本管理制度適用于廣州酷狗計算機科技有限公司（以下簡稱公司）全體員工。（一）內(nèi)部培訓（一）內(nèi)部培訓1、新員工培訓：對新進人員提供有關公司、部門、崗位的培訓，使員工了解工作的基本內(nèi)容與方法，明確自己的工作職責、程序、標準，并向他們

3、初步傳導公司及其部門所期望的工作態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等等，從而幫助他們順利地適應企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，使他們盡快進入角色。2、外聘講師培訓：根據(jù)年度培訓規(guī)劃及各部培訓需求，選定培訓主題及選擇外部培訓公司或自由職業(yè)的講師，對主題相關人員進行為期一至二天不等的培訓。3、內(nèi)部講師培訓：根據(jù)年度培訓規(guī)劃及各部培訓需求，選定培訓主題，選擇內(nèi)部人員擔當培訓講師，對相關人員進行為期半天左右的主題分享或訓練。4、部門內(nèi)部培訓：由各部門根據(jù)實際

4、工作需要，對員工進行崗位所需專業(yè)技能或其它靈活實用的培訓。部門內(nèi)部培訓由各部門組織，將培訓實施計劃及培訓結(jié)果報備至人力資源部。5、讀書分享會：由人力資源部或各部門推薦實用性強的書籍，組織相關人員在業(yè)余時間進行閱讀，并在規(guī)定的閱讀周期結(jié)束時集中起來，讓參與人員分享自己學習了什么概念、觀點和方法，以及與公司和自己的現(xiàn)實工作的聯(lián)系。（二）外派培訓（二）外派培訓是指派出部分人員參加外部培訓機構(gòu)或大學主辦的培訓課程、講座或研修系列課程。此類課程主