企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職能劃分

1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職能劃分內(nèi)容提要第一講造就一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)組織1、如何通過(guò)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提升工作效率2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則3、組織結(jié)構(gòu)的主要職能和輔助職能4、組織結(jié)構(gòu)中的集權(quán)與分權(quán)第二講動(dòng)態(tài)的組織變革使企業(yè)保持活力1、組織變革的目標(biāo)與核心2、服務(wù)于企業(yè)流程的組織變革3、組織結(jié)構(gòu)圖和組織手冊(cè)第三講法人治理結(jié)構(gòu)1、建立法人治理結(jié)構(gòu)的意義2、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理和責(zé)權(quán)劃分第四講公司內(nèi)部治理1、公司內(nèi)部治理的重要性2、公司的內(nèi)部監(jiān)督治理

2、模式3、企業(yè)的內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)控制制度第五講組織結(jié)構(gòu)和職能分解1、職能分解與工作目標(biāo)落實(shí)2、職能分解的基本要求3、確定部門(mén)職能時(shí)應(yīng)遵循的原則4、如何劃分企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的職能5、如何劃分公司和下屬單位的職能6、如何劃分集團(tuán)公司與下屬子公司的職能第六講怎樣編制職能分解表1、職能分解表的一二三級(jí)職能的劃分2、職能分解表的編制3、編制職能分解表時(shí)要注意的幾個(gè)問(wèn)題第1講造就一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)組織【本講重點(diǎn)】組織的概念組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的八項(xiàng)原則組織

3、結(jié)構(gòu)中的主要職能與輔助職能完成相應(yīng)的職責(zé)。所以責(zé)和權(quán)應(yīng)該對(duì)等。6集權(quán)和分權(quán)原則集權(quán)和分權(quán)原則在整個(gè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)候，權(quán)力的集中與分散應(yīng)該適度。集權(quán)和分權(quán)控制在合適的水平上，既不影響工作效率，又不影響積極性。7執(zhí)行部門(mén)與監(jiān)督部門(mén)分設(shè)原則執(zhí)行部門(mén)與監(jiān)督部門(mén)分設(shè)原則例如財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)管理、成本核算，審計(jì)部專(zhuān)門(mén)監(jiān)督財(cái)務(wù)部。執(zhí)行部門(mén)和監(jiān)督部門(mén)分設(shè)，也就是通常所說(shuō)的不能既當(dāng)裁判員又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員。8協(xié)調(diào)有效原則協(xié)調(diào)有效原則組織方案的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循協(xié)調(diào)有

4、效的原則，而不應(yīng)在執(zhí)行組織設(shè)計(jì)方案之后，部門(mén)之間無(wú)法相互監(jiān)督控制，或者一旦出現(xiàn)這一現(xiàn)象運(yùn)營(yíng)機(jī)制效率低下，就說(shuō)明組織方案設(shè)計(jì)沒(méi)有遵循協(xié)調(diào)有效原則。組織結(jié)構(gòu)中的主要職能與輔助職能1企業(yè)活動(dòng)分類(lèi)企業(yè)活動(dòng)分類(lèi)企業(yè)的三種活動(dòng)：?增殖活動(dòng)?非增殖活動(dòng)?無(wú)效活動(dòng)◆增值活動(dòng)例如房地產(chǎn)一系列工作，每一項(xiàng)工作都使土地的價(jià)值在增加，這幾項(xiàng)工作都是增值的，這類(lèi)活動(dòng)是增值活動(dòng)。增值活動(dòng)是企業(yè)價(jià)值鏈中的主要環(huán)節(jié)，或者說(shuō)缺少某個(gè)環(huán)節(jié)將不會(huì)增值?！舴窃鲋祷顒?dòng)非增值活動(dòng)

5、主要是指企業(yè)中的服務(wù)，例如財(cái)務(wù)、人力資源、行政后勤保障、辦公事務(wù)、審計(jì)檢查等活動(dòng)。以房地產(chǎn)企業(yè)為例，這些活動(dòng)不能使企業(yè)價(jià)值鏈中間環(huán)節(jié)增值，并不因?yàn)樽隽艘恍┵~目，土地就增值了，也不因?yàn)槿肆Y源部對(duì)員工進(jìn)行了一些培訓(xùn)，土地就增值了。但是這些工作不能沒(méi)有，它是企業(yè)重要的服務(wù)和支持機(jī)構(gòu)。這些活動(dòng)是非增值的，但是它是有價(jià)值的?！魺o(wú)效活動(dòng)無(wú)效活動(dòng)是對(duì)企業(yè)沒(méi)有任何意義，不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)任何附加價(jià)值的活動(dòng)。表1－1企業(yè)活動(dòng)的分類(lèi)及特征企業(yè)活動(dòng)的分類(lèi)及特征